在博鳌论坛上，口齿并不伶俐的孙宏斌一反常态，表现得话语慷慨，感情激昂，不仅底气十足，也赢得了与会者的广泛赞同。在回答观众和记者提问时，反应敏捷，其回答总是能跳出窠臼，出人意料，但又直达问题的实质和核心，令人心服口服，给各地业界和媒体留下了深刻印象。

　　-顺驰不是黑马，是正统

　　很多人认为，顺驰改变了房地产行业的游戏规则，您认为这些规则具体有哪些？

　　顺驰没有改变任何游戏规则，它只是在解决企业的基本问题，行动更坚决，速度更快，执行更彻底。我们为什么是黑马？！我们不是黑马，不是异数，我们才是正统！(全场掌声)顺驰走到今天是必然的结果，今天的成果是早在五年前就做好的准备。

　　-还有什么比宏观调控更严重

　　您刚才演讲中提到，顺驰发展中的风险几乎为零，但您有没有想到万一出现意外怎么办，顺驰怎样应对这万分之一的风险？

　　　还有什么比宏观调控更严重？！我们已经经历过了这场最大的考验，再没有比这更严重的“万一”了！(全场掌声)

　　-不管是谁，不管说什么

　　很多企业都带着创始人的性格烙印，您怎样评价自己的性格？

　　我的性格是偏执狂，格鲁夫说得好，只有偏执狂才能生存。我们企业的性格就是：不管别人说什么，不管遇到什么困难，不管你是大腕还是普通百姓，我们都坚决地走下去，因为我们知道目标，清楚自己要到哪里去！(掌声雷动)

　　-没有理想活不下去

　　潘石屹刚刚说，地产圈里不要互相攀比，何必非要做第一。你怎么看？

　　你总得允许我们有理想吧，有理想错了吗？！即使做不了第一，做第二也不丢人；做第三，也不丢人呀！(掌声)———顺驰为什么要做NO.1(第一)？您为什么那么富有理想呢？

　　在商业社会里，企业没有理想就没有竞争力，就活不下去。同时一个企业如果没有理想，就找不到有理想的员工，不可能有能力参与竞争。

　　-最简单的事情往往最难

　　顺驰的企业文化鲜明，有凝聚力，很多企业想学顺驰，为什么怎么学也学不像呢？

　　很简单的事情执行起来却很难，像我们企业文化的信任并尊重每一个人，当发生具体事情的时候，企业管理者很难做得彻底，做得坚决。

　　-关心企业的综合素质

　　为什么外界、同行甚至业界大腕对顺驰有这么多的非议，为什么很多人看不懂顺驰？

　　对顺驰的误解都是因为不了解这个企业。而且大多数开发商过多、更多地关心项目和产品，顺驰则更关注企业的综合素质，就像顺驰企业文化里提倡的“创新、激情、适应变化，信任、尊重、团队精神”等。

　　-不管市场有无泡沫，过热与否

　　你认为现在的房地产市场有没有泡沫，整个行业是不是面临洗牌？

　　我们不争论市场有没有泡沫，是不是过热，关键是如何应对的问题。如果判断有泡沫，就快点卖房；如果判断没有泡沫市场紧缩，就赶快买地。

　　行业的牌一直在洗，房地产的版图也一直在变。

　　-锅盖理论行不通

　　任志强在演讲中用“7个锅盖扣10口锅”来形容资金链紧张的状况，你怎么解释？

　　实际上不是这个逻辑，顺驰真正的情况是“先有锅盖再找锅”，绝对每口锅配得齐锅盖，如果锅盖不够用就不会找更多的锅。何况当企业运作多个项目的时候，各项目之间的资金是可以通过打时间差灵活调配的。锅盖理论运用到单个项目资金周转时，可能更恰当。

　　-不做舒服型企业

　　王石说，做专业化的公司更舒服，规模过大的公司早调整早舒服；潘石屹也提到，只有公司健康，才是快乐的，放松的，你怎么看？

　　从风雨中走过，空着手走得当然轻松，而我们是负重走过来的。但经历过风雨之后的境遇就会完全不同了。一年来，顺驰在质疑的眼光中快速成长，在宏观调控的风雨中经受考验，但只有经历狂风暴雨才能长成参天大树，温室里长不出大树，温室里长的，都是西红柿、黄瓜，还有茄子！

　　作者：郑爱敏

　　出处：《每日新报》

　　发布日期：2004-08-16