伟志的非新闻人物

　　2003年10月，在和陕西伟志集团主要领导人吃过一次告别饭后，张为国宣布正式脱离陕西第一服装品牌：伟志集团。

　　“总裁除了把原来配给我的车让我带走，还决定再给一部分资金，作为投资，在西安共同发展东裕绿茶产业。”2003年西安多雨，当张为国坐在自己西安市文艺北路的东裕茶业有限公司总部时，似乎还难掩对伟志及伟志总裁的感情。

　　此前，张为国担任陕西伟志集团副总裁，同时还先后兼任总裁助理、企划部部长、行政人事部长，伟志实施的名噪一时10万年薪聘副总、三秦孝子大评选、伟志品牌里子面子一起换的VI/SI系统工程等活动的背后，均闪动着策划者组织者张为国的身影。

　　伟志集团原来是汉中一家普通的小型民营企业，在短短几年之间由一个地方小厂迅速崛起，发展成为陕西乃至西北地区最具知名度的服装企业。和所有的民营企业一样，伟志集团在起步阶段使用了大量本地人，张为国便是其中一员。值得注意的是，张为国是伟志集团开拓西安市场的第一位负责人，1992年6月，张为国负责在西安市组建陕西伟志商贸有限公司，并且作为总经理在西安全面主持工作。

　　这个门脸不大的公司当年并不引人注意，但是“不满意便退钱”的口号喊出后，整个陕西为之一惊，伟志也几乎成为陕西人的“礼服”。从某种程度上讲，伟志当年能从汉中盆地一个小小的作坊杀入西安，走向全国，与这句口号关系不小。张为国主持的商贸公司自然也赚得钵满盆满，为伟志集团移师西安奠定了基础。

　　张为国儒雅内敛，温和淡静，身上几乎难以找到在市场摸爬滚打的痕迹，言谈中很少提到自己当年在伟志的辉煌。在伟志多年，张为国一直默默生活在新闻的背后，他坚守自己的岗位毫不逾矩，他把舞台上所有的光环尽可能全部聚焦到昔日的老板和同事身上。

　　张为国离开伟志和伟志集团内部关系不大，伟志也丝毫没有鸟尽弓藏的意思。张为国也并不把自己离开伟志看成多么重大的事件，在他看来，伟志已经从昔日的蚂蚁变成一只骆驼，离开一个人无损伟志的发展。

　　2003年，张为国组建了自己的陕西东裕茶业有限公司，第二次踏上了拓荒的征程。

　　茶叶的战争

　　张为国盯上了绿茶。

　　张为国此前从事的工作和茶叶并无任何粘连。他是一个接受过美式和中式双重MBA教育的工商管理硕士，走向社会后的第一个工作单位是电力企业，1992年离职加盟伟志集团后做的是服装。

　　但他生养在绿茶之乡汉中。

　　茶一直在中国人的生活中扮演着奇特的角色，它和梅、菊、竹、兰等一道，成为中国文化的象征。茶是标准的中国本土植物，四千七百多年前的神农时期，茶的作用就已经被发现。但它最早是被当作一种药品，它真正被视作饮料并成为中国文化的象征是在唐朝。像中国众多的职业和生活方式一样，中国人总是喜欢在事物之中寻找源头，比如木匠的祖师一般被认作鲁班，儒家的宗师是孔子，道家的祖师是老子。茶叶之祖是唐朝人陆羽，他被后代人称为“茶圣”。和孔子、老子、鲁班不同，他还拥有另外一个称号：“茶仙”。在中国传统文化中，被称为“圣”已是至高无上的称颂。孔子被称为“文圣”，关羽被称为“武圣”，但是被称为“圣”的人依然是人间化的至上代表，被称为“仙”则已证明此人超越人间，进入非人的天堂。显然，陆羽之所以被称为“仙”，是茶叶赋予了他这种功能。茶和酒同样作为饮品，酒和茶的不同之处在于“酒仙”可以有多个，而茶仙唯有陆羽一人。

　　不过，茶叶在中国历史上扮演的另一个角色长期不被人注意：这就是1840年的鸦片战争。对于中国人来说，1840年是一个令人伤心的年代，这一年被我们视作中国近代史的开端。这个开端是以一场战争拉开序幕的，这场战争史称鸦片战争。

　　这是一段令人茫刺在背的历史，这导致今天坐在课前的中国学生们还不得不一脸庄严，翻动充满屈辱和硝烟的课本。

　　但是，任何对历史的分段都未免之失于简单，1840年在这个时候似乎变得如同一枚薄薄的裁纸刀，将时间腰斩，分为截然不同的两段，1840年以前中国史阳光灿烂，树阳音花明，而在1840年之后，中国人突然跌入幽暗的深谷，一片迷茫。

　　真正的历史当然不是这样。作为一个从事茶叶经营的企业家，张为国关注的方式可能与他人不同。对历史有多种解读，你可以从政治学的角度解读，你也可以从经济学的角度解读，你甚至可以从心理学的角度解读。张为国学过西方的工商管理，他的解读方式是经济学的。

　　从1781年1790年，中国卖给英国茶叶的总值为9600多万银元；而1781年到1793年，英国卖给中国货物的总值仅为1600多万银元，只及茶价的1/6。

　　茶叶？为什么是茶叶？9600多万银元？如果这样的话，那么对中国人而言的“鸦片战争”，对英国人不就是一场“茶叶战争”吗？

　　（朝阳）