40年老国企寻求新“奶酪”

　　本报讯　有着近40年发展史的老国企石家庄市联碱厂，于2003年7月，经市政府批准，成立石家庄联碱化工有限责任公司，由国企改制为民营。职工出资2148万元，实现了国有资产全部退出。目前，该公司蒸蒸日上，已经开始“二次创业”。

　　生死存亡的选择

　　石家庄市联碱厂始建于1965年，曾被原化工部多次表彰并获全国“五一”劳动奖状。但随着竞争的激烈，企业体制、经营观念已跟不上市场经济发展要求，加上包袱重、债务大，若再不进行改制，就有被拖垮的危险。而且企业主导产品属竞争性领域，全国同行业50多家纯碱企业，改制面达90％以上，这些企业借改制的东风，发展势头咄咄逼人。“我们再不改，将被同行远远抛在后面；再不改，有可能在下次纯碱危机中受到冲击，甚至有被淘汰出局、破产的危险！”该企业领头雁王天华深刻认识到企业改制已迫在眉睫。

　　在改制过程中，该企业把宣传、发动工作从处室做到车间、班组、每名职工身上，印发企业改制手册，人手一份，详细介绍改制政策、方向、法规；针对一些职工仍旧徘徊在新旧机制边缘，瞻前顾后，不愿丢弃旧“奶酪”的情况，通过座谈会、调查表，了解职工想什么、急需解决什么，针对热点、难点，对症下药，解惑答疑，打开职工心结，以解后顾之忧。

　　三项制度改革“跟进”

　　石家庄联碱化工有限责任公司在机构合并和调整中坚持不让一人下岗，全公司2000多名职工，无一人推向社会。

　　为打破“大锅饭”、“铁饭碗”，该公司本着“精简机构，提高劳动生产率”和“就业靠竞争、上岗靠技能、收入靠贡献”原则，进行深层次人、劳、分三项制度改革。

　　经改革，中层和一般管理人员分别减员25％和24％，另有6名年轻的一般管理人员被提升为中层担当重任。考虑到国企转制过来职工的承受能力，对内退的男30年以上，女25年以上工龄的职工，制定拿110％工资的优惠政策，内退达百人。根据市场需求，在把主业“蛋糕”做大做强的同时，该公司积极调整产品结构，开发小产品，搞好辅业。如煤球项目、新增复肥机械造粒，安置转岗职工50余人，还将继续开发重质碱、干铵，又可安置40—50名职工。该公司还扩大工贸公司，成立了生产服务公司，围绕主业，开展一系列工作，如阀门修理、润滑油加工、再生等，安置了30余名职工。此外，一些富余人员通过企业培训中心待岗培训，提高技能，分期分批转岗分流再就业。

　　同时，新公司在原岗位技能工资基础上，对124个生产岗位和几十个管理岗位重新进行了岗位测评。此次评定，全公司增资15％，近20％管理技术骨干工资额大幅提升；80％的员工不同程度涨了工资，10％左右的与原工资持平，另10％的工资有所下降，为确保这部分职工收入不受损失及有足够心理承受能力，将保持工资水平一年不降为期限。在实施岗位绩效工资制度基础上，制定新的考核办法，做到了“上不封顶，下要保底”（保基础工资350元），体现出“多劳多得、效益为先、兼顾公平”的分配原则，调动了职工积极性。

　　打造核心竞争力

　　改制后，石家庄联碱化工有限责任公司重新修订了发展规划。根据市场需求，他们确定要发挥两个优势：

　　首先是技术优势。新型变换气制碱技术（经国家鉴定）“属国内外首创，在合成碱领域处于国际领先水平”，已取得国家专利并获行业科技进步一等奖。

　　其次是原料优势。该公司主产品生产原料是煤和盐，公司距山西阳泉煤炭基地仅110余公里，距黄骅盐厂270公里，原料易得，且运费低。该公司的目标是，两年内，纯碱要达到30万吨；氯化铵30万吨；甲醇4万吨；复合肥30万吨及一系列有机化工产品，力争3年后，销售收入达10亿元，形成集基础化工、精细化工、供热、供气、热电联产为一体的大型综合性化工企业。根据这一目标，今年在资金紧张的情况下，该公司又筹措3000多万元，进行了10个项目的技改，现已完成5个，均收到较好效果，剩下5个有望10月底前全部投运，力争当年改造、当年见效，自我积累，自我发展。

　　进入2004年，该公司还提出了“树百年企业，建温馨家园”的企业宗旨，在企业内部深入开展了“创建学习型企业，共建温馨式家园”学习教育活动。经全公司员工共同努力，1—7月份，在主要原材料原煤和工业盐价格分别比去年同期增长百元和翻一番，以及公路限载、运费增长等困难条件下，月消化涨价因素400万元，同时，该公司在因检修有效生产时间比去年同期减少近一个月的情况下，纯碱、复合肥、硅酸钠、甲醇等主要产品产量增加10—18％，完成工业总产值2．4亿元，实现利税1200万元。

　　目前，该公司提出了“二次创业”，再创辉煌的发展规划，力争年底利税突破3000万元。