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| 国企改革谱新篇(六)：涟钢靠拢现代企业制度(组图) |
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| NEWS.SOHU.COM 2004年06月22日21:57 来源：红网 |
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(涟钢先进的生产控制间)
(国内领先的薄板生产线)
(正在兴建的涟钢冷轧薄板生产基地,它的建成投产将使生产水平产生飞跃。)
华菱集团涟源钢铁集团有限公司是位于湖南娄底的老国有企业。作为一个特大型的钢铁企业，涟钢的改革，始终是娄底的重中之重。日前，国企改革谱新篇报道组在涟钢了解到，该厂目前正在加紧建立现代企业制度，并且在年内将开始触及产权的改革。
在涟钢采访，映入眼帘的是一排排整齐的厂房和自动化程度极高的生产线。据公司有关负责人介绍，目前国内钢铁权威评价，涟钢工艺装备从小高炉到大高炉，工艺水平跃升20-30年，从生产型棒材到生产超薄板带材，技术水平从“小学”直接跨跃到“大学”水平。而在今年，涟钢将投资近30亿元，建设冷薄板及其相关配套项目，力争到2006年形成产钢420——450万吨的综合生产能力。“到那时，我们的技术水平将从‘大学’水平，一跃而成为‘研究生’水平。”该负责人说。然而，脱胎换骨的大改造，迫切需要与之相适应的现代化管理。于是，涟钢稳步将企业改革推向深入。
公司总经理李建国、党委书记张怡中会同公司领导班子，根据涟钢的实际情况，着手实施机构设置精干化、业务流程扁平化和企业绩效高效化改革，努力构建现代化企业全新的运行机制。
2003年，涟钢按照世界先进的企业管理模式实施业务流程再造，在广泛征求全厂人员意见后，，一次性压减二级机构20个，中管人员职数83名，科层机构81个，基层管理人员职数189名，平稳实施了涟钢有史以来幅度最大、范围最广的机构、人事改革，大幅度提高企业运行效率，快速提升了企业管理绩效。在此基础上，涟钢大力实施企业信息化战略，利用现代信息技术提升企业管理水平。2003年10月，涟钢成为我国第一家实施SAP系统（世界顶级企业资源计划系统）的钢铁企业。
涟钢还改革了人事、用工、分配制度，着力打造多元多层激励约束体系。他们对中层实施“一年一考核、一年一聘免”及未位淘汰制度，推行中管人员诫勉谈话、引咎辞职办法，真正打破干部“能上不能下”的“终身制”。
在采访中，记者了解到，涟钢早在1996年就着手精干主体，分离辅业改革。至2002年底，21家（分）子公司重组整合为目前的13家，分离人员9000多人，总资产达18亿元，其中净资产约4.6亿元。通过主辅分离、辅业改制，涟钢改变了主辅同吃“钢铁饭”的局面。据介绍，1999年第一批改制的（分）子公司提前一年实现了整体扭亏为盈；2003年（分）子公司销售收入达到12.2亿元，实现利润3594万元。但是这些改革都没有更深地的触及产权制度，辅业如果要减负腾飞，仍需继续深化改革。
据公司有关负责人介绍，涟钢本轮改革将以产权改制为突破口，深化主辅分离、辅业改制的工作。目前，辅业改制的方案正在有关部门的审批之中，该负责人表示，明年，全部辅业将完成改制，而钢铁主体的产权多元化改革已经展开前期工作。(稿源：红网)(作者：欣悦)(编辑：冯钧)（来源：红网）
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