谭洪恩 许贵东
无论是大型国有企业，还是中小型国有企业，人们通常说的“老总”，无论是总裁，还是总经理，都是以国企“一把手”寇称，他们在企业及领导班子中，都居核心和主导地位，对企业的兴衰起着举足轻重的作用。其领导水平和领导艺术直接关系和影响到了该国企的各项工作。那么，作为国企的“一把手”，应具备哪些基本功，为此，我们采访了宜昌供电公司总经理谭洪恩，他结合自己工作的体验，就如何提高工作水平，他谈了四点体会。
一、明思路、善用人、按“三个代表”的要求，把功夫下到“大事”上，把精力用到“点子”上
企业“一把手”是企业的组织者、决策者和管理者，其领导水平的高低、领导艺术的好差，直接关系和影响到该企业各项工作的成效。因此，作为企业“一把手”，一定要“强化核心，保证中心，赢得民心”，首要问题就是理清工作思路，坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策；用好各级各类干部，各岗员工，不搞责备求全，实施任人唯贤，让政治强、业务精、作风正、纪律严的充实各主要岗位；大胆使用，只有全体干部职工的积极性都调动起来，才能使企业健康向前发展，俗话说，得人心，得人才者得天下。作为一个国企的“一把手”，重要职责就在于卓有成效地组织和使用好这些人才。企业的工作千头万绪，“一把手”必须要从事务性的圈子跳出来，把功夫下到大事上，把精力用到“点子”上。在强素质、创品牌，提高企业经济效益和社会综合效益上下功夫。在日常工作中，要注重分析新情况、总结新情况、创造新办法、解决新问题、实现新突破、创造新业绩。
二、抓协调，要总揽全局，胸怀坦荡，敢于承担责任
常言说，海纳百川，有容乃大。作为一个国有企业“一把手”，要明确责任，善用权力，且要善于学习，勤于思考；作为“一把手”就要不断地提高自身政治素质，提高自身的业务技能，增强处理与解决复杂矛盾和问题的能力，必须具有坦荡胸怀，要增强驾驭全局的能力，做好把握机遇和创造机遇的能力。纳谏不波，不搞“一言堂”，对重大决策，充分发扬民主，集思广益，对决策中的失误，不要在领导层中互相指责，更不能怪罪执行的干部和群众。同时，作为企业“一把手”在“大权独揽”的基础上，要按照班子分工，敢于放手，使其有职、有权、有责，在工作上做到互相配合不撤出，互相支持不争权，互相尊重不刁难，唱好“将相和”、唱好“群英会”。做到大事计原则，小事讲风格，关于念人之功，谅人之过，扬人之长，避人之短，才能在企业决策里形成民主、和谐、融洽的气氛，企业才有战斗力。一个人的能力和思维都是有限的，而一个领导集体，由于经历各不相同，都各有优势和特长，作为国企“一把手”，就要做到博采众长，变他们的思路为我所用。此外，企业的全体职工，既是生产的主人，又是企业的主体，在实践中积累了丰富的经验，如果“一把手”加强与他们的交流与勾通，更有利于企业决策。
三、作表率，要正确处理做官与做人的关系
“做人一世，做官一时”。处理好这个问题，关键是要有高尚的人格品行，正如江泽民同志语重心长的告诫那样，要清清白白做官，踏踏实实做事，首先要堂堂正正做人。要学会宽容和关爱，它是国企“一把手”必备的素质，对下属、对职工关爱是一种气度，是一种力量。宽容和平共处关爱他人才能赢得他人的尊重。要做到在“一把手”位置上与不在“一把手”位置上跟群众是一样的态度，一样的接触。毛泽东主席赞赏明朝大臣杨继盛所写两句诗：“遇事虚怀观一是，与人和气察群言”。就是劝人要虚怀若谷，容人容事，发扬民主，体察群言。当然，也不是“和稀泥”，因为不讲原则，企业就没有战斗力。
郑板桥曾撰联云：种十里名花，何如种德，修万间文厦，不若修身。为官种“德”，先得付出，因为官之德并非天生；居官位应理万财而分文不贪，吃苦在前，享乐在后，平易近人，做官就要做好榜样，做好表率。在日常工作中，应与企业职工打成一片，应特别注意小事在群众中的负责影响，古人言：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，“小善不扬、大善难至”、“千里之堤，溃以蚁穴”等，讲的都是小事情体现着大道理。即使对不正确的逆耳之言，也要有“宰相肚里撑船”的风度和气魄，既言之，则听之，择其善者而从之。
企业“一把手”作为“领头雁”，要团结好企业领导班子，形成整体合力；就是做好群众的表率，身先士卒，以身作则，一身正气，两袖清风，自然赢得群众的信赖。作为“一把手”，必须时时率先重范，处处以身作则，做联系企业员工的表率，做宽人容人的表率，做廉洁自洁的表率，做平易近人的表率，应有“纳百川之胸怀”、“数学家精明”、“郑板桥之糊涂”、“老子之德行”、“史学家之求是”。
四、会调研，要不断转变观念，增强创新机制管理
在当今激烈的市场竞争中，要使企业有好效益，做为“一把手”，就必须敢于创新，善于创造机遇，开辟企业新的出路。
要经常展开企业内部调研和社会大市场调研，没有调查研究就没有发言权。调查研究是国企行动的起点，也是领导者的基础性工作，作为“一把手”，就需要正确地把握行业发展的动态、熟知企业运行的规律、了解产品结构和市场状况等内容，而这些基础资料只有通过细致深入的调查才能完成。作为国企“一把手”一定要与时俱进，实事求是，对于各管理线条和企业各项规章、要按照企业的发展，尤其是老领导、企业多年形成的一些好作风与优良传统，要正确处理好继承与创新的关系，与时代同行，并积极前进，高瞻远瞩，总揽全局，把握方向，统筹考虑，要敢于和关于创新，想别人没想到的，看别人没有看出来的。这些都离不开调查研究。因此，国企“一把手”，必须经常要深入基层，深入职工群众，调查研究，倾听职工呼声，激发其参政议政的积极性，使企业决策真正“从群众来，到群众中去”，具有民主性、科学性。
在市场经济日新月异民展的今天，一个国企的兴衰成败在很大程度上取决于领导者的管理才能，取决于“一把手”的才能。谭洪恩总经理在采访结束前，用下列几句话对怎样做好国企“老总”作为结束句：作为国企“一把手”，要加强政治学习，不断地加强自己的党性原则，不断地提高自己务实的工作作风；其次，为适应市场经济的新形势，要不断地努力学习新业务知识，新专业知识，新实践运用知识。总之，作为企业“一把手”，既是企业的管理者，又是企业的主导者，是企业的灵魂，只有按“三个代表”的要求，以对党、对国家强烈的事业心、责任感和使命感，去履行职责，才能为企业的兴旺发达起到推波助澜的作用，才能与员工携手共创辉煌。
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