中国人民大学教授金元浦
紧盯世界最新发展
作为发展文化产业较为成功的企业，华侨城集团足为我国当代企业的楷模。
企业参与文化产业，要紧盯当今世界文化产业的最新发展。华侨城集团走的是一条高点起步、数字融合的路子，这条路子把华侨城集团多方位的文化人才优势全面调动起来，因而实现了跨越式发展。但仅此不够，今后的发展应当牢牢把握创意产业的趋势，提高创意意识，发展成为创意产业；按照“内容为王”的要求，适应新的传播方式的需要，发展成为内容产业；努力扩展社区居民的文化权利，使整个社区审美生活日常化，日常生活审美化，发展成为体验产业。
广州美术学院教授李公明
应有文化关怀
在华侨城，社区成员经常参与集团的文化实践活动，一些当代艺术成果或样式都能得到社区成员的良好回应，这完全符合当代艺术发展的主体精神，反映的正是当代文化艺术活动的前卫性和实验性。
文化产业，说到底是在做人的工作。企业发展文化产业，应当像华侨城集团那样，以每个人文化权利的充分实现为最高价值目标，不仅要采取措施最大范围地吸引员工参与进来，还应该在资源的分配、信息的公开等方面体现文化权利的平等性，对于企业发展文化产业来说，这应当是更为根本性的问题。
广东省社科院副院长谢名家
构建人文竞争力
华侨城集团在文化产业发展方面树立了五大典范：做大做强的典范；文化企业创新冒尖的典范；发展文化产业的典范；与自然同生、与人文共荣的典范；企业以品德、智慧取胜的典范。在强大的物质文明基础上，把人的精神文化产品生产纳入到整个企业发展的核心，这大大提高了华侨城理念先行的能力、科学决策的能力、体制创新的能力、人文关怀的能力以及维护文化生态平衡的能力。
构建人文竞争力应当成为企业制定发展战略的重要方面，充分重视人的精神素质的开发，彻底改变只重物质生产、经济效益，轻视精神生产、社会效益的倾向，建立现代人文型企业。
深圳市社科院院长乐正
创出不可替代性
华侨城集团以一家企业的实力建立了一个功能链条完善的城区，为我们提供了企业建城的成功样本。值得称道的是，华侨城集团没有走惟利是图的路子，而是在现代规划理念下力求科学发展，在具体的企业拓展中体现人文关怀，从而大大提高了整个城区的人均品质，使华侨城成为环境保护细密、功能配套齐全、科学价值内涵丰富的社区楷模。
同时，华侨城集团用文化的眼光经商，以商业的方式推进文化，精心注入文化的内涵，体现出高超的商业智慧和高度的文化灵感，形成了具备丰富内涵的完善文化生态链条，其发展不可替代性的文化创意产品，足以令华侨城成为文化产业的研发中心和实践基地。
深圳建设高品位文化城市，就应该以市场整合资源，以文化确立品牌，以创意确保不可替代性，形成深圳文化持续而长远的核心竞争力，丰富整个城市的功能链条和文化生态链条。从这方面说，华桥城堪称建设高品位文化城市的典范城区。
深圳雕塑院院长孙振华
重视人文气质的提升
以纯粹市场化的眼光看文化产业，文化产业具有明显的两面性。在文化战略时代，我们尤其要警惕和防止低俗文化借文化产业之名“登堂入室”，进入文化产业流通市场，为害社会。
文化产业是新经济产业。企业通过产业化制造和传播文化，本身没有问题。问题的关键在于以何种观念、何种核心价值推进产业化。华侨城集团在理性、务实和秩序的轨道中制定文化发展规划，于企业内部制定了准确、完备的“企业宪章”引导文化产业发展，在具体项目中也极为重视选择产品或载体的精神价值属性，从而确保了华侨城文化产品和活动载体合乎人的理想，体现其在环保、生态、和谐社会方面的科学发展观。
企业发展文化产业，就应该跳出就产业看产业的狭隘视角，将文化产业的未来性、科学性和前瞻性融于一体，保证应有的高起点、高品位。（本报记者鲍传文）
作者:本报记者鲍传文 编辑:
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