人物述评

　　唐骏毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学士、电子工程硕士和计算机科学博士学位。曾在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。1994年唐骏加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；2001年升任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。1998年2000年和2001年，他是微软公司惟一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务，同时获聘微软（中国）名誉总裁职务。唐骏曾经领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年（2002年的7月到2003年6月30日）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。

　　2003年9月开始，在微软工作了将近十年的唐骏迎来了事业的低潮期，微软中国公司就开始了管理架构和人事布局的大调整，唐骏的权利也随之被削弱、位置被架空。2004年春节过后，“想要每天一早起床就充满激情去上班”的唐骏正式决定离开工作了十年的微软，加入盛大。很多优秀的企业曾经对唐骏表示过加盟意向，但是对互动游戏知之甚少的唐骏却出乎意料选择了一家做游戏的民营企业，对此唐骏解释说：“进入微软之前我就曾经自己创业，创立了好莱坞游戏软件公司，专门研发这方面的游戏软件，为了进入微软，不得已放弃自主创业，到跨国公司学习管理经验。我非常感谢微软，微软给了我终身的光环，给我颁发了职业经理人的‘诺贝尔奖’。微软就像一所大学，我是一个优等生，现在已经毕业了。而投身盛大，是想用十年积累的跨国公司管理经验，圆十年前的人生梦想。”盛大给了唐骏一个平台，一个充分发挥自己能力的平台，微软招牌、管理能力和领导力、与陈天桥的互补性是唐骏总结最终选择盛大的理由。唐骏说：“在微软，有庞大而完善的机制，作为管理者，只是做到更好地执行。换句话说，它的中国公司只是个销售中心，缺乏战略性的发展和事务，这个局限让人觉得受约束。而盛大的情况完全不同，你也许知道明天要开会，后天要签约，可真猜不出下个星期会有什么样的事情发生。在这里，每一天都充满了新的希望。”2002年时，微软和上海市政府投资200万美元合作成立上海微创，这个项目，花了唐骏7个月的时间。他举起一根手指头说，在盛大，200万美元的投资一天就可以决定了。从执行到决策，唐骏的角色截然不同。而他显然很满意这样的变化。“元旦发贺卡，秘书整理出300个做投资行的名片，都是在做路演时认识的。而在微软，与投资者见面还隔了十几层呢。”唐骏夸张地说。陈天桥曾把自己比喻成CRO(R：RISK)，意思是盛大的首席风险官。可以想像，公司的快速发展，就像是一部时速350公里的赛车，不想减速的话，必须要有最好的发动机和赛车手。唐骏，或许就是这样的赛车手。而理想主义的职业经理人和务实主义创业者的完美结合，盛大的明天会更加辉煌。

　　2004影响力

　　2004年，唐骏完成了一个外企管理者到一个国内企业管理者的转型，在盛大找到了自己的定位。“参与了盛大整个上市过程，使我的职业经理人生涯更完整，甚至没有遗憾。” 2004年，盛大的股票从开盘时的14美元涨到了近40美元，涨幅高达286%，唐骏拥有260万股期权，个人资产暴涨至1亿美元。年末，他还收到了比尔.盖茨的E-mail，信上说：“现在，我经常在《华尔街日报》上看到你的名字，你比在微软时更有名了。”

　　组委会评语

　　实现外企管理者到国内企业管理者的成功转型，唐骏重燃创业激情。