“铁厂长”郭恒中

　　他临危受命，一干就是13年，使一个濒临倒闭的企业起死回生，重新走向辉煌。

　　他一身正气，勇于开拓，被全厂干部职工亲切地誉为“铁厂长”。

　　他，就是前不久荣获省十佳“廉勤兼优领导干部”的陕西压延设备厂厂长郭恒中。

　　陕西压延设备厂是一家为钢铁和有色金属企业提供重型精密轧制成套设备的大型企业，也曾有过辉煌，但从1989年开始逐步跌入低谷，到1991年累计亏损已达3600万元！企业陷入濒临倒闭的绝境！

　　就在这时，郭恒中临危受命，担负起收拾这个“烂摊子”的重任。

　　陕西压延设备厂怎样走出低谷？经过深思熟虑，新官上任的郭恒中，“第一板斧”就砍向了“四股歪风”。

　　不出郭恒中所料，“第一板斧”砍下去，触及了一些人的不正当利益。这些横行惯了的人大为恼火，对郭恒中肆无忌惮地围攻、辱骂、厮打，有人甚至拿着匕首、斧头闯进他办公室和家里，拉开玩命的架势威胁他：“你敢处理我，我就要你的老命！”郭恒中义正词严地说：“怕死，我就不当这个厂长！”这些人哪里知道，郭恒中和主管人事的副厂长竟然买了人身伤害保险，早就做好了准备。

　　终于，正义战胜邪恶，对无理闹事的人该开除的开除，该移交司法机关的移交。干部职工激动地说：“有这样的厂长，我们厂有救了！”

　　随着厂风的渐渐好转，郭恒中一班人逐步完善管理制度，加大市场开拓力度，企业一年一个新台阶。经过3年顽强拼搏，这个“烂摊子”终于扭亏为盈。到1995年，全厂完成工业总产值2亿元，实现利税1577.21万元，从亏损大户一跃成为全省利税大户！

　　为了保持企业良好的发展势头，针对计划经济体制下形成的“机构臃肿、人浮于事、干部能上不能下、职工干好干坏一个样”的弊端，郭恒中一班人又做出了一个“得罪人”的决定：每年精简机构5％，压缩中层干部5％，压缩非生产人员5％，全面推进人事制度改革。

　　企业正是蒸蒸日上的时候，减掉谁谁都不愿意，于是，骂声、讽刺声、威胁声又响成一片。有位好朋友看不过去了就劝郭恒中：“老郭呀，现在企业还过得去，你让改革走走形式就算了，不要动真的，这么大年纪了，惹祸遭骂挨黑砖划得来吗？”可郭恒中还是认死理：“企业这种体制如果不改，就很难再有更大的飞跃，为了企业的明天，我豁出去了！”

　　在郭恒中一班人强有力地推动下，陕西压延设备厂的全面改革按计划实施。目前，厂里原来79个机构压缩到31个，252名中层干部压缩到71名，1600多名非生产人员压缩到600名。与此同时，他们还大力推进岗位技能工资制、拉大分配档次的改革，使分配政策向一线职工、技术人员、管理骨干倾斜，去年，普通职工最低年收入7500元，最高年收入3.5万元。“上岗凭竞争，收入靠贡献”的激励机制，极大地调动了干部职工的积极性，无论工资拿多拿少，都拿得心服口服，使“要我干”变为“我要干”、“抢着干”。

　　企业效益好了，始终把全厂职工干部利益放在首位的郭恒中，开始大手笔地投资几千万元为职工建起了18栋家属楼；投资300多万元，同省上5所高等院校在厂里联办大专、本科、研究生班，为年轻职工求知成材创造条件；投资2100万元为专业技术人员在西安购买住宅楼，办理了西安户口，以解决他们的后顾之忧。而就是这样一位为职工办事一出手几千万元的国有大厂的厂长，对自己严格要求简直到了“苛刻”的地步。他办公室里连空调也没装，夏天热了全靠“硬扛”。他说，要等到生产一线装上空调，自己就不当“苦行僧”了；他的办公桌椅还是几十年前的木桌椅，一位后勤单位的领导送他一套老板桌椅，他却让人把老板桌椅送到厂里请来的外国专家的办公室里。

　　郭恒中“苦”了自己，却拉近了全厂干部职工的心，大家都说：“不好好干，咋对得起我们厂长呢”！

　　（纪大海 本报记者 郗望）