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本报讯近年来,韶山市以绩效考核为指挥棒,大力实施“旅游带动,兴工强农”战略,全面推进经济社会和谐发展,促进韶山跨越式发展。该市从2003年10月开始专门成立了绩效考核调研组,深入进行调查研究,制定出台了《韶山市科级领导班子绩效考核办法(试行)》,初步建立了比较全面、切合韶山实际、简便易行的考核评价体系。在内容上,将工作目标、领导班子和干部队伍建设、机关自身建设和社会公认评估等几个方面综合起来考核,保证了考核评价的全面性和系统性;在方法上,把定量考核与定性评价结合起来,较好地解决了党政机关考核难量化的问题;在体系上,实行了分层分类考核,使党政机关各部门之间具有可比性。考核共分乡镇、党群部门和人大、政协委室、政府部门和双管单位四大块,采用了以市委办、政府办、农办为考核牵头单位,分管市级领导负总责的考核模式。该市75个考核单位的工作目标,严格按照程序进行确定,基本上涵盖了全市经济社会发展的主要指标和市委、市政府确定的55个重点建设项目,并根据上级要求,及时分解了省8件实事、市10件实事等工作目标;在审核过程中,对于少数单位的一些不太切合实际的指标和难以进行考核和不具备条件实施的指标,都进行了严格把关。2004年,该市地方生产总值(GDP)增速、第三产业增加值、城镇居民人均可支配收入等6项指标均为湘潭市第一名,涌现出市委政法委、市委组织部、市水利局等10个一类单位,形成了“凭实绩论干部、凭实绩用干部”的良好氛围。(韶组)
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