各位好。

　　今天是个好日子，因为有这么多专家、老师和兄弟媒体的朋友远道而来。感谢你们在百忙之中，放弃周末休息，来到福建，走进新闻频道。我代表福建省广播影视集团电视新闻频道全体员工向各位表示最真诚的欢迎。

　　其实，当您走进福建的同时，就开始走进我们新闻频道了。希望通过短短两天活动，您能进一步了解新闻频道；希望我们彼此之间从相识到相知，成为朋友；希望专家、老师、朋友们为新闻频道再向前跑助力。

　　在这里，我先简单向各位介绍新闻频道的理念体系、形象标志、组织结构、核心能力和发展大事记，当然，还要介绍我们在前进中的困惑和不足，请各位专家、老师把脉开方。

　　一、理念

　　1999年5月23日，是毛主席在延安文艺座谈会上的讲话发表57周年纪念日。它还是一个普通的星期日。这天，福建上空开辟了一个崭新的电视频道。这个频道以全天24小时滚动播出新闻的节目架构令人关注，它提出的两句口号更令人耳目一新。这两句口号一个是“更多、更快的资讯和服务”，另一个是“资讯改变生活”。这在当时的确非常大胆，因为除了党对新闻宣传的要求，资讯服务本身的第三产业、服务产业属性是相当明显的；好的资讯服务还将改变人们的观念，从而使生活质量得以提高。

　　频道创办之初设立节目除了以“可资借鉴的信息”为选择标准，还开创了表达方式的更新。即根据不同类别的栏目采取不同播报方式，面对不同栏目受众采取不同表述语体。这对于当时还在台里新闻中心工作的我都带来不小的冲击力。

　　频道创办两年之际，把“更多、更快的资讯和服务”这句口号延伸为“最快的频道”。全天24小时滚动播出和就近档播出的制作原则是实现最快的保障。在省内，观众总是能够在新闻频道看到最新最有时效的消息。在一次台风袭击福建时，我们的记者顶着风雨从一线发回报道，老百姓说“台风快，你们比台风更快”。2001年美国发生9?11事件时，福建电视台新闻频道彻夜直播，是当时所有大陆媒体唯一进行连续现场直播的电视频道，第二天每个整点新闻都播出了事件的最新进展，2001年9月11日、12日这两天新闻频道收视最高时刻创下了AC尼尔森12% 的惊人纪录。2004年集团引进SNG卫星直播车后，新闻频道为实现“最快”添上了翅膀。最多的一次，我们一天内对一个新闻事件的发展不断插入节目直播达到七次；一天内，我们最多还对四个新闻事件进行卫星直播。通过一系列的实践演绎，“新闻频道，最快的频道” 成为我们明显区别于福建其他电视频道的识别标志。

　　信息的发达，使众多的人从大量的资讯中各取所需，为己所用，从而在一定程度上改变了自己的生活，但我们希望传播得更多，于是把“资讯改变生活”的口号进一步延伸到“见识创造价值”。比如原来我们有一档国际新闻栏目《环球报道》，它是资讯类节目。2003年底，频道推出了《世界零距离》这么一档以提供观点为宗旨的栏目。再比如，过去的《现场》栏目，我们只强调到现场，在现场。现在，主播杨建刚的介入，注重了点评。除了培养本频道的见识功底，我们还借外脑强化见识。去年底阿拉法特去世，频道除了事先做好资料准备，特意从北京请来频道的老朋友唐师曾。他有名、有见识，还与阿拉法特有交情，所以我们关于阿拉法特的特别报道避免了与中央电视台趋同。再比如，频道开播之初播出的系列宣传片，请大量国内知名主播（主要是中央电视台的）谈对新闻频道的见识和对福建电视台新闻频道的期望和鼓励，其实都是利用见识创造价值。

　　现在，新闻频道已逐渐形成了一套新闻的基本价值观和行为准则。从价值观上，新闻频道崇尚公正、秩序、和平以及家庭的理念，从制作上看，也有五条共性。

　　（1） 事件是新闻的主体。

　　（2） 现场是电视的本质。

　　（3） 见识是记者的生命。

　　（4） 追踪是对观众的负责。

　　（5） 感动是情感的洗礼。

　　二、团队

　　团队是频道重要的核心竞争力。1999年，新闻频道创办之初，除了为数不多的管理层外，200多人的队伍主要由新手组成，年龄小，经验少，平均年龄仅23周岁，但也具有热情高、干劲足、有想法、接受新事物快、充满创造激情等优点。

