冀卫军 职员
自去年9月广州首家东山区慈善捐助超市开业以来，在短短的一年多时间里，一些慈善超市却从当初开业时的红红火火沦落到因“断粮”而捉襟见肘不得不暂时关门谢客的尴尬境地。无独有偶，由汕头民政部门开办的粤东首家慈善超市现在也是大门紧锁。据了解，由于捐赠物资无以为继，货架上空无一物的慈善超市只得暂时闭门谢客。
与此同时，据媒体报道：黑龙江、贵州、陕西、山东、湖北、江西、浙江等省的部分城市却风起云涌地加入到创建“慈善超市”的行列中。
真有“有人辞官归故里，有人漏夜赶科场”，这一冷一热的反差，不能不令人对慈善超市的未来命运在脑海里画一个大大的问号，更让人对国家民政部发出“要求两三年内全国大中城市要普遍建立慈善超市”要求的可行性和可操作性产生一些怀疑。
毫无疑问，创建慈善超市的美好初衷和远大目标无疑是不容置疑的，可一切美好的愿望和打算，只有通过实践证明是有效的，才能发挥其应有的作用和意义，否则只是做白日梦。
从各地创建慈善超市的实践来看，超市的启动物品和资金都是通过社会募捐和民政部门资金扶持等多种渠道筹集起来的。然而其特有的服务宗旨———“货只送不卖”却是潜在隐忧。没有资金补充的情况下，如果没人陆续捐赠物品，那么坐吃山空的尴尬迟早都会发生。
从各地现有的慈善超市的管理模式来看，慈善超市主要由所在街道开办和由街道与正规超市合办两种模式，当地的民政部门一般只协助负责超市的启动，待开业后就只扮演业务指导的角色。所以，慈善超市的经营管理工作其实带有很浓的“义工”和“兼职”色彩。
在这种情况下，“爱心”无疑是支持慈善超市兴办的内在动力和保障。然而，超市本身是一个经济体，单靠“爱心”来维持显然是靠不住的。
要解决慈善超市的问题，迫在眉睫的就是解决资金和物品来源，办法不外乎三种：要么由政府根据不同地区低保和贫困人口的数量，定期不定期地为慈善超市注入部分资金或设置一定的基金组织；要么将慈善超市市场化，双轨运营———在保持部分物品“只送不卖”的基础上，设置一定数量以赢利为目的的区域和特色专柜，向普通市民开放，以吸纳资金；要么考虑在全国各地建立起一个强大的慈善超市信息网络系统，以实现各超市间的物资调配和互动，但这样做成本很大。
但不管怎样，有关政府部门对慈善超市不能放手不管，履行一些简单的指导、监督工作就算。否则，慈善超市的夭折就成了不可避免的事。
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