从不乱“烧钱”

　　鲁能的后台老板是山东省电力公司，财力可谓雄厚，不过从集团高层到俱乐部，在对待足球方面并没有一味“烧钱”，而把足球当成一种具有潜力的产业来规范化运营。可以说，鲁能足球这个品牌，带着整个鲁能集团从规模效益型发展到一个品牌带动的集团化发展阶段。

　　在足球产业的开发上，鲁能已初见成效，今年就做了一笔相当成功的生意。今年亚洲杯期间，足球俱乐部高标准建成了5.2万平方米的山东省体育中心地下停车场，以3亿元的投入形成6亿多元的优良资产，为足球的商业运营写下浓重一笔。此外，俱乐部还通过商业广告、票务经营、无形资产开发等方式，使经营收益从成立之初的几百万元猛增到今年的5000万元。产品开发从无到有，形成9大类300多个品种，足球产业呈强劲发展势头。

　　当然，球队成绩是足球产业发展的保障之一，在鲁能第一次夺得“双冠王”的1999年，“鲁能”品牌无形资产价值达428亿元，成为中国最有价值品牌，今年两冠一亚的好成绩必将再度把鲁能带向新高度。

　　球市是衡量一个俱乐部成功与否的重要标准。今年中超球市普遍低迷，而鲁能泰山的主场“风景这边独好”，一直保持较高的上座率，平均每场在2万人以上。这和俱乐部的工作是分不开的，鲁能还把足球定位于文化娱乐业，经营宗旨就是“最大限度地满足人民群众的观赏需要”，观众第一，也正因为如此，济南赛区出现了“球迷专区”、“足球宝贝”、“大学生助威团”等新生事物。

　　“鲁能”商标连续3年被评为“中国十大公众认知商标”，今年，又被评为中国驰名商标。鲁能足球成为集团产业发展的画龙点睛之笔。