赛迪传媒集团董事长李颖演讲：（演讲主题：《新型竞争主体的实践》） 尊敬的石署长，各位领导各位来宾大家上午好。非常容幸有机会跟大家有一个交流，在坐的很多的老总，一些大报的领导们都是我们的老师，我们赛迪集团是一个小兄弟，我在这儿跟大家回报一下我们市场化运作主体的体会和实践。请大家批评指证。 我先把我们赛迪集团的情况向大家介绍一下，赛迪集团是信息产业部一个政府决策的事业单位，企业运作的载体是赛迪集团。整个院和集团的服务分两个大的部分，一是政府的决策支撑，主要是国家产业信息化的方面。

　　一个是赛迪的媒体，我们有6报9刊，网络影视等等，还有赛迪的资讯顾问，还有赛迪一些相应的信息服务的衍生的知识产品的服务，分三部分组成。 今天我们会议的主体是报业，我们赛迪的媒体这块业务方面有几个方面。一个是报刊，我们有6包10刊，包括《中国电子报》、《中国计算机报》………《中国计算机用户杂志》等等，我们也有国内比较领先的大型的IT门户网站赛迪网，还有其他相关的网站。我们还有一些制作公司，专门提供跟IT相关的影视制作的服务，还有赛迪的电子出版社，出版了电子出版物还有相应的音像和图书的资料。还有传播方面的一些展览广告的服务。 从赛迪集团开始创办到现在已经有将近二十年的历史了，我们从建立新型的传媒主体市场方面，我们主要做的工作是两个层面，一个是体制的改革，从事业单位，事业的体制向现代化企业制度逐渐演进的过程。第一个层次主要四个方面，一个是事业单位，一个是事业单位的企业管理阶段，第三是事业法人和企业法人并存的状态，第四个我们通过借壳上市有一个上市公司。第二是集团化地发展，从单一的媒体迈向传播的服务。我们从一个简单的传播服务到咨询顾问的阶段。我们主要工作重点一个是集团化的管理，一个是持续的市场竞争能力的建立。

　　一个是赛迪的媒体，我们有6报9刊，网络影视等等，还有赛迪的资讯顾问，还有赛迪一些相应的信息服务的衍生的知识产品的服务，分三部分组成。 今天我们会议的主体是报业，我们赛迪的媒体这块业务方面有几个方面。一个是报刊，我们有6包10刊，包括《中国电子报》、《中国计算机报》………《中国计算机用户杂志》等等，我们也有国内比较领先的大型的IT门户网站赛迪网，还有其他相关的网站。我们还有一些制作公司，专门提供跟IT相关的影视制作的服务，还有赛迪的电子出版社，出版了电子出版物还有相应的音像和图书的资料。还有传播方面的一些展览广告的服务。 从赛迪集团开始创办到现在已经有将近二十年的历史了，我们从建立新型的传媒主体市场方面，我们主要做的工作是两个层面，一个是体制的改革，从事业单位，事业的体制向现代化企业制度逐渐演进的过程。第一个层次主要四个方面，一个是事业单位，一个是事业单位的企业管理阶段，第三是事业法人和企业法人并存的状态，第四个我们通过借壳上市有一个上市公司。第二是集团化地发展，从单一的媒体迈向传播的服务。我们从一个简单的传播服务到咨询顾问的阶段。我们主要工作重点一个是集团化的管理，一个是持续的市场竞争能力的建立。

　　首先我给大家回报一下关于体制改革的方面，从事业体制向现代化企业制度迈进的过程。我们在85年左右中国计算机报和中国电子报相继成立，报纸本身的建立和存在的基本理由确实是随着整个计算机和整个电子产业的发展，国家整个这个行业的发展有这个需求，在这个行业价值链需要信息传播服务的职能，我们的报社也是在这样的过程中应运而生的。建立和生存的理由就是要为整个的行业服务，当然就建立了这样的事业机构。当时的主要的使命还是向我们的行业主管部门和政府服务IT和电子信息传播的服务。 到第二极端事业化企业的管理。像中国计算机报85年创办，从87年就进入了这个阶段，主要的原因，虽然我们开始成立和存在的理由是作为行业的一个传播的信息服务的功能，但是因为我们的报纸是一个行业的专业报，从一开始创办国家给的资源就比较有限，没有给资金，在人力资源编制上比较少，如果想要承载政府赋予我们的使命，承担行业信息传播的服务，首先自己有一个生存的问题，我们在一开始就处于客观的需求使我们走上市场运作的轨道。

　　这个过程中我们最大的需求，我们没有钱，钱的核心来源还是要靠人来运作，我们主要要解决人的问题，解决一个人力资源数量不足。原来的事业单位很少，后来解决人力资源竞争力的问题。我们透过事业单位企业管理的自主的变通的方式确定了整个赛迪集团最初的像中国计算机报这样的报纸走向市场很重要的途径。

　　第三个阶段，事业法人和企业法人并存的阶段。随着市场竞争和整个市场服务的需要，我们从整个企业发展的目标和企业发展的整体发展策略和报社运作的使命来讲，我们越来越发现我们实际追求的目标和实际运作的逻辑，和我们作为一个事业单位它本身确定的功能是背离的。所以我们越来越感觉到，如果完全用事业单位来运作这样的报社很难承载它未来发展的需要。比如像财务处理，事业单位有很多的市场公关的费用，在财务管理体系上连这样的很基本的问题都无法支撑，我们的源动力，为什么要把引进企业化管理的事业单位要变成事业单位和企业单位并立。具体的途径就是把《中国计算机报》整个的资产进行分割，把它的的经营性资产剥离出来，创立企业，按照纯粹企业化的管理体系运作。

