王新纯，男，1966年6月出生，中共党员，研究生，硕士，中国石油天然气集团公司大庆油田有限责任公司井下作业分公司经理，高级会计师。
王新纯参加工作十几年来，坚持发扬大庆精神、铁人精神，忘我工作，成为一名奋斗在国有企业改革第一线的尖兵。2001年，出任井下作业分公司经理，他充分发挥擅于经营管理、精于经济分析的特长，提出“以基层为根、以员工为本、下管一级、内部模拟市场”的管理理念，积极发展新技术，拓展新业务，使企业做大做强，走上了可持续发展之路。在短短的3年时间内，公司整体经济规模以每年30%的速度递增，2003年实现总收入24亿元，比刚组建时增加了10亿元，成为综合实力和竞争能力雄厚的全国最大的石油技术服务企业。他大力实施"走出去"战略，放眼海外石油市场，外部收入由2000年的2000多万元增加到2003年的2.09亿元，3年增长了近10倍，占大庆油田公司外部收入的80%以上。
王新纯事迹：
王新纯，1966年6月出生，1987年毕业于哈尔滨理工大学经营管理专业，在读经济学博士，高级会计师，1991年7月加入中国共产党。在大庆市委组织部、大庆油田有限责任公司井下作业分公司工作时，先后担任过副科长、科长、总会计师、常务副经理等职务，于2001年3月任井下作业分公司经理。
作为国家石油战线的杰出代表，作为振兴东北老工业基地的实践者，作为一名中国企业五百强之首的大庆油田的企业经理人，王新纯充分发挥自己擅于经营管理、精于经济分析的专业特长，以企业发展为本，以国家需要为己任，艰苦创业，忘我工作，在短短的三年时间内，将一个新成立的大庆油田井下作业分公司，发展成为拥有员工近万名，固定资产20多亿元，经营领域由原来三项猛增到现在的钻井、修井、压裂、油维作业、机械制造、环保项目、关停井治理等七大业务领域，经济规模达到了25亿元以上的全国最大、竞争实力最强、跨地区、跨国经营的石油技术服务公司，为大庆油田的发展和地方经济建设做出了突出贡献。鉴于他的骄人业绩，王新纯先后荣获中国石油天然气集团公司大庆油田有限责任公司廉洁勤政模范、大庆市首届杰出青年企业家、黑龙江省优秀厂长（经理）、第十二届黑龙江省十大杰出青年等多项荣誉称号。
理论突破——“八大构想”带动企业总体经济规模以每年30%的发展速度递增，为企业可持续发展奠定基础
没有人会随随便便成功。王新纯能够在一个新组建的大公司中，运筹帷幄，点石成金，取得了令人瞩目的巨大成就，靠的是他对现代管理理论知识的深入把握和灵活运用，靠的是他对市场经济规律的不断探索和独到见解，靠的是他把学习、创新和实践始终作为把握机遇、迎接挑战、不断进取的坚实阶梯。
参加工作十几年来，王新纯一切从工作需要出发，以政治的坚定性、自觉性和敏锐性为先导，努力钻研业务知识，不断拓展知识领域，业务能力迅速提高，并在理论研究上取得了丰硕成果。他独立完成的《我国投资基金的发展对策研究》课题，被中国经济学会、中国现代管理学会评为科技进步一等奖，他完成的《关于我国企业集团发展战略的探讨》获黑龙江省经济管理学会科研成果二等奖，由他主编或参与编写的《质量管理》、《油田井下作业环境保护技术》、《现代生产管理》以及翻译的《西方会计理论研究》（英文）等多本书籍先后出版发行。
同时，理论上的成熟又极大地促进了政治上成熟。王新纯不仅注重业务知识的学习，更注重政治理论的学习。几年来，他认真学习“三个代表”重要思想和两个《条例》等上级精神，进一步提高了政治理论水平，增强了工作的原则性、前瞻性、创造性，具备了较高的在纷繁复杂的矛盾中，驾驭工作、统领全局、开创新局面的能力。
机遇总是偏爱有准备的头脑。2000年10月，根据油田开发战略的调整和格局的变化，原大庆油田有限责任公司井下作业分公司与原大庆油田有限责任公司修井分公司合并，组建成为新的大庆油田有限责任公司井下作业分公司。作为深得大庆油田公司领导信任的重组企业的领导者，王新纯抬高工作起点， 始终把谋求企业的长远发展作为第一要务来抓。他凭借自己对企业管理战略理论的研究和市场经济知识的积累，借鉴国内外大型企业重组成败的经验教训，组织专家对新公司进行了细致的诊断和重新定位，确定了“以基层为根，以员工为本，下管一级，内部模拟市场”新的公司管理理念，完成了“三年过渡、五年做强、十年跨跃”的中长期发展战略，形成了调整过渡时期生存发展的“八大构想”和“进退有序，谋划长远，做精传统主营业务；不失时机，乘势而上，拓展新的业务领域”的发展思路，围绕新时期油田开发生产的新需要，积极拓展油维作业、中小修、关停井治理、机械制造和环保项目等新的经营领域。由于定位准确，经营有序，分公司生产经营保持了良好的发展势头，总体经济规模以每年30%的发展速度递增，2003年达到了24亿元。同时，大庆油田井下作业分公司的地位、作用和影响力与日俱增，为企业的持续发展示打下了坚实基础。