　　频道采取了集训式的方法。请进业界精英来集中培训。并从一开始就制定了严格的管理办法，约束记者编辑，从一开始就养成良好的从业习惯和规范。比如，从一开始就形成的直播新闻概念，新闻24小时不间断的概念。事实证明，这种从头开始严格培训管理带出来的团队，有着良好的职业习惯。

　　教育要着眼未来，对员工的培训更要如此。频道有句话说“给员工最大的福利就是送他培训机会”。频道的做法是：

　　1、培养中层干部。一是培养责任意识，中层干部责任大于权力，二是培养专业素质，中层干部的权威是靠专业和位阶建立起来的，三是推行人性化管理，原则性与灵活性相结合。

　　2、对主持人的培养。主持人有三种境界：播报者、主播、节目控制人，目前频道主持人大多数只达到第一种，个别人达到第二种，能够把话说得比较标准而且能有观点，频道的目标是主持人要朝第三层目标迈进，能参与并介入和提升节目的主持人。

　　3、对编辑记者的培养。除了日常的内部讲评和业务培训，频道多次斥巨资派骨干记者编辑参加外部培训。2003年、2004年两次，频道都各派出30多人赴北京接受培训，接受世界前沿新闻理念的洗礼，探索适合中国国情的报道方式。美国王牌节目CBS60分制片人史蒂夫的培训使大家受益特别大。回到福建后，以参加培训的记者为骨干创办了《现场全追踪》栏目，目前这个栏目收视率居福建深度报道类节目首位。

　　当然，团队精神不仅仅在于压担子和培训学习，加强规范化管理的同时，人性化管理是我们的努力方向。一人有难全频道伸手援助、一家有喜事全频道恭贺，一张小小的每月星座、一纸小小的生日贺卡，都凝聚着大家亲如一家的愿望。

　　三、节目架构、组织结构和运作模式

　　1、节目架构。新闻频道目前以滚动播出的省内民生新闻、国际新闻为主打产品，同时涵盖娱乐、气象、财经、证券、房产、汽车等专业新闻；还引进优秀的纪实类专题片、纪录片。整个频道既有大量的消息类新闻节目，也有深度报道类节目。既有大量日播节目，也有周末专门打造的假日组合。一直以来，新闻频道还重点致力于突发新闻事件的现场直播和重大新闻事件的特别报道。

　　具体安排上我们是从三个方面考虑：

　　一是白天时段以早、午新闻为重点，辅以双点滚动新闻，以快捷资讯带动全天。

　　二是努力打造两个新闻黄金时段，一个是晚间17：45——20：30，我们通过六个骨干节目创造收视高峰。这六个节目分别是《娱乐新闻网》《现场》《环球报道》《F4大搜索》《现场全追踪》《厦门演播室》，其中《现场》《环球报道》《F4大搜索》长期占据福建地区收视排行前列。《现场全追踪》《娱乐新闻网》分别是省内收视最高的深度报道和娱乐新闻节目。去年，《现场》和《厦门演播室》两个栏目因其较高收视率，名列全国电视百佳栏目，这也是福建省仅有的两个进入全国百佳的栏目。在上述时段，福建新闻频道总体收视占有率居于前列。

　　另一个新闻黄金时段，每天21：30——22：20。我们安排了《新闻晚报》（30分钟）和《世界零距离》（20分钟），其中《世界零距离》的节目形态，在省内属于首创。但这两个节目的收视表现目前仍有较大潜力可挖。

　　三是通过合作模式，打造大经济类新闻时段。这一时段是在每天20：30——21：30。每天晚上包括《城市搜房》《投资赢家》《第一财富》《我为车狂》。其中房产和汽车两个栏目同样收视名列省内同类节目榜首。这种组合安排既避开了电视剧收视高峰，又创造了经济版块概念，同时通过合作模式节省了人力物力，也获得了部分经济利益，可谓一举多得。

