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唐骏日进50万元的“打工皇帝”(组图) |
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| NEWS.SOHU.COM 2004年09月29日07:20 来源：人民网 |
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随着盛大股价在纳斯达克的不断攀升，成就了中国的首富陈天桥。同时，也使得盛大的总裁唐骏，成为日进50万的打工“皇帝”，堪称“中国第一职业经理人”。从“坐在火山口上”的微软（中国）总裁，到如今网游第一股的盛大总裁，短短几年间，他都经历了哪些呢？他成功的背后又是什么呢？精英足迹1962年生于江苏常州；1980年考入北京邮电学院（北京邮电大学前身），后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司；1994年加入微软公司，担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理；1997年被微软总部派往上海筹建微软大中国区技术支持中心 1999年微软亚洲技术支持中心升格为微软全球技术中心；2001年10月再次升级为微软全球技术中心，任该中心总经理2001年升任微软公司全球技术中心总经理；2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。1998、2000和2001年，他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务，同时获聘微软（中国）名誉总裁职务。唐骏曾经领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年（2002年的7月到2003年6/30）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。工作业 绩
在微软公司期间：要在中国建立一个世界第一流技术中心。4年前他从国外归来时的梦想，现在终于实现了———他当年筹建的微软大中国区技术中心，已升格成为全球技术中心。
要带出一支中国人的优秀管理团队。4年后，他的这一梦想也成了现实———员工队伍从一个人发展到400人，管理队伍清一色全是中国人，比尔·盖茨向他颁发了优秀管理团队奖，使他成为全球5万多微软员工中惟一连续两次获微软最高奖的人。
实现这样的目标要遭遇无数挑战。“微软中国要从2003年开始就保持50％的增长，这将是微软内部最快的增长速度。”在微软工作8年的唐骏坦言他的性格是只做第一。他告诉记者，他在微软中国内部正铁腕启动“军乐团计划”。 “军乐团计划“、“春耕计划”、“护航计划”，唐骏上任后推出了一系列针对合作伙伴的方案，宣布要与国内的软件产业实现共同发展。微软中国2003财年年业绩报告表明，它实现了历史上最高的销售额，同时也成为了微软在亚太区15个分公司中增长率最高的分公司。
都说“新官上任三把火”，而唐骏上任后的所作所为几乎可用“纵火”来形容，件件是大手笔，资金动辄以亿来计算，时间跨度经常是3到5年，唐骏似乎下定决心要打破“微软中国总裁干不了两年就要走人”的规律。
在盛大公司期间：盛大的新任总裁唐骏认为自己在盛大的工作当中最重要的一个方面就是抓好研发。唐骏说“对于一家网络游戏公司或者说一家互动娱乐公司来说，其核心竞争力是自主研发。中国有最大的市场，但很少有一个产业能成为世界第一的研发基地。所以，盛大的目标就是成为全球最大的网络游戏研发基地。”
“我们收购不了IBM，就收购了Zona，”唐骏戏称，“以此来提高盛大的研发能力”。而以代理《传奇》起家的盛大网络，目前正运营着5款在线游戏，2004年预计再推出6款，这样，盛大运营的游戏将超过10款，而国内其他做网络游戏的公司大多数只是运营一款游戏。通过自主研发，盛大的抗风险能力大大提高。
8月2日，盛大以现金形式收购了经营棋牌游戏的杭州边锋软件公司；三天后，盛大又宣布以“战略投资者”的身份君临上海浩方在线，该公司经营着国内目前最大的在线对战游戏平台。盛大并未透露这两起并购的具体金额。唐骏对两起并购的成功非常得意，从微软跳槽到盛大担任总裁后，他有好几个月都在忙碌这件事。
