“全面实施人才战略，是中国建设银行在进行股份制改造、建立现代金融企业制度的关键时期作出的重大战略决策，体现了实施人才战略在建设银行改革与发展中的重要地位。必须从全局的高度，把实施人才战略这一重大而紧迫的任务抓紧抓好，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为建设成为具有国际竞争力的现代股份制商业银行提供坚强的人才保证和智力支持。”中国建设银行于5月31日在京召开人才战略工作会议，张恩照行长对在建设银行全面实施人才战略作出了周密部署。

　　据悉，此次会议，是中国建设银行全面贯彻全国人才工作会议，进一步落实国务院对建设银行股份制改造提出的“要建立市场化人力资源管理体制和有效的激励约束机制，引进人才，提高队伍素质”和银监会提出的落实金融人才战略的要求的一项重要举措。会上，张恩照行长对实施人才战略的目标、要求、内容和措施一一进行了明确，对领导人员后备队伍建设、培训体制改革和高层次关键岗位人才引进进行了总体安排。会议还推出了关于实施人才战略的一系列指导文件，使建设银行人才工程从战略、规划，到实施方案和具体操作办法等有了一个全面系统的框架和制度安排，为构建市场化的人才管理和运行机制绘制了整体蓝图。

　　张恩照介绍说，建设银行实施人才战略，将重点围绕“创新工作机制、完善管理体系、优化结构配置、突出核心人才”四个方面展开。其中，创新六个人才工作机制。主要是以能力建设为主线，根据不同类型人才的特点和成长规律，将能力建设与人才培养相结合，发挥优势能力与能力补差培训相结合，自我学习与专题培训相结合，拓宽人才资源能力建设的渠道，建立人才培养机制；以公开、平等、竞争、择优为导向，完善岗位职务聘任管理，建立起能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力、有利于优秀人才脱颖而出的人才选拔任用机制；坚持德才兼备原则，建立以工作业绩和履岗表现为重点，全面覆盖管理岗位、专业技术岗位和经办岗位的人才绩效评价指标体系，建立科学的人才绩效评价机制；进一步发挥市场化配置人才资源的基础性作用，按照人才的市场供求关系，结合建设银行改革与发展对人才的需求，建立有效的人才流动机制；坚持效率优先、兼顾公平的原则，引入人力资本和要素分配理论，建立和完善基于岗位责任和业绩、鼓励人才创新创造的人才激励机制；将福利分配纳入薪酬体系之中，根据各类人才的特点和需要，改革和完善对人才的福利保障制度，建立健全人才保障机制。

　　完善五大人才资源管理体系，是建设银行实施人才战略的又一重大举措。主要是完善人才资源规划管理体系、人才资源能力管理体系、人才资源职务管理体系、人才资源绩效管理体系和人才资源薪酬管理体系，真正实现人才资源总量、结构和素质与建设银行发展战略相协调的人才资源优化配置。

　　据悉，为推动人才战略的全面实施，建设银行将领导人员后备队伍建设、培训体制改革与高层次关键岗位人才引进三项骨干工程，作为这个系统工程的突破口。《中国建设银行领导人员后备队伍建设总体规划》、《中国建设银行培训体制改革实施意见》、《中国建设银行关于人才引进工作的有关意见》及一系列配套办法、规定已下发执行。下半年开始，以一级分行行级领导和总行本部部门级领导为主要对象的“三个一”培训工程，将作为整个培训体制　改革链条中的第一环首先启动。明确规定，每个一级分行领导班子在核定职数时要增配一名成员作为离岗培训的补位；每个领导班子始终有一名成员处于离岗培训中；每位班子成员在一个聘(任)期内至少参加半年的离岗培训。

　　张恩照介绍说，建设银行的人才战略是和已经推行了一年多的人事与激励约束机制改革一脉相承的。自2002年初开始，建设银行即对人事与激励约束机制改革进行了系统构思，2002年底在全行范围内正式启动，经过一年多的整体推进，目前已经在用人制度、用工制度、薪酬制度和培训体制改革方面取得了初步成效，为全面实施人才战略积累了经验，创造了条件。实施人才战略，是对人事与激励约束机制改革的进一步深化、完善与发展。

　　张恩照最后强调，目前，建设银行股份制改造正在稳步向前推进，人才是关系到股份制改造能否成功，以及建设银行在未来竞争中能否立于不败之地的关键。各级机构要把实施人才战略纳入工作的总体布局，做到在制定发展目标的同时考虑人才战略需求，在制定工作规划的同时充分考虑人才战略保证，在制定政策措施的同时充分考虑人才战略导向，在部署工作的同时充分考虑人才战略措施。必须把实施人才战略的要求作为各级机构领导班子任期目标责任的重要内容，并认真进行考核。通过建立协调高效的工作机制，进一步树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境和氛围，鼓励和支持各类人才在实现建设银行企业价值最大化的过程中施展聪明才干。