实践创新——使大庆油田可动用储量增加了20多亿吨，为油田后期开发立大功
石油安全战略成为新世纪全球经济发展的重要因素，在各国经济发展发展中占有举足轻重的战略地位。大庆油田作为国家石油的半壁江山，高产稳产27年，为了国家的经济发展，提供了坚实的基础。井下作业分公司是全国最大的石油技术服务公司，是大庆油田高产稳产的主力军，多年来增产原油5000多万吨，为国家能源安全做出了重要贡献。尤其是在大庆油田提出“持续有效发展、创建百年油田”战略目标，年油气生产要再上5000万吨新的发展时期，王新纯从国家需要出发，以大庆油田发展为重，充分发挥井下作业分公司在勘探开发的地位和作用，在海拉尔等外围油气田探井压裂开发上，实现了重大突破。并通过综合技术的快速发展和广泛应用，增加大庆油田油气可动用储量20亿吨，相当于又为国家发现了一个特大型油田。
国家石油安全战略的需要就是最大的政治。王新纯作为在国家石油事业、在大庆油田这块播洒着铁人之魂的沃土上成长起来的党员干部，所磨砺出的坚定的政治方向感强烈的责任感和敬业精神，是他勇于面对各种挑战和困难，开创企业改革发展稳定工作新局面的动力之源。
新井下作业分公司的组建，是大庆油田开发建设四十年来的第一次两大公司间的合并。上万人的两大公司的合并重组，在全国也十分少见。能否实现平稳过渡和稳步发展，不仅关系到新的井下作业分公司的前途命运，更关系到大庆油田的改革发展，关系到大庆油田上万名员工的生存与稳定。面对各种矛盾和挑战，王新纯勇挑重担，统领并和机构改革工作组成员一道，以文化整合、融合为突破口，深入调研，认真研究，精心组织，稳步推进，较好地解决了组建中出现的各种矛盾，促进了生产经营和改革重组的顺利进行。企业的成功重组和平稳过渡，让分公司广大干部员工吃了一颗定心丸，大庆油田有限责任公司领导们也纷纷竖起大拇指，盛赞王新纯具有驾驭现代企业的超凡功力。
王新纯驾驭现代企业的超凡功力之一是，科学决策，锐意创新，努力追求的管理工作新境界。针对分公司组建之初“一个公司、两种模式”的格局，运用经济管理学知识，经过多方征求意见，反复论证，建立了以利润为中心、内部模拟市场运作的管理模式，统一了分公司管理思想和管理方式，形成了以创新管理理念为核心的特色企业文化。按照公司制法人管理结构，形成了新的各项议事规则、管理制度体系和先进的管理程序，提高了企业的管理水平。
王新纯驾驭现代企业超凡功力之二是，科技强企，重奖有功，创新了一整套科技管理创新机制。主张实行了承包风险抵押制、招标竞争制、项目经理负责制、专家咨询评估制，效益提成和月薪补贴制等新的管理机制，每年投入科研经费2000多万元，并对有突出贡献的科技人员给予10万元的重奖，极大地提高了广大科技人员的科技创新能力。几年来，二氧化碳压裂、三次采油技术、钻修井工艺等技术水平得到了长足进展，处于国内领先水平，有的技术已经达到了国际先进水平，整体科技水平和竞争能力显著增强。海拉尔压裂、外围气井压裂等技术取得了突破性进展，以三次加密井压裂改造技术为重点的钻井、修井、压裂等成龙配套技术，使大庆油田可动用储量增加了20多亿吨，为大庆油田后期开发做出了重要的贡献。
王新纯驾驭现代企业的超凡能力之三是，坚持跨地区、跨国经营的思想，大力实施“走出去”的发展战略，以“铁人”王进喜“我为祖国献石油”的精神为动力，放眼于海外石油市场，为国家去占有更多的石油资源。王新纯多次深入外部市场，亲自赴印尼考察项目，使分公司海外市场也实现了历史性突破。修井、钻井项目已经进入印尼石油市场，并先后与美国、委内瑞拉、阿曼、阿尔巴尼亚等多个国家达成意向或进行了实质性接触，为占有更多的石油资源，向国际化经营方向发展奠定了基础。外部收入由2000年的2000多万元增加到2003年的2.09亿元，三年增长了近10倍，占大庆油田公司外部收入的80%以上。按照“三年过渡、五年做强、十年跨跃”发展战略，到2010年，井下作业分公司的经济规模将超过30亿元，成为国内最强、世界一流的跨国石油技术服务公司。