　　2．三个关键词 ：节目本土化、低成本扩张、特别报道。

　　节目本土化。最初，频道以编辑类节目为主，重点报道国内、国际时事消息，强调资讯没有地域性，本土化、自采类新闻节目相对偏弱。这样做的好处是节目比较整齐、大气，较易上手、制作成本相对较低。但也存在着地方公众影响力不大、央视新闻频道上马后核心资源转移等不利因素。为此，我们提出了“本土化”的发展观念。一方面是加大自采新闻制作和播出量，除将《现场》两次扩版增到50分钟外，强调自采新闻在就近档节目中及时播出，使新闻频道的屏幕上更多的出现来自福建的报道。这种贴近性的做法效果极其明显，《现场》节目从AC尼尔森两点几的收视率一直升到稳定在五个点以上，并长期稳居福建电视节目收视率榜首，频道在福建的公众影响力日趋扩大。在2003年底由新生代调查公司所进行的调查中，福建新闻频道的媒体品牌影响力，在福建省内仅次于央视一套，而高于其他所有平面、电视媒体。

　　另一方面，本土化还体现在国际新闻的采用和编排上。国际新闻报道长期以来是福建新闻频道的又一重要产品。其实，新闻频道除了在六年的打拼中培养了一支专业的、可以信赖的编译编辑队伍外，国际报道并没有特别的资源。但由于福建的特殊地理位置，使我们另有可为。福建历史上就有飘洋过海打拼创业的传统，是全国著名的侨乡。改革开放后，又有大批福建人到海外工作。大家应该都注意到，一段时间以来，在海外涉及中国人的新闻中，几乎都有福建人的身影。我们在新闻的选择上要求多报和福建相关的消息，比如美国和东南亚等地新闻的量我们就比央视报道的要多一些。还有，我们在涉及海外福建人的新闻上可以实行内外联动，一方面有大通讯社的报道，另一方面，我们频道的记者在第一时间赶到相关新闻事件当事人的家乡采访，形成组合，从报道效果上看，比央视主要是宏观报道更能吸引福建观众，这也叫错位竞争吧。比如在几次中东中国人质危机报道中，我们新闻频道报道的内容肯定与央视不同。

　　在专业新闻方面，我们同样力求本土化，使之明显区别于央视。

　　由于自采新闻量的加大，国际新闻本土化的处理，在央视新闻频道推出后，福建新闻频道所占收视市场份额影响甚微。

　　低成本扩张。在本土化节目方面，频道敢于投入。但在节目扩张上更多地是讲究低成本。最典型的例子是《F4大搜索》。这个节目的本意是从众多卫视节目中集纳那些有趣的故事，说白了就是让你开眼界，让你乐。节目播出后，反响极好，目前这个频道投入很少的节目是频道收视和创收的主要骨干节目之一。去年平均收视率接近ＡＣ尼尔森5

　　特别报道支撑竞争力新闻频道创始之初，就特别重视特别报道，成立当年，先后组织国庆五十周年“新中国.新时代”、“直播新千年”等大型报道活动。引起普遍关注。2001年9月11日，福建新闻频道更是一战扬名。通过当晚将近一夜的直播节目，从此打造了“有大事就看福建四套”的说法。

　　为应对央视竞争，新闻频道从2003年2月开始就着手资料准备和报道预热，适时推出系列报道《烽火伊拉克》，并准备几套直播方案，伊战开打后，频道先是全天侯直播，在遭遇央视挤压后迅速改变策略，改为早、中、晚、午夜分时段重点直播并采取网络互动、短信互动等新形式，结果4个时段收视率表明新闻频道依然是福建观众关注度最高的节目。

　　去年是奥运年，各大媒体都让位于央视。经过研究，频道决定“花尽少的力量，作特别的报道”。早在年初，频道就开始制作福建籍运动员的宣传片；运动员出发前，我们到训练基地作探营报道；雅典运动会期间，我们随时与前方体育局官员和教练连线，并实时采访获奖运动员亲属老师教练，还推出一档围绕福建运动员的谈话节目《大话雅典》。整个奥运期间我们的节目还能挤入福建地区可收视排行榜前50位，增加创收300万。

