本报讯（记者 吴卫群）韩国市场占有率最大的超市企业易买得在中国的第3家分店。近期将在闵行区银都路开业，卖场总面积1.6万平方米，拥有350个车位，是目前沪上最大规模单店经营的超市。易买得还宣布，到2007年，将在上海和北京分别开设10家大卖场，在天津开设5家大卖场，在中国的门店总数达到25家。

　　去年底，中国零售业全面对外开放，外资零售业加快了进入中国市场的步伐。麦德龙已宣布，未来3到5年内，将在中国新开40家现购自运制商场；家乐福也不甘落后，已重新划分中国大区，设立东、南、西、北四个地区管理总部。另据悉，全球最大建材超市家得宝将在上海设中国区总部，并计划开出首家示范店；全球最大的家电连锁零售企业百思买（Best buy）也将在上海开店。在上海商业“十五”规划中，原先预计到2005年末，大卖场总量将限制在60家左右。然而，目前本市营业面积在5000平方米以上的大卖场已经有97家，选址完毕的有28家，这就意味着今年上半年内，本市大卖场总量将达到125家，超出了预期一倍多。引人关注的是，这28家待建大卖场大部分都属于沃尔玛、家乐福等跨国零售业巨头，这表明，随着我国零售业全面对外开放，上海毫无疑问是外资零售业的必争之地。

　　面对外资零售业大军压境，本土零售业该如何作为？同样来自亚洲的韩国易买得超市的一些做法值得借鉴。1996年，韩国流通市场开放之后，家乐福、沃尔玛、TESCO等外国企业强势进入韩国流通业，而易买得作为韩国本土企业，市场占有率目前已经达到33.2％，是唯一在和国外超市巨头的竞争中占优势的企业。易买得介绍了成功秘诀：大胆突破家乐福、沃尔玛仓储式的店面设计，降低了货品陈列的高度，使店面更明亮、宽敞；研究消费者的喜好，突出消费者青睐的生鲜食品；积极开发自有品牌，使总数达到3500多种；实行最低价格申报补偿制、不合格食品回收制、食品新鲜保证责任制、不满意商品可退可换制等都是非常有效的竞争法宝。