进入三月中旬,沈阳化工集团董事长、总经理王大壮忙得不可开交:一边安排投资12.9亿元的13万吨/年丙烯酸及酯项目的土建工程开工事宜,一边进行另一个投资25亿元的50万吨/年催化热裂解制乙烯及30万吨/年聚氯乙烯项目的商务谈判。
尽管很累,王大壮心里却很高兴:因为这两个项目建成后,将使沈阳化工的年销售收入一下子增加80亿元。到2008年,沈化集团“靠加粗加长产业链来突破规模瓶颈,销售收入超百亿元”的梦想就会实现,同时也使沈阳化工产业完成一次“生死攸关”的重要转型。
什么都干,规模都不大
化工产品由于专业门槛较高,或是与日常消费距离较远而不为人所了解。事实上,化工产品的应用极其广泛。比如,染料和涂料、食品与饲料添加剂、催化剂、香精香料、香水、肥皂、香味剂等各种日用化学用品,都是人们生活中的“亲密伙伴”,也是有着广阔市场空间的高利润产品。
过去,沈化集团所属企业有近20家,100多类产品绝大多数规模都比较小,在全国同行业中不占优势。
分离辅业,专干石油化工
起步于1938年的沈阳化工业,以前一直在我国的综合性化工原料生产中占有重要一席,但却没有足够的优势。相对于原油处理能力要达到500万吨以上才能得到国家允许发展的指标来说,沈阳化工70万吨的原油处理能力还不“上数”。另一方面,在原料上不存在优势的沈阳,却拥有原料以外的诸多优势,包括人才、技术等等。
去年,沈阳市政府和中国蓝星集团签署重组协议后,对橡胶类及其它企业进行剥离,沈化集团资产比较明晰,主业比较突出———以石油和化工相结合,生产深加工产品为主。
集中精力把好项目做强
我国化工产品的市场缺口很大,多种重要化工产品基本上都是一半自产一半进口,而且越是利润率高的产品,进口依赖表现得越明显。随着国民经济的快速增长,以及下游产品用途的不断开发,这种供不应求的局面还将持续一段时间。而恰恰是这段时间,成为沈阳化工产业大发展的最佳时期。
去年,靠聚氯乙烯糊树脂、气相法白碳黑、氯蜡70、环氧丙烷及聚醚等技术含量高、效益好、竞争力强的优势产品拉动,沈化集团实现销售收入33.6亿元,同比增长28.8%。这些新项目通过走深加工、精细化工的路线,将使沈阳化工业完成“小油头、大化工”的顺利转型,使自己走出原料受制约的产业困局,更为沈阳的化工业能够赢得全国影响力找到一条最佳路线。本报记者彭跃东