“山东金矿资源危机可以说已到了极其严重的程度，从全省黄金矿山现有的储备分析，大多数大中型矿山的保有储量只够开采6－7年，而占全省金矿数量80％的小矿山预计3年左右将无资源可采。”日前，在山东省政府黄金办公室采访时，该办公室常务副主任阎建伟的一番话让记者很是惊诧。
资源危机并非“危言耸听”为证实自己所言非虚，阎建伟郑重地交给记者一份厚厚的调研报告———《山东黄金资源开发存在的问题与建议》。记者逐页读下来，心情随之愈发沉重。
报告显示，山东省黄金产量、利税分别占全国总量的1／4强和65％以上，已连续29年名列全国第一，并涌现出一大批名牌企业和名牌产品。但在表面“风光”的背后，黄金资源后劲不足、探采比例失调等问题愈显突出。据统计，目前全省黄金矿山设计的采矿规模为843万吨／年，选矿规模为832万吨／年，黄金生产能力为31．3吨／年。而实际的采矿、选矿能力早已超过年产千万吨；实际产金能力高达80吨／年，超过设计能力近两倍。对矿山的掠夺式开采，导致黄金资源的严重危机。
阎建伟介绍说，山东省金矿储量的80％集中在20％的大中型矿山，而80％的小矿山仅占有20％的资源量。他预计，从全省黄金矿山现有的储备分析，只有极少数大中型矿山的保有储量能够开采10－15年，绝大多数大中型矿山的保有储量只够开采6－7年，而占全省金矿数量80％的小矿山甚至只够开采3年左右。
产金企业苦寻解渴良方为切身感受一下山东省黄金矿山企业的生存状况，记者日前专程前往产金大市乳山市调查采访。这里曾在1996年诞生过黄金行业第一个利税过亿元的企业，而今天据说已有两个金矿因资源耗尽而破产。
在金洲矿业集团办公室，分管采矿工作的副总经理于虎接受了记者的采访。据其介绍，乳山市目前有9个金矿，分属金洲、金华两大集团所有。前者辖胡八庄、三甲、铜锡山、乳山4矿，后者辖唐家沟、铜岭、白石、胡家口、金青岭5矿。前者的胡八庄、铜锡山两矿因资源枯竭不久前已破产；后者的5个矿则基本处于残采阶段，有的实际上已经倒闭。
记者在采访中发现，黄金资源日益枯竭的现象在全省范围内已普遍存在。位于招远市境内号称“亚洲最大”的玲珑金矿，面积达40余平方公里，但十几年来一直处于枯竭边缘，保有储量只有区区数吨。据说今年通过申请国家扶持资金，好不容易增加了20吨的储量，但也只能解一时之渴。
现行矿业体制须“革命”
在阎建伟看来，要解决山东省黄金资源开发的“危机”，在技术层面上反映的是资源的可持续利用问题，而背后凸显的却是矿业体制改革的滞后问题。前者可通过“探深找盲”加以缓解，但这是一个长期而艰巨的任务；而后者的难度可能更大，必须正视且亟待解决。为提高黄金矿业在国内外市场的竞争力，今后必须在深化企业改制、推进规模经营、延伸产业链等方面下功夫。
据介绍，通过改制，山东省已形成了山东省黄金集团、招远招金集团、乳山金洲矿业集团等数家强大的集团化企业。就在不久前，山东黄金集团与乳山市政府签订协议，以51％股权将金洲矿业集团纳入麾下，增加了双方抵御市场风险的能力。
尽管如此，产权单一、母子交叉、用人与经营机制不活、管理方式原始落后等问题在许多企业仍不同程度地存在，必须进一步深化矿山改革。
本报山东站记者胡近东刘纪坤《经济导报》记者吕文报道
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