　　此外，新闻频道还策划举办了万人登山、中秋诗会、金秋助学、阳光坦途、榕城古树认养、资助贫困生回家等一系列有社会影响的活动和特别报道。收视率表现都不俗。

　　3．组织结构。

　　频道设一名总监，三名副总监，分管节目、行政和广告。下设行政办、主编办和广告部。主编办对频道所有节目制片人及节目公共服务部门进行管理。

　　4．节目生产运作模式。

　　主编办大编辑部工作方法是频道节目生产的主要管理模式。值班主编对全天节目负责。主编在制度框架内行使节目、人员、播出的控制权，栏目制片人（部门长）对内依照相关制度行使管理权。整个频道范围内形成逐级授权的管理机制。同时，又采用了最短执行链条的一级主编负责制。

　　总监在分管领域之外，除行政副总监，都要轮流带班，因为新闻频道快的个性，使直播时随时变动成为常态，总监带班旨在保证重点栏目的宣传安全。

　　四、广告和经营

　　1、节目与广告的良性互动。新闻频道有两个传统，一是分管广告的副总监都是曾经分管过节目生产。所以在广告经营上，能更多考虑到借节目之力来推动广告经营。第二个好的传统是，广告部一直以节目为核心，严控广告时长及质量，确保节目收视率及媒体形象,始终将黄金时段的广告比例控制在10。88%。实践证明，此举不但有效保障了节目的收视率，同时也使我们广告插播时间短的优势得到进一步巩固，受到客户的一致认可和欢迎。

　　2、大营销举措出台，提升客户服务水平，形成稳定份额。频道广告部在广告经营上，讲究 “抓大放小”——主攻年投放量百万以上的大客户，同时加强、提升对4A广告公司的服务水平。争取并确保了大客户的投放份额。连续几年，新闻频道召开客户会，请频道节目主创人员和主持人与客户直接沟通，使客户对新闻频道有了更深入且立体的了解，客户服务也提升到新的高度。

　　3、以节目撬动行业广告市场

　　新闻频道开办头两年，房产、汽车等专业市场份额很小。随着频道相继开办《福建房产报道》《我为车狂》等行业栏目，事实证明，依托节目的出台，房产以及汽车客户对新闻频道的认知度、关注度、认同度显著提升，相关行业广告迅速成长。

　　4、大事件投播合作模式成型

　　2003年伊战期间，新闻频道与青岛啤酒进行了一次相当成功的突发事件广告行销合作。青岛大白鲨啤酒借助投播伊战特别报道，实现“一鸣惊人”的广告效果，迅速在福建建立起广泛的知名度，“大白鲨来了”也成为家喻户晓的广告语，为其进入福建市场打响了第一枪。这次成功合作，证明了突发重大性新闻事件不可替代的广告价值，成为可兹借鉴的突发事件合作成功案例。

　　5、广告独立经营。新闻频道的广告经营曾经依托广告总公司，由于机制上的不健全，广告基本与节目脱钩，创收额增长不快。实行独立经营后，三年间广告创收从1000万增长到一个亿。这点，广告部会有详细介绍。

　　五、品牌和企业文化建设

　　电视媒体的品牌包括节目品牌、针对客户的服务品牌和频道品牌。大致包括定位、建设、推广和维护几个阶段。新闻频道很早就认识到品牌建设的重要性。

　　统一形象标识。开播之始，频道就专门请人设计了统一风格的台标呼号、广告语、频道总宣传片、统一片尾和一系列识别推广标识如统一预告版式、标准字幕版等。还严格规范和使用黄黑两色的颜色识别以及“最快的频道”这个频道口号。现在这个形象和口号在福建已是深入人心。

　　作大作强优势栏目。频道多年来，坚定不动摇地抓重点栏目，在栏目建设上敢于投入。《现场》连续几年，年年扩版，影响日增。频道在《环球报道》《F4大搜索》上所开拓的节目源也越来越多。现在《现场》、《环球报道》和《F4大搜索》稳居福州地区所有可收视栏目的前列，社会知名度和美誉度也很高。

　　推广持续有力。“酒香还怕巷子深”在确定了频道的独特定位和包装和品牌栏目后，接下来就是推广。在这方面新闻频道也是不遗余力。王牌栏目《现场》2004年再度扩版。新闻频道在福州掀起了号称“五月风暴”的推广计划：100条横幅走进社区，黄金商界五一广场、冠亚广场、万嘉百货高挂大幅广告，黄金周一连7天的“欢乐大篷车”路演、以及平面、电视、广播的联手立体式推广。广告置换金额换算大约在300万元左右。新颖的推广，平民化的定位和形象使《现场》改版的信息迅速地被广大观众所了解和牢记，并成为五一期间街头巷尾热烈议论的话题，