盛大总裁唐骏透露，今年晚些时候，盛大将在成都投资数百万元建立国内首个网络游戏研发中心，进行包括游戏引擎、网络游戏平台等有关的研发项目。据了解，自国家将网络游戏项目列入863计划之后，这还是首家正式响应并设立的研发中心。
精 英 话 语2002年3月26日唐骏任微软(中国)有限公司总裁，他说：
“我感到压力很大，但又必须勇往直前。因为这事关整个微软公司的名誉，我必须成功，我们必须成功。”2004年2月9日唐骏离开微软，他说：
“不离开微软是不行的，但离开了，又那么留恋。”
“微软像一所大学，而我是一个优等生，现在已经毕业了。”
“我非常感谢微软，微软给了我终身的光环，给我颁发了职业经理人的‘诺贝尔奖’。因为我在微软做满了十年，从总部到上海到北京，是微软历史上至今为止唯一拿过两次Bill.Gates总裁杰出奖的员工。这个是由董事会最高层做出的决策，我自己觉得特别兴奋，这也是做职业经理人的最高境界，我是发自内心地感谢微软。”
2004年2月9日唐骏加入盛大后，他说：
“12月15日，也是周一，陈总到北京出差，我们约见了。我们聊得很融洽，陈总突然对我说，我正式邀请你加盟盛大，希望你考虑一下。我说，我现在就告诉你，我加入你的盛大。”
“我相信我会和盛大的整个管理层一起不断地推进陈天桥提出的‘网上迪斯尼’的概念，作为一个职业经理人来说，我希望把盛大公司做成在中国乃至在世界上最知名的互动娱乐公司。”
“当我加入盛大时，我的利益就已经与盛大捆绑在一起了。当我领着公司将业绩做好时，作为创业员工的利益将会得到最大的体现。他们不但不会反对我，而且会拥护我。”他人 评 价“他说的很少，做的很多，没有一次让我们失望过。”
“唐是一个相当聪明的家伙，他对微软的文化有清楚的了解，他知道该怎么做。他能让你在跟他吃完一顿饭后就立刻喜欢上他，我就是这样，这就是他的本事，我希望和他今后合作愉快。”
“有个性、能够看到软件产业发展的未来，了解微软，了解客户未来的需要，不但了解中国的客户需要，还了解亚洲、甚至全世界的客户需要，真的懂得中国、了解中国”
“唐骏是当今中国IT界的优秀职业经理人，他的加入一定会把国际跨国公司的管理理念、管理模式带进盛大，更加完善盛大的管理团队。”
经 营 理 念
“我招聘的时候是把‘人’和‘才’分开的。有的公司希望能够招聘到马上投入工作的人，而我要的是‘人’，高素质的‘人’。从‘人’变成‘才’是我的工作。”唐骏认为他最看重的是新人的逻辑思维、价值观、外语、精神状态等。“我不管他们是什么专业的，专业技能我可以通过培训使他们完全胜任微软的工作。”
我在公司里提出“让他人变得伟大”的理念。很多公司里员工与员工之间的竞争太激烈，怎么才能实现“让他人变得伟大”？你要去帮助别人，你都能让别人变得伟大，你不就觉得自己更伟大了吗？ 我对自己的员工提出一个理念“简单加勤奋”。我做什么事都是把问题看得简单一点，工作勤奋一点。很让我自豪的一点是，这个理念我已经贯彻了好几年了，一直在这么做，后来在一本书中《从优秀到卓越》，发现它的理念，这本书调查了1143家公司，从优秀到卓越的企业只做了一件事，就是简单加勤奋。一家企业做到简单加勤奋，就做到了卓越。
我觉得我是一个家长，我会关心我的每一个员工，每一个员工有问题都可以找我来解决，半夜也可以，我会把员工的邮件作为第一重要的邮件，我承诺在两个小时内一定会帮你找到解决方案。很多员工自己的事情都会愿意来找我，这是家长的职责。
每年中秋都让我很困扰，发月饼没人稀罕，但是你如果不发，员工一定会说：这个公司怎么这么差，连月饼也不发。我当时想了一个创意，我对所有的员工说，你可以来拿月饼，但是你告诉我月饼想送到什么地方，我给你快递过去。这看上去很简单的一件事，效果非常好，这让他们想到那些很多不经意的人。我当时还在月饼里放了一张卡，以唐骏的名义给收月饼的人寄一封信，里边这样写道：在这样一个传统的节日里边，我们时时刻刻在想着你们，再就是告诉他们这位员工在过去一年中所取得的成绩。很多员工父母收到之后把这张卡放在镜框里，他们告诉我月饼是不重要的，亲戚同事来的时候，我让他们看这张卡，觉得自己很自豪。
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