（军事）通讯：一切为了保障有力——记济南军区某仓库主任方向

　　新华网郑州8月13日电（李虹、李玉银、张玉清）济南军区某仓库主任方向在积极推进中国特色军事变革中，把保障有力作为仓库建设目标，使仓库应急保障能力连年跃升，先后7次完成总部、军区赋予的保障演练任务。仓库连续6年被军区联勤部表彰为全面建设先进单位，2002年被军区表彰为基层建设标兵单位。去年，方向荣立三等功。

　　（一）

　　1998年初，方向担任仓库主任的第一天就意识到，仓库保障一直沿用传统方式，不能满足战时快速保障的需求。

　　党委会上，方向亮出了自己的想法：“新军事变革日新月异，现代化战争高消耗、快反应的特点，给我们实施保障的时间越来越短，必须向现有装备要保障力。”

　　经多方考察、论证，方向提出了建设集机械化作业、信息化管理、自动收发于一体的应急物资保障小区的设想。他带领科技小组查资料、请专家，投资1200多万元，建起使用面积1500平方米的巷道式微机智能控制的器材自动化库房。新建的库房安装了温湿度监控、烟雾报警、智能门锁等安全监控系统。与此同时，他们还根据运输车厢和弹药箱尺寸，设计制作了托盘和集装箱，将应急物资集中存放，收发实行计算机管理。他还从全库抽组业务骨干成立了弹药应急维修小分队，配备了野战维修车。

　　储存管理模式的改变，使仓库快速保障能力大大提升。前不久，仓库为某演习场紧急调运一批器材备件，装卸效率比以前提高了2.5倍。

　　后勤保障目标战时是敌人重点打击对象。要实现保障有力，必须防护好仓库自身的安全。方向带领官兵为库区建筑“穿”上了迷彩伪装，在关键部位利用角反射器对定位侦察进行干扰，在适当地域安装热源、辐射源误导精确武器的打击，把保障实施主体全部“藏”了起来。

　　（二）

　　2002年仲夏的一天，突降暴雨。顷刻间，山上的洪水像打开闸门一样冲了下来，眨眼功夫仓库通往山外的公路被洪水淹没，正在带人巡库的方向被堵在了仓库门前。望着滂沱大雨，他眉头紧锁。突然，他向身边的业务处处长刘海棉发问：我们运输方式单一，如果战时道路被炸断咋办？各种弹药和应急物资如何运出？

　　方向陷入了沉思：仓库兵员少，经费有限，战时仅仅依靠部队自身的力量是难以完成后勤保障任务的，必须广泛动员战区民力，争取地方的支援。

　　方向利用节假日和出差的机会，多次找到驻地政府和有关部门，请求支持部队加强战备建设，修建物资应急保障通道。在地方政府的大力支援下，一条战备专用公路很快修通。同时，驻地铁路部门也作出决定，建立了仓库备用应急保障铁路线，并修建了战备物资专用站台和应急通道。

　　“未来战争中的后勤保障必定是立体式的快速运输，我们不能仅仅停留在目前单一的公路加铁路运输模式上，必须向空中要保障力！”方向和仓库党委“一班人”在实践中不断深化着对“保障有力”的认识。

　　在离库区不远的山坡上，方向和官兵们一起喊着号子，奋臂扬镐苦干。152个日日夜夜，建成了可以同时起落两架直升机的机坪和可停放6辆运输车的应急物资装卸平台。

　　经过两年的努力，如今，仓库已初步形成了集航空、铁路、公路，军地一体化的联保应急保障新模式。

　　（三）

　　方向深知，要实现“保障有力”，就必须有一大批复合型的“专家型”技术骨干。他和仓库党委“一班人”确立了“人才是第一资源、人才是最重要的战斗力”的观念，着眼保障打赢筹划人才队伍建设。

　　仓库党委按照保障有力的要求和具有高素质、高技能的标准，制定了《军事人才战略工程实施意见》。仓库与石家庄军械工程学院、军区导弹研究所、信息工程大学等10多所高等院校和军事科研机构建立了帮带关系，采取送出去学、请进来帮的办法，培养了50多名“专家型人才”。

　　业务处助理员王自营是导弹专业的科班出身，工作扎实肯干、上进心强，是个“好苗子”。方向就建议他向更高的学历层次迈进。2002年8月，在方向的帮助下，王自营考取了军械工程学院，攻读弹药专业博士学位。

　　短短几年，仓库先后有11名战士考上了军校，4名干部考上了研究生，一名干部考取了博士生，87%的干部拿到了大学本科文凭。

　　只有学习，才能赢得工作的主动权。方向决心以自己掌握信息化知识为突破口，带动大家的学习积极性。他给自己立下了一个规矩：每天至少挤1个小时读书，1个小时上网阅读物资储备收发保障理论研讨文章。每次下部队，他都要随身带一些书，读书计划从没因下部队而间断。

　　他在学习《军事高科技知识》《后勤技术研究》等书籍的基础上，重点研读了《伊拉克战争后勤研究》《美军后勤保障》等介绍高技术条件下局部战争中物资保障的书籍，写下了近10万字的学习体会，撰写发表了《对以创新提升“保打赢”水平的几点思考》等18篇论文。

　　在方向的带动和影响下，仓库党委的7名常委全部取得了本科文凭，他本人被济南军区联勤部表彰为“科技练兵先进个人”。（完）（责任编辑:刘强）