　　我们作为一家媒体，还是一种特殊的产品，或者说报业还是一个特殊的产业。它有特殊的属性。作为一个宣传舆论功能的保障体系来讲，从国家的主管颁布的体系的限定，我们把这一部分的职能还是放在事业单位里面。在这个过程当中，改制的过程按照这个原则，编辑放在事业单位，经营放在企业。先后经历了两个过程，一个是《中国计算机报》改制一分为二。接下来我们把《中国电子报》、《工业产业报》、中国计算机用户杂志，软件世界、中国电脑教育报，还有相应的支撑这五个媒体的出版印制的服务的企业，把这六个打包成一个商业的服务载体。这五个媒体编辑还在自己的报社里面，但是五个媒体的经营放在一个统一的中电报发展信息企业里面。为了保证这一分为二两个主体里面有效地运作，权益能够得到相应地保护，我们通过一些协议来安排和保证两个责任的分工。这里面具体到一个是专署的编审的协议，还有一个专门的经营和广告服务的协议。虽然说它是一个具体的环节，但是它是保障市场分割状态下，一个报社最终还能够面对市场和服务，整个读者完成统一的服务很重要的保障。

　　到第四个阶段，上市的阶段。 随着整个报业的发展，随着市场逐渐竞争激烈，随着整个国际化大的背景，包括加入WTO。在这个过程中我们感觉到特别是报业整个的文化产业对资源的占有非常大，如果我们还是靠自身的积累来完成下一个发展，感觉到有很大的张质障，特别是我们的专业媒体我们有一个专业的天花板。如何进一步做强做大，我们有一个最原始的需求。从整个中国媒体发展的特点来讲，直接的上市因为没有指标，我们在97、98年的时候考虑这个问题没有上市的指标，另外媒体也不允许上市。我们就采取了买壳的方式，首先是选壳，这个成本还是非常大的，我们选择了在深交所上挂牌的海南的一家房地产公司，当时他是负着4个多亿的被分配利润，马上就要摘牌了。选壳了以后，我们通过中国计算机报这个公司对中国计算机报进行改制。我们通过对中计报三次改革完了评估，我们的媒体净资产很少，对价值的评估也是一个很大的问题，评估到3个多亿的价值，分三次跟原来的上市公司的资产进行置换，后来赛迪集团成为第一大股东，占了29％的股权。

　　到第四个阶段，上市的阶段。 随着整个报业的发展，随着市场逐渐竞争激烈，整个的赛迪传媒在国内整个的资本市场传媒的板块上还是有一定代表性的公司，我们的注册资本金是3.1亿，资产总额6个亿，03年公司总收入是2.56亿，公司的市值差不多24亿。从我们整个重组的效果，首先建立了更加严格规范的企业机制，建立了上市公司以后，上市公司管理的要求还是比较严格的，最起码在形式上，你的股东大会，管理层，另外在董事会下设的管理委员会总体的管理比我们原来没有上市的时候要规范得多，对信息披露的要求非常严格。这里面也有很大的成本。

　　取得了比较好的社会和经济效益。上市公司的主业原来一个房地产的公司，马上要摘牌，我们主营的利润原来是负4900万，到03年是3185万元，整个上市公司从重组到现在，经理了一个非常大的赴约发展过程。上市公司的资产状况有很大的好转。2000年我们就把把负的帽子摘了，发展到03年，大约是4.2，累计的不良资产是3.8亿元，置入的优良资产置换率达到了75％，维护的全体股东的权利，我们挽救了当时的3万多股份，社会效益来讲我们还是引以为豪的。

　　上市公司的债务负担有了很大的缓解，2000年我们切除债务1.7亿元。通过重组，上市公司也回复了再融资的能力。子公司我们中国计算机报经营的载体整个的运作2001年到现在还是有很大的发展，持续在IT媒体中有一个领先的地位。 重组后，上市公司的竞争力迅速地提升，排名不错。 媒体的安全性和可控制分析。媒体的安全性是不是有相当的风险，我们自己的体会，从赛迪传媒的运作我们觉得总体比较安全。上市以后，我们自己的主控媒体的竞争力在提升，整个舆论的宣传导向还是稳定的。作为国有控股的企业，其他的股东十分分散和多元化，上市公司的股东多元化，在资本导入的同时是一种最有效地控制外来不可控的资本在公司、报社里面占有主控地位比较好的途径。

　　从中国上市公司的投资人除了ST公司投机者不喜欢突变，这样的话，从市场的需求来讲，也倾向于需求公司健康稳定持久地发展。从这个角度来讲，我们应该从自己的实践来讲，我们感觉还是很不错的。 最后，我们在这个过程中遇到的一些问题。一是我们觉得作为专业的媒体，虽然我们是分割的经营和编辑的状态。但是从专业媒体的角度讲，今后的发展是不是一定还要采取这种分割的状态？因为这种分割对整体的运作还是有一定的影响。 国家目前的会计制度和资产评估体系还难以支撑对于媒体价值的评估。现在整个传媒的行业，很多的分离的管理从做大做强多介质的复合传播有一定的压力。中国培育整个资本市场的传媒板块没有形成，从整个的上市效果来讲，在整个市场上发展相对来讲受到一定的限制。