本报讯　针对国内企业留不住人才的现象，昨天的中国企业执行力论坛上，人力资源专家说，应该给人才的价值打分，为他们的未来谋划，而不应过分计较过去业绩如何。

　　为什么中国民企的寿命仅2.4年？论坛提出，问题的关键是民企留不住人才，主要表现在管理层不具备挑选人才的能力；缺乏对人才的信任；不注重也不开发他们的价值。人才因此失去了最重要的发展空间，而企业也就丧失了前进的动力。

　　哈佛大学企业管理博士后、资深培训专家余世维说，企业在招聘员工时，首先需要量化人才的价值，比如按照应聘者的学历、经历打出具体的分值，发奖金算福利；今后员工经过培训、充电自我“增值”后，分数上升，奖金福利也要随之上升。

　　他说，国内企业过去过于计较员工哪一天值班、加了多少班等业绩，但在西方知名企业，他们更注重考核人才的“未来”，即设计员工的职业生涯，为公司今后发展储备人才等等。“考核未来，是把人才放到最适合的位置上，不至于浪费资源。”

　　（实习记者许可臻记者徐哲）