人物述评

　　任正非在一进入网络技术界就坚定地相信：只有技术自立，才是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。中国要发展，就必须靠自强。

　　受过大学教育的任正非，进入社会的第一个选择是军方的研究单位。任正非参军之后表现一直良好，33岁成为军队代表，并参加过全国科学大会，被领导推荐入党。1987年10月，在深圳湾简易房里，这个43岁的退役部队团职干部用24000元钱创办了一间小小的公司。任正非创立华为之初，公司靠代销交换机，完成了初步积累。目前华为是中国最大的电信设备制造商。刚刚有些积蓄，任正非就倾其所有，把全部资金投入到数字交换机的研究开发上，这是一次以公司全部资产作为本钱的一搏。事实证明，这是华为发展史上的一个里程牌，是一次正确的选择。在当时的中国交换机市场上，大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和它们在国内的合资企业，在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。所以，很多人不理解为何华为公司放着轻而易得的钱不赚，却去劳神费财地搞科研。然而任正非自有他的一番见解，他认为，当时很多的合作合资，都令国有企业处于不平等的竞争劣势中，这是几十万国有企业陷于困境的重要原因。这种以市场换技术的代价太大了！所以，任正非痛悟到：只有技术自立，才是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。中国要发展，就必须靠自强。因此，任正非一开始就给华为定下了明确目标：发展民族工业，不与外国合资；紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。

　　任正非选择的是一条极其艰辛的道路。

　　华为始创之时，直接生产人员不到200人，而研究开发人员倒有500人，如果减去这500人，一两年内企业效益不会减少，还会大幅度提高，甚至可以创造一个奇迹，但那时技术落后了怎么办？到哪儿去引进？引进花不花钱？

　　华为公司从始至终一直受资金不足所困扰，然而任正非却坚持投资向科研倾斜的政策，每年投入8000多万乃至上亿的研究经费用于技术开发，不惜冒“将全部鸡蛋装在一个篮子里”的风险，将所有的人力、财力、物力投入到通信这个技术密集、资金密集的产业中。

　　如今回首当年，任正非感慨万分：“华为成立之初十分幼稚，选择了通讯产品，没想到一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护，华为公司很容易被摧毁的。“但带着强有力的民族信念，任正非义无反顾地踏上了这条艰难之路。

　　任正非坚持技术领先，创造性地利用“压强”原则。持续地、大规模地集中有限的财力打歼灭战，取得举世瞩目的成就，显示了他长远的目光和非凡的才能。

　　任正非说：发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。

　　2004影响力

　　皇天不负苦心人。华为目前技术上达到的先进水平，已为国内外所承认。欧洲、日本、美国等一些与华为接触过的著名公司，一致认为华为领导着中国通讯行业的技术潮流，不可低估了华为。在国家的帮助下，华为已在东欧、俄罗斯、香港、中亚、西非和东南亚等地区开拓了市场，而国内市场更是蓬勃发展。

　　组委会评语

　　华为的创办人任正非，是当今中国企业界的传奇人物。传奇之所以是传奇，在于它令人好奇：华为，打造新锐的网络技术，建立现代化的企业总部，追求高度竞争的企业文化，但他的管理者任正非却用着中国最传统的管理模式，并且相得益彰、颇为成功。这不得不让人们感到好奇。