“我刚接手这个公司的时候，它就像一个病入膏肓的婴儿，急需得到医治。而现在，公司已经完全是一个正在健康成长的孩子。”绵竹兴远特种化工有限公司董事长、总经理陈培华用这个形象的比喻向我们展示了她8年的辛苦付出给公司带来的巨大变化。
绵竹兴远特种化工有限公司专业生产民用爆破器材，同类企业在全国只有4家，全省有两家，然而由于种种原因导致该公司在1997年濒临倒闭的困境。当时，公司已连续两年亏损近百万元，背负贷款1000多万元，资金负债率高达93％，职工年收入仅3000元。就在全体职工盼望着新的带头人到来时，曾任绵竹市剑南镇党委委员、工业公司副总经理的陈培华，毅然放弃了当时稳定而舒适的工作，来到了兴远特化。
进入公司后，陈培华便一头扎进了生产第一线，吃在厂里、住在厂里。职工们都说这位新的领头人既没有高谈阔论，也没有装腔作势。车间里、职工中，经常看见她匆忙的身影。看似纤弱的她，很快赢得了全体职工的信赖和支持。她鼓励职工们放下包袱，树立起振兴企业的信心和勇气。很快，企业发展出现转机：1998年完成技改和产品结构调整，企业扭亏为盈；1999年产销量快速大幅度上升；2001年公司产销量达5000吨，入库税金超过200万元；2002年起被列为绵竹市龙头骨干企业，并顺利通过ＩＳＯ9001：2000国际质量体系认证。
在经历了一段相对稳定的发展后，2003年，企业和陈培华又再次面临重大的选择：企业改制是大势所趋。在陈培华的面前有两条路：一是回剑南镇当干部，二是留在企业。她选择了后者。
在改制过程中，企业多年来所沉积的问题和矛盾都爆发了出来：劳资关系、利益关系等。面对如此头绪繁杂的问题，陈培华始终以务实的态度和不辞辛劳的工作作风，认真进行改制的每项工作，不厌其烦地做好解释、协调工作。最后，企业改制顺利完成，不良资产得到妥善处置，债务得以减轻，职工全部得到妥善安置，没有一个上访，也没有一个下岗。同时，在改制过程中，企业还吸收了部分下岗职工，占职工总人数的10％以上，现在已经超过了30％。
改制后的第一年，面对竞争越来越激烈的民爆行业，陈培华果断地提出了“以人为本，科技兴企”的工作思路，引进高素质技术、管理人才，全面进行机构改革。同时，在工作中将员工观念的转变以及营销工作的开展作为工作的重点。带头人的正确决策、全体职工的踏实工作让兴远特化迎来了又一个春天：2004年企业新的技改项目开始实施，项目完成后，将形成年产12000吨的生产能力。
经过几年的艰辛努力，陈培华被评为“四川省巾帼创业带头人”，还被授予全国城镇妇女“巾帼建功标兵”荣誉奖章。她所带领的兴远特化也先后获得“质量示范单位”、“银行信用ＡＡ”级企业等殊荣。
本报记者林涛实习生陈璐
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