中国航空报文章题：“深化改革 实现新的跨越——记成都飞机工业（集团）公司董事长、总经理罗荣怀”

　　罗荣怀是成都飞机工业（集团）公司董事长、总经理。2004年，成飞公司面临巨大挑战，经济指标大幅上升，年初军机订货迟迟未定，资金运营矛盾突出，型号交付成倍增加，深化改革任务艰巨。他和公司领导班子一道，团结带领全体干部职工出色完成了各项任务。成飞全年交付军机数十架，实现销售收入43亿元，同比增长58.1%，实现了两年翻一番的目标；实现利润6000万元，同比增长27.2%；出口创汇3887万美元，两个文明建设都取得了新的成绩，为国防现代化建设和实施中国一航大集团战略做出了贡献。

　　作为企业经营管理者，罗荣怀善于进行理论思维和战略思考，不断提出企业发展的新思路、新举措。他提出成飞要做到“一个坚定、四个坚持”，即：坚定航空报国的根本价值；坚持航空为本、军民结合的根本战略；坚持军品集中统一、民品放开搞活的根本方针；坚持经济增长与企业文化同步发展的根本要求；坚持提高企业效益与改善员工生活同步发展的根本目标。

　　他善于进行反思、学习和系统思考，使自己的管理思想具有理论性、系统性和实践性。他提出成飞未来发展的“三大目标”——数字化成飞、学习型成飞、有特色的社会主义企业，为企业发展指明了方向。他提出建立成飞“三力”企业文化体系，“提升控制力，强化执行力，增强协调力”成为成飞的企业格言。他强调“细节决定成败”的观念，在干部职工中引起强烈反响，已经被升华为成飞的管理理念。

　　罗荣怀重视生产组织与管理。在他倡导和领导下，成飞切实加强生产的计划、协调等工作，及时协调解决影响生产的外部问题；理顺生产工艺流程，加强重点岗位控制，合理调整设备和人员，力求做到均衡生产；狠抓成品配套工作，强化内部目标责任管理，定点跟踪重点成品厂、所，确保生产顺利推进。

　　罗荣怀高度重视提高科技实力和人才培养工作，快速提高成飞的军机研制生产能力，积极贯彻落实中国一航“人才兴航战略”。他提出了成飞“三支”人才队伍（高级经营管理人才、高级科技人才、高级技能人才）协调发展的新思路，加大干部职工学习培训的力度，着力培养高素质员工队伍。2004年成飞培训员工23000多人次，“学习型成飞”已经深入人心。成飞公司也获得中国一航“技能人才培育奖”。

　　罗荣怀具有很强的集体主义感和民主意识，谦虚谨慎、顾全大局、讲求团结，严于律己，以身作则。他总是首先把自己置身于职工群众的监督之中，接受干部民主评议和组织考核，并不断对自己的工作进行自省、改进和提高，为成飞公司全体干部树立了一个好榜样。（任 力）