做“把信送给加西亚”的罗文

　　做“把信送给加西亚”的罗文 (2004-12-29 6:45:39) 四川新闻网-四川工人日报讯

　　1898年4月，美国和西班牙战争爆发后，美国总统麦金莱必须立即和西班牙的反抗军首领加西亚将军取得联系，而当时加西亚在古巴丛林里活动，没人知道他的确切地址。一个名叫罗文的人接到任务，要把美国总统的信交给加西亚将军。当罗文接过信后，并没有问：“他在什么地方？怎样去找？我怎么把信交给他？”他孤身一人辗转前往古巴，经过千辛万苦，凭籍他的勇气、责任心和不屈不挠，终于把信交给了加西亚。这就是著名的“把信送给加西亚”的故事。“罗文精神”代表的是敬业、勤奋和不辱使命。———题记“空中飞人”

　　飞机从成都双流国际机场的跑道上呼啸着直冲蓝天。机仓内，中铁二局总经理唐志成合上眼睛，在心里盘算着这次行程。时间太紧了，三天里，他要飞三个地方，首先要去昆明铁路局拜访，然后飞广州，去广州地铁公司、广州铁路局，还有高速公路公司，这都是中铁二局的大客户，最后一天要赶到兰州参加铁道部的一个会议，然后在当晚返回成都。

　　很累，2004年6月从铁道部第二勘察设计院副院长的职位上奉调到中铁二局担任总经理，才半年不到，朋友们都说他老了一大截。想到这里，唐志成搔了搔头，才40岁的年纪，已经有了星星点点的白发。没有办法，今天的商场上讲究的是一把手经营，中国国情，你是老总吧，冲锋陷阵就得在前面。这有点象国际象棋，国王和王后是最有战斗力的，每每打头阵的就是他们；而中国象棋则不同，冲在前面的是车马炮和小兵，将和帅只在田字格里活动，以前的企业家也许可以这样当，但现在不行。好在唐志成年富力强，精力旺盛。

　　调到中铁二局后，唐志成抓的第一件事就是投标揽活儿。现在，市场竞争已经进入白热化，每个企业都在为生存和发展而战。铁二局是一个有50年历史的单位，摊子大，负担重，全局在职职工3万多人，离退休职工2万多人，这么多人要吃饭，还要争取吃好饭，就必须要找活儿干。短短半年里，唐志成出差在外的时间就超过了100天。成效是显著的，由于唐志成和同事们的共同努力，全年签定的工程合同额达到105．6亿元，为年度经营目标150．8％。员工们都亲切地称他们的老总是“空中飞人”。

　　抓市场可以说是唐志成的强项，他性格中天然的诚信随和，善与人沟通，还有决不言败的韧劲使他从一名多次获得各种科技奖的单纯技术型人才迅速成长为优秀的经营者和管理者。他在铁道部第二勘察设计院当副院长分管的公路设计院人均年设计产值达到100万元。在感动与被感动之间

　　就在唐志成在空中飞来飞去的时候，他对中铁二局改革发展的思考也渐渐成熟。利用规模优势，打造联合舰队，优化内部管理，使中铁二局真正嬗变为一个在国际国内市场上具有强大竞争力的现代企业，唐志成认定，这就是改革要走的路。

　　在唐志成上任两个月后的8月16日到18日，中铁二局所属的所有中层以上干部参加了集团公司党委中心组（扩大）学习会。为期三天的封闭学习，成了中铁二局干部一次解放思想更新观念的洗脑。除了由专家讲授现代企业管理理念外，唐志成在与局领导班子充分沟通后，做了《增强凝聚力提高执行力———共创中铁二局新辉煌》的讲话。所有参加者在这三天里感到了一种巨大的振奋，他们被唐志成在讲话中阐述的中铁二局改革构想和希望的曙光深深激动着，每个人的心都热了，热得发烫的心里涌动着对未来的希冀，同时也真正从情感上接纳了这位将要与他们风雨同舟的船长。大家敞开心扉，谈出了很多对中铁二局改革非常有价值的建议。至今这些建议还记录在在唐志成那个容量很大的手机里。

　　接下来，唐志成干的一件事是进行机构改革。有人好心劝他，你才上任不久，机构改革涉及到每个人的具体利益，风险很大，还是暂时不忙吧。可是唐志成认为进行机构改革提高企业执行力是当务之急，必须马上着手。虽然要考虑的因素很多，但他只认准一条，对中铁二局发展有利的事，就应该无所畏惧。

　　为了把工作做细，今年国庆7天大假，唐志成一天也没有休息，全部用来找人谈话。令他感动的是，员工们用理解和信任回应了他。通过竞争，人才脱颖而出，而一部分同志则顺利分流。审记处的周喜蓉是一位很有能力的女同志，虽然已经年满50，但唐志成仍想留她继续工作；可是，当看到其他分流的同龄人未见得理解时，虽然唐志成再三挽留，周大姐还是含泪离开了自己心爱的岗位。她说：“我很热爱我的专业，热爱二局，可是现在组织需要我作出牺牲，我就应该牺牲自己的利益，支持二局的改革。”不止周大姐，这次机构改革中，还有好些在中铁二局奋斗了大半辈子的老同志都不计个人得失，主动把岗位让给年轻人。谈起这些，唐志成颇为动容地说：“二局今后发展了，也有这些好同志的功绩啊！”就是在这样的感动与被感动之间，中铁二局上上下下的人心凝聚在了一起。

　　仅仅一个月，中铁二局就顺利完成了机构改革，将机关人员从407人精减到了272人。竞争机制的引入使整个机关的工作状态大变，现在，每个人任务明确，手上都有忙不完的事，办事效率大大提高。做“把信送给加西亚”的罗文

　　“执行力”是唐志成在中铁二局给大家谈得最多的一个词。他说，提高企业的执行力是重创中铁二局辉煌的保证。他给大家讲“把信送给加西亚”的故事，鼓励每个员工都要做罗文，不畏艰难、不辱使命，想尽一切办法完成任务。

　　唐志成自己也正是这样一个罗文。他说：“作为企业老总，你带着团队在海中弄潮，要规避风险，要获取效益；然而风险也是免不了的，它一旦来临，你必须要敢于承担，敢于接受挑战，带领大家去争取胜利。”

　　中铁二局制定的发展规划是今年打好基础，明年要上台阶，后年再创辉煌，实现产值150亿元。

　　“给加西亚的信”必须送到，“给加西亚的信”一定会送到。