新华网天津7月1日电（记者满学杰、刘国安)在新形势下，如何有效提高国有企业党组织的凝聚力和战斗力？怎样才能充分发挥国有企业党组织在“人才强企”中的组织、推动和实践作用？近年来，中国石油大港油田公司勘探开发研究中心在全国率先提出了“建设知识型党员队伍”的新构想，从理论到实践进行了一系列积极、大胆的探索。

　　“三低三高”现象发人深思

　　多年来，一支宏大的高素质的科研人员队伍在油田的勘探开发中发挥着不可替代的主力军作用。但在前几年的一项党员状况调查中，他们发现科技队伍和党员队伍在构成比例上，还存在着“三低三高”现象：科研人员中党员的比例偏低。数据显示，研究中心科研人员有520人，其中党员113人，仅占22％；在科研骨干中，党员占29％。

　　中层管理者中党员的比例偏低。当年研究中心承担的重要课题104个，在63名课题负责人中，党员仅占27％。复合型人才中党员的比例偏低。1998年研究中心同时具备地质、物探、外语、计算机等方面能力的一专多能的人员约有50人，其中党员不足20人。

　　群众对党员的要求高。研究中心的员工希望党员不仅思想政治过硬，而且技术业务过硬，能够带领他们搞好科技攻关，完成各项科研任务。

　　非党科技人员要求入党的积极性高。研究中心有入党积极分子130多人，占非党科技人员总数的32％。年轻党员要求尽快提高业务水平的期望高。青年党员大都思想活跃，意识超前，创新能力强，他们渴望更多地参与课题研究和现场实践，也希望有更多的机会不断更新业务知识，为油田的发展做贡献。

　　“三步走”战略迈出坚实步伐

　　“三低三高”现象要求必须提高党员队伍的综合素质，进一步发挥党员队伍在科研兴油中的先锋模范作用。为此，研究中心党委确立了建设知识型党员队伍的“三步走”战略。

　　第一步是把“出成果、出效益、出理论、出人才”作为基本目标。围绕这一目标，中心党委每年确定20人为重点培养对象，采取导师带徒、岗位交流、压担子、脱产或半脱产培训等方式进行培养，并要求本科生3年、研究生2年能够独立承担课题。

　　第二步是努力培养一支高素质、知识型的党员干部队伍和一支强大的后备队伍。他们要求领导班子不仅具备组织领导科研的能力，而且具备指导科研的专业水平。经过几年的努力，中心9名班子成员中已有7人成为中油股份公司重大科研项目的负责人。他们要求党员不仅要政治过硬，而且还要业务精通。2000年－2002年中心共选送16名党员攻读博士，132名党员攻读硕士，并选派100余人到美国、俄罗斯、加拿大等国家进行培训，大大开阔了他们科技创新的思路和视野。

　　第三步是把吸收青年技术骨干入党作为重点。近年来，该中心有130人申请入党，其中青年技术骨干就有102人，占申请入党人数的78％。对于申请入党的青年技术骨干，中心党组织一改过去论资排辈、求全责备的做法，采取了把优秀人才及时吸收到党内培养成为技术专家的新模式。肖敦清是该中心的一名科研骨干，他一直把加入党组织作为人生的重要追求目标，但由于日常与组织沟通少，多年没能入党。党组织首先转变观念，多次与他主动接触，增强了彼此间的了解与互动，他很快就被吸纳进党的队伍中。

　　知识型党员队伍发挥巨大效能

　　在提出建设知识型党员队伍目标的4年里，研究中心共发展党员48人，其中35岁以下的有36名，占发展党员人数的75%。这些青年党员中，有3人被评为天津市劳动模范，3人被聘为大港油田公司技术专家，11人被聘为大港油田公司二级技术专家，12人走上中层管理者岗位，5人被授予青年人才新秀和突出贡献奖，他们在各自的岗位上为科研生产和油田可持续发展发挥着积极的作用。大港油田研究中心建设知识型党员队伍，取得显著成效。首先使企业党员队伍的素质明显提高。在1998年－2002年获奖科研成果的负责人中，党员比例高达78%；在近几年已经形成和正在形成的29项优势技术中，有20项是党员带头研究的。建设知识型党员队伍，也使企业党组织显示出强大的创造力，切实发挥了油田公司参谋部作用和技术支撑作用。