幕后
从2004年11月1日，德国王牌机床“希斯”的所有设备，正式为沈阳机床集团而转动。中国话随之成为沈阳机床集团德国希斯公司的工作语言之一。
回溯10月29日，在遥距沈阳8000公里的德国莱比锡市，沈阳机床集团董事长陈惠仁与德国马格德堡法院清算人鲍赫，提笔签署了全资收购原德国希斯公司全部资产的法律文书，并移交全部资产。至此，沈阳机床一举收购了包括位于德国萨克森·安哈特州阿瑟斯雷本市的原希斯公司8万平方米厂地，2.3万平方米厂房，44台大中型加工设备和17个产品的全套技术，外加上“希斯”这个百年老字号的世界机床行业顶级品牌。以此举为标志，沈阳机床从此走上了跨国经营之路。
8000万元人民币启动希斯
“如此复杂的企业重组案例，在德国通常要六个月以上才能完成，而沈阳机床仅仅用了三个月就完成了全部收购。”鲍赫评价说。德国萨克森·安哈特州IG金属工会的德特勒夫·基尔先生则对“希斯这个拥有世界竞争能力产品和相关技术的重要工业企业被保持下来”，表露出难以抑制的喜悦之情。我国机床行业资深专家梁训暄感言，沈阳机床此举势必将在世界机床制造业产生震动。
“由于属商业机密，对这次收购的价格我不便透露。但可以说的是，全资收购净资产，再注入流动资金，使新公司营业额恢复到原希斯公司的历史最高点，我们只需投入8000万元人民币。”11月15日，在沈阳丽都喜来登饭店，沈阳机床集团德国希斯公司总经理、沈阳机床股份有限公司总裁耿洪臣，谈起了亲历的谈判全过程，并向记者讲述了许多鲜为人知的幕后新闻。
“对这次收购，省市政府非常支持，省政府明确表态，拿出5000万元资金支持我们。”耿洪臣说：“沈阳机床虽然在中国机床制造业一直处于领先地位，但与世界机床制造强企还有一定差距。我们的工程技术人员虽然工作非常努力，但是要设计出高端产品，还需要比较长的时间。收购了希斯公司，就可以直接进入高端产品的制造领域。要想使沈阳机床走出去，收购‘希斯’这样的企业是最有效的办法。”
多家中外企业看中希斯
其实，沈阳机床并不是第一家跨国并购国外机床公司的国内机床企业。此前，大连机床厂、秦川机床厂都曾收购过美国机床公司，只不过其实力和规模没有希斯公司强。早在一年前，北京第一机床厂想收购希斯公司的强劲对手———德国瓦德里西公司，这两家企业占据世界重大型数控机床设备80％的市场。当时收购价格为3400万欧元，但由于多种原因而宣告失败。
“在国外，工会组织是非常重要的。因此，在并购过程中，处理好包括工会在内的方方面面的关系非常重要。”耿洪臣介绍说，8月1日，希斯公司破产后，国内外共有七家大公司积极参与了并购。沈阳机床并没有把全部精力放在谈判桌上，而是找当地工会、银行、希斯公司原来的管理层等，分头做了大量的细致工作。对原有员工聘任一半以上
在谈判阶段，沈阳机床充分考虑和尊重了希斯公司及其员工的利益，始终坚持三条基本原则：帮助德方继续做好有着百年历史的“希斯”品牌；并购后，对原有产品进行细分，重大型数控龙门铣床、立式数控车铣加工中心仍然放在德方生产，只把重大型落地镗铣床拿到沈阳生产；对原有员工聘任一半以上。耿洪臣回忆说：“并购，有一个非常敏感的问题———是否裁员？谁说了算？破产前，希斯公司有员工235人，并购后，我们承诺保留140人。此外，考虑到文化背景差异等因素，新组建的公司董事长由陈惠仁担任，但设两个总经理，由双方公司各派一人担任。”
耿洪臣意味深长地说：“如果把这次并购行动喻为沈阳机床在欧洲市场的‘诺曼底登陆’，那么并购成功仅仅是抢占了滩头阵地。能否进一步扩大战果，实现纵深目标，取决于能否把新组建的公司经营好，迅速发展起来，这也是对沈阳机床的又一严峻考验。”
“我们已经成立工作小组，准备赴德国深入研习希斯公司的全套生产技术。其实，我们并购希斯公司的目的，还不仅仅限于把世界顶级的机床制造技术拿过来。”耿洪臣胸有成竹地介绍，在沈阳机床未来的战略部署中，新组建的公司将被建设成五大基地，即沈阳机床高端产品研发基地、重大型产品的制造基地、国际市场营销服务基地、比价采购配套基地及专业人才培训基地。本报记者彭跃东
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