忘我工作——连续三年获得100%廉洁勤政优秀票，成为大庆油田廉洁勤政模范
作为大庆油田的一名青年领导干部，王新纯始终坚持发扬大庆精神、铁人精神，具有很强的敬业精神，无论是在什么岗位上，用他的话来讲，国家对石油的需要是第一位的，工作是第一位的。接近一米九的个头，上大学的时候，他一直是篮球队的主力，身体非常好。多年来，为了多产油、多增油，为了新公司的发展，与大家一起摸爬滚打，废寝忘食，忘我工作，硬是把身体都累坏了。
新公司的发展是一个重新起步、艰苦创业的过程，在这个过程中，王新纯付出全部心血，把自己最美好的青春都献给了自己十分热爱并为之艰苦奋斗的石油事业。公司组建之初，由于劳累和疾病，王新纯做了一次较大的手术，身体一直都很虚弱。医生劝告他休息半年，不要过分操劳。可他一出院，一天也没有休息，一进入工作，就什么都忘了。三年多来，他没有休息一个节假日，平均每天工作14小时以上。长时间的辛劳，使他以前二百多斤的体重，减少到现在的一百八十多斤。付出就会有回报。王新纯的体重减少了，但是企业的发展前景越来越好，在全体员工中的威信越来越高，用员工的话来说，为了企业的发展，王新纯累坏身体，操碎了心。在员工心中，王新纯不仅是企业的主心骨，更是大家心目中的“铁人”。王新纯常说：“国家对石油需求越来越大，作为石油人，我不敢也不能有丝毫的懈怠。”“为了祖国的石油事业，我将勇往直前，创业不止，奋斗不息。”
任期有限，责任无限，国家的需要，组织的重托，员工的期望，使王新纯始终以党、国家和人民的利益为重，带头实践“三个代表”重要思想和两个《条例》，廉洁自律，不循私情，体现了一名党员领导干部无私奉献的高尚情怀。
王新纯敢于坚持原则，坚决贯彻执行国家各项要求和上级决定。2002年，根据油田公司要求，在物资采购上，井下作业分公司对原来多家供货厂商重新进行了资质认定和严格筛选，并决定将部分修井工具自己加工，不再外购。这两个决定刚刚开始运作，各个方面的干扰、压力甚至恫吓都来了。但王新纯排除干扰，顶住压力，多次组织召开会议，统一思想，克服重重困难，保证了上级精神的全面落实。
王新纯坚持以身作则，秉公办事，严于律己，不徇私情，不仅对家属亲人、身边工作人员从不搞特殊化，反而要求比其他人还要严格，赢得了广大员工的拥护和信任。2001年11月，根据上级关于进行机构改革的有关精神，分公司进行人事制度改革。有不少人托各种关系找到他，想借机动一动。面对前所未有的压力，他坚持原则，严格按照规定要求推进改革。干部调整后，他严格管理，对分公司各级干部提出了“政治坚定、作风过硬、勤政廉政、开拓创新”的十六字要求，坚决树立干部队伍的正气，树立新公司的新形象，得到了油田公司领导的认可、社会各界的好评和全体员工的信赖。在上级组织进行的廉洁勤政民主测评中，他连续三年获得了100%的优秀票， 2003年他获得了大庆油田公司廉洁勤政模范荣誉称号。
王新纯经理始终坚持“以人为本”的思想，把维护员工的根本利益，把企业和员工的共同发展，作为自己工作的出发点和落脚点。他加强对工资、奖金、误餐费发放等进行严格监督管理，增加透明度，维护员工切身利益，得到了一线干部员工的一致好评。王新纯经常深入基层，知员工情，解员工难。为改善一线员工的工作和生活条件，他亲自督办，有步骤地为一线施工队伍配备了“三合一”野营房和“三箱三机一水”（烤箱、冰箱、消毒箱、影碟机、电视机、饮水机和纯净水），又增设了两条纯净水生产线，改善了员工的生活条件。
多年来，王新纯就是凭着对党、对祖国石油事业的无限忠诚，艰苦创业、忘我工作的坚定信念，廉洁奉公、一心为民的高尚情怀，勤于学习、锐意创新的领导才能，战胜了一个又一个风险，创造了一个又一个佳绩，使一个新组建的有万名员工的企业走上了一条具有自己特色的快速健康发展之路，为国家石油事业做出了突出贡献。
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