深圳罗湖女公安局长被双规 曾接受性贿赂(组图)

在深圳公安系统，安惠君的升迁被认为是一个奇迹。在她担任罗湖公安分局局长期间，人们对她亦褒贬不一。资料图片

地处深圳市中部的罗湖区地位重要，罗湖公安分局由此担负着繁重的治安任务。近几年来，两任公安局长先后因腐败落马，不能不令人深思。本报记者罗昌平摄

 　　深圳市纪委以涉嫌“买官卖官、包庇色情场所并收受巨额贿赂”对其实施“双规”，11月下旬检方立案审查

　　本报记者罗昌平深圳报道

　　进入12月，深圳市公安局罗湖分局原局长安惠君案仍扑朔迷离。罗湖区政法委多名高层向记者证实，10月8日前后，深圳市纪委以安惠君担任罗湖公安分局局长一职期间，涉嫌“买官卖官、包庇色情场所并收受巨额贿赂”正式对她实施“双规”。随后，近20名公安系统干部被纪检部门传讯，目前至少有7名被传讯者已被“双规”。
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　　记者从深圳市检察院获悉，11月下旬，该院已立案审查安惠君，这意味着安惠君案已启动司法程序。深圳市纪委对此案三缄其口，称安惠君仍处调查阶段，不便接受记者采访。

　　安惠君于2003年3月底已调离罗湖区公安分局，“双规”之前担任深圳市政府口岸办副主任（副局级）。值得一提的是，她是继1999年彭虎案之后，又一落马的罗湖区公安分局局长。

　　“8·31事件”牵出安惠君

　　从罗湖公安分局传出的信息表明：安惠君被“双规”，与深圳8月31日发生的一起山体滑坡事件（以下简称“8·31事件”）有关。

　　一位接近深圳市纪委办案组的人士证实，有关部门正是在调查“8·31事件”时，发现事件当事人与安惠君之间存在不正常的经济往来。

　　据媒体报道，今年8月31日上午9时30分左右，深圳市龙岗区布吉街道罗岗二线关内侧的长排村，一堵挡土墙因山体滑坡而倒塌，一对湘籍母子在事故中身亡。此事件引起深圳市委、市政府的高度重视，多部门组成联合调查组彻查。

　　据事后披露的消息，事故诱因之一就是该地区大量违规建筑的出现，而这些建筑的地基对挡土墙产生了影响。

　　11月29日，事发已近3月，记者看到事故现场仍被封锁，并有保安巡逻。位于事发现场周围的7栋楼房已贴上龙岗区政府的封条。上述楼房均为8层以上的住宅楼，接近调查组的一位知情者介绍，这些楼房均为私房，其投资者是罗湖公安分局系统的三名中层干部，投资额高达千万元。

　　罗湖分局东晓派出所一位巡警介绍，长排村住宅楼基本为外来打工者租住。由于此地为龙岗区、罗湖区沿深圳特区管理线的交汇处，其行政管理权属一直没有得到落实，故长期存在着关系不顺、界线不清、权责不明等问题。

　　一个怪现象是，本应隶属于龙岗区的长排村，其主要出入口却朝着罗湖区，住户多数不愿接受龙岗区管理，不肯到龙岗区报户办证。这里的一个住户因此认为，罗湖警官在龙岗违规建私房，“一点也不奇怪”。

　　据《南方都市报》报道，此次发生挡土墙倒塌事件中的长排村地段，原为某制药公司征用的工业用地，后来该公司涉嫌擅自将土地卖给他人建私房，未在龙岗区国土分局办理报建手续而被有关部门调查。

　　接近深圳市纪委办案组的知情人透露，上述三名公安干部建私房的资金来源，主要是利用罗湖公安分局财政体制改革之机私分了原派出所“小金库”的近千万元资金。此三人供认，私分的资金一部分用于建私房，另一部分用于跑官买官。拔出萝卜带出泥，作为其原任上司的原罗湖公安分局局长安惠君，也因此东窗事发。

　　罗湖区政法系统一位官员表示，其实纪检部门早已注意到安惠君。自今年年初，便有基层民警逐级向纪检部门提交检举信，指控安惠君利用深圳市改革公安系统之机牟取巨利。而“8·31事件”就成了安惠君案发之导火索。

　　这位官员介绍，广东省纪委派专员与深圳市纪委组成联合调查组，对安惠君涉案问题进行调查核实。

　　据介绍，10月8日左右，深圳市纪委调查人员来到安惠君办公室宣布对其实施“双规”，并当即将安惠君移往东莞隔离审查；在罗湖公安分局各下属单位，由安惠君一手提拔的多名中层干部亦被带走。

　　今年11月4日，由中纪委组织的“中南地区纪检监察工作联系点座谈会”在深圳召开。知情者透露，有高官在会上痛陈安惠君案，直言“群众对她的问题反映很强烈，一定要严查”。

　　安惠君的“两次收权”

　　1998年年初，安惠君被正式任命为罗湖公安分局局长。知情者介绍，安惠君上任伊始即搞了两次大的“动作”，其意则在收权。

　　曾任罗湖区某派出所所长的李飞（化名）介绍，1998年起，安惠君即对分局各中层干部进行考核，实际是巩固其对人事权的控制，借此对人事结构进行重新洗牌。这也被看作是安惠君的第一次收权。

　　在此过程中，考核为“良”的李飞被调离公安系统，出任某街道办事处副主任。

　　据介绍，罗湖分局当时至少有3名基层派出所负责人被调离公安系统。而此过程中，罗湖分局所辖派出所由18个增至25个。

　　2000年12月29日，罗湖公安分局财务管理中心正式挂牌成立，自此，罗湖区各派出所和大队的财务核算管理由该中心统一进行，这被视为安惠君的“二次收权行动”。与第一次人事调整不同的是，这次收的是财权。

　　按当时的设计，财务管理中心挂靠在分局行政科，负责整个分局系统的计划管理、会计核算、财务监督和政府采购等。

　　罗湖分局一位不愿具名的中层干部透露，此工作自1999年8月启动后，经两步完成：第一步，1999年起取消了分局13个科室的账户。第二步，将各派出所、支队的账户也取消。直至分局53个包干单位全部实现集中式的财务管理。

　　当地媒体评价，该管理中心的成功运行，“为深圳乃至广东全省提供了借鉴”。据悉，深圳市财政局甚至以此为切入点，在全市行政事业单位推广；而广东省公安厅高层也对其做法给予了充分肯定。

　　而罗湖区政法系统有人评价，安惠君此举可谓一箭双雕：一是在深圳各职能部门和全国公安系统形成良好的模范作用；二是使自己的权力更大化，进一步削弱了各派出所所长们的权力。

　　不过，在此财务改革过程中的另一项工作却被疑存在弊端。罗湖分局上述中层干部表示，在财务管理中心成立运行之前必须将原来各单位的财务账目搞清楚，一来可以对以往的财务情况作个了结，二来可以摸清家底。

　　但知情者透露，安惠君对“以往的财务”并未严格审计，部分派出所负责人，如“8·31事件”中那三名公安干部，就借此机会私分了派出所“小金库”。因这些资金部分被用于贿赂安惠君，故其私分行为并未被时任分局局长的安惠君所追究。