人物述评

　　李东升曾任TTK家庭电器有限公司技术员、车间副主任、业务经理。1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初，担任TCL电子集团公司总经理。1996年底，李东升出任TCL集团公司董事长兼总裁至今。

　　2004年下半年以来，一跨国并购案，把中国上市公司推向了风口浪尖。

　　7月29日，TCL集团（000100.SZ）并购汤姆逊后，组建TCL-汤姆逊电子有限公司（TCL-Thomson Electronics Limited，简称TTE）正式挂牌。并购后的TTE成为一家资产净值超过4亿欧元，产量第一，业务范围横跨全球的“日不落”彩电帝国。

　　这起并购案，是自海尔集团走出国门大规模海外建厂投资之后，中国土生土长的公司向国际化进军的又一标志性事件。走出国门，力争在国际市场的大舞台与国际巨头并驾齐驱一展身手，也就是所谓的国际化，几乎是所有国内企业的梦想。为实现这一梦想，大量企业不屈不挠、前赴后继，比如海尔与长虹，再比如华为与中兴通讯，都曾经并且正在为这一梦想的实现，做出努力。与其他企业实现国际化的路子不同，TCL国际化走的是并购之路。

　　尽管TCL的李东升对自己的并购，连说“好吃好吃”，但从公司的股票走势上来看，显然是消化不良。TCL集团（000100）自7月29日TTE挂牌以来，股价从7.53元，最低跌至3.81元，如今在4.00元附近企稳，跌幅高达40%.而联想集团（0992.HK）在12月8号，公布收购IBM个人电脑业务的前后三天，股价便大跌10%，一度带领香港恒升指数跌破万四大关。

　　并购后两家企业股票大跌，说明投资者对并购后公司的前景不看好。不看好的不光是投资者，包括彩电、IT以及国际大牌商业管理咨询公司内的众多人士，均对这两起并购表示怀疑。

　　外界之所以不看好这两起并购案，原因主要有两条。

　　第一，企业间的并购一向被认为是大鱼吃小鱼的游戏，但这两起并购却是小鱼吃大鱼，有悖常理。2003年TCL彩电业务收入约合13亿欧元，并购了收入约17亿欧元的全球第四大消费性电子制造商汤姆逊。

　　第二，TCL集团并购的汤姆逊彩电业务亏损1.3亿欧元。外界的悲观看法与TCL集团核心领导层对各自的并购表现出的乐观预期，形成了鲜明对照。

　　“我们有信心使TTE在18个月内在北美、欧盟市场实现盈利。”这是TCL兼TTE董事长李东生在7月29日TTE开业仪式上的豪言壮语以及踌躇满志的样子，如今的人们依然记忆犹新。

　　TCL对汤姆逊并购虽然成功了，但压在企业肩膀上的担子也沉重了许多，应该说并购过程的成功并不代表是成功的并购。并购的成功不是豪言壮语以及主观意志所能左右的，关键是凭什么成功？想一想，手中握有近三万项专利的汤姆逊为什么抛弃彩电业务？很简单就是因为他们在这个领域失败了。那世界顶级公司干不成的事儿，与之相比一无专利优势，二无研发实力的TCL凭什么能够成功？

　　孙子兵法中有一句话叫做“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，我们来看这两起并购案是先胜而后求战还是先战而后求胜。曾有人分析，在过去10年中，全球能赚到钱的彩电企业已不多，而在未来10年中单纯靠彩电能赚到钱的企业更不会多。TTE能成为凤毛麟角中的阳春白雪吗？从这个角度上来说，残酷的行业环境在战略上决定了TCL并购汤姆逊之后将面临极大的不确实性。TCL并购汤姆逊的逆时逆势之举，做为企业领袖的李东升不是没有看到。为此，李东升曾几夜难眠，曾用“苟利国家生死，岂因祸福趋避之”激励士气。

　　2004影响力

　　并购之后尽管李东生面临着很多困难，但是对于所有中国人来说，并购的意义已经远远超出了“利益”范畴甚至超过了“并购”本身。

　　组委会评语

　　不管李东生前面有多少困难，有一点可以肯定：TCL对汤姆逊并购成功了。这是中国土生土长的公司向国际化进军的又一标志性事件。走出国门，力争在国际市场的大舞台与国际巨头并驾齐驱一展身手，也就是所谓的国际化，几乎是所有国内企业的梦想。这样的梦想李东升实现了。