　　活动创造价值。频道以活动推动节目，以活动贴近百姓，把活动变成常态。仅在2004年，频道相继推出了开播五周年观众见面会、晋江推介会、为福建铁军喝采、国庆现场欢乐送、F4绝活大比拼等系列活动。以F4绝活大比拼为例 ，从10月开始，新闻频道历时两个月，连续在泉州、龙岩、宁德、漳州、三明五个设区市举办的F4八闽绝活大赛，挖掘福建各地富有民族传统文化特色的民间技艺和绝活，也扩大了新闻频道在福建省内的知名度，拉近了新闻频道与观众的距离。收到了极佳的社会反响。

　　品牌推向全国。频道成立五周年之际，《全国广播电视学刊》特别在首页刊登频道形象广告及发表系列文章，对新闻频道现象进行研讨；作为福建唯一代表，新闻频道与华东六省强势电视媒体组成华东六省民生新闻联动，形成华东全垒打格局，民生新闻的强强联合态势一时在全国引起关注。

　　专门成立品牌部2004年是新闻频道的品牌建设年，频道专门成立了品牌部，当年经费预算就达到100万。品牌部属于广告部与主编办双重管理，目的是有效沟通。频道每提出一个节目或活动设想，品牌部就介入策划，提出品牌推广建议，还让广告部门介入设计广告品种，就连各种节假日、每个人的生日等等，都有品牌部的活。今年，是频道的品牌维护推广年，这次的活动就是项目之一。

　　六、发展的瓶颈

　　新闻频道在发展中也遇到了一些瓶颈。其主要有三个方面：

　　1、 频道缺乏创新原动力，工作处于穷于应付状态；比如现场

　　2、 广告经营虽然与节目、与客户紧密结合，但还不能抓商机；

　　3、 遗留的体制问题，使相当多有能力的年轻人始终得不到应有待遇，不能很好留住精英；而机制改革也还不能到位。特别是激励机制明显滞后。优秀员工收入和他们所作贡献不相称，不利于频道吸纳新人才用好现有人才；

　　4、 人员流动不够，优胜劣汰体现不够。由于节目自制量大，人员投入不足，人员膨胀较快，基本是进多出少。不少记者底子薄，有疲于奔命，学习时间空间不足，进步不大，大大影响了节目质量和创新速度。

　　5、 技术管理更新较慢，福建新闻频道创始之初。由于采用了全国领先的非线编播一体化系统，极大地提升了工作效率，成为很多电视台参观学习的范例。这套获得过全国科技进步一等奖的设备已经严重老化，技术水平已经开始制约节目生产。

　　回顾新闻频道的六年，我是这样看的：第一任班子开创了福建甚至超出福建的新闻理念的更新之路，这在福建甚至更广领域是个革命；第二任班子把频道带进了市场，把节目运作与广告创收　紧密结合，使新闻频道从受资助转变为作贡献；如果还算得上第三任的我们这个班子，主要是承上启下，为新一轮竞聘上岗做好准备和交接。去年，我们几档王牌栏目收视率再创新高，广告创收突破一亿，是2003年4600万的两倍多。而我，来到新闻频道近一年，我为能够参与新闻频道的奋斗感到自豪，我为新闻频道骄傲，为频道员工的卓越才能骄傲，为频道的创新精神骄傲，为她在创造性、卓越性，以及真正用资讯改变生活所作的付出感到骄傲。说到贡献，我的到来除了增加了频道平均年龄外，如果还能有什么贡献，就是请来各位专家老师，为频道再次腾飞出谋献策。我们非常愿意与更多的人分享我们的进步，但我们更渴望专家老师朋友们的帮助，特别是专业上的诸多批评指正，我们希望通过种种努力，为后来人的决策提供科学的依据。

　　最后，我还要万分感谢媒介杂志，它“以媒介业界的产业经营为核心内容"的精神，它创建的"深度＋速度＋广度"的三元结构范式，是我们可资学习借鉴的榜样，媒介杂志社的朋友们为新闻频道这场活动所作的积极努力使我感动至深。

　　谢谢各位。