4月16日，与新玛特商场毗邻一年半的大商沈阳店闭门歇业。

　　4月17日，在写着粗黑“停业”字样的大商沈阳店正门前，新玛特员工被告知：“以前考虑到新玛特和大商同属一个集团，双方员工的存车费就免了。但从即日起，谁存车都要交存车费！”归属———转至新玛特麾下？

　　早在十天前，获悉大商沈阳店有闭店传闻，记者随即赶到，见到一位郭姓供应商：“大商沈阳店自开业以来经营就不太景气，现在连总经理都到新玛特办公了，听说去年10月份这个店就归新玛特领导了，我比较担心它欠我们的货款。”记者随后来到新玛特九楼，果然在那里见到了大商沈阳店的正、副总经理及其办公场所。

　　4月16日正午，大商集团百货集团总裁江伟君向记者证实：大商沈阳店与新玛特原本就同属大商集团，但目前两个店仍是独立的法人实体。目前，大商沈阳店正处于转型期，并趁此机会对大商沈阳店老楼进行重新修整。主因———错位经营并不理想

　　2003年10月1日，大商沈阳店正式打开传统百货业的大门。“开业那会儿搞了一个‘五八折’活动，客人还算理想，后来就没太见亮。”郭姓供应商说。据江伟君介绍，当初集团为大商沈阳店定位时，更多考虑的是：为和已开张营业的以流行、时尚为主的新玛特形成错位经营，大商沈阳店将在中街商圈内主打传统百货。一段时间后，事实证明，以中、高档商品为主的百货业，对传统百货业冲击很大；沈阳的消费群体正慢慢向时尚与流行方向演变。商业城、联营等传统百货业靠的是多年的老主顾，新开业的大商沈阳店远难立足。

　　在大商集团高层看来，这样的情况自己还没有经历过。同样定位于传统百货业，大商大连店因有多年的生存根基，年利润仍在8000万元左右；而大商沈阳店却难以维持正常经营。同样身处一个屋檐下，新玛特2004年创下了6.8亿元的营业额；大商沈阳店却被迫转型。坚持了这么长时间，也只有转型才能令大商沈阳店重获新生了。次因——经营管理并非主要问题

　　在曾经经营过太平洋百货，并转战大半个中国的江伟君看来，大商能与上海百联联姻形成全国最大的零售业集团，肯定不乏管理人才。大商沈阳店的经营问题不应该完全归咎于管理，即使用新玛特的管理模式去经营，产品定位不甚准确的大商沈阳店，恐怕也很难证明自己的生命力有多长。

　　至于有人分析大商沈阳店广告投放少是失败原因之一，江伟君认为，即使是新玛特，比起沈阳其它的大百货店，广告宣传依然很少，但新玛特2004年的业绩已证明了一切，该店目前已有18万会员。“毕竟每家商场都各有经营之道。”前路———与垄断行业巨头联手

　　“目前，我们欠供货商的货款基本上都作了了结。店内100多名员工已有一部分调整到新玛特这边，另一部分将通过转型后进行分流。”江伟君介绍说。

　　对于大商沈阳店转型后的战略，大商集团高层认为，中街商圈正向东部移动，大商沈阳店的地段很不错，该店正与垄断沈阳大半个行业的集团寻求合作。目前，上述合作已进入合约洽谈过程。“少则半个月，多则一个月，大商沈阳店将敲定新的合作对象，以新的姿态、新的经营模式重搏商海。”江伟君不乏昂扬地说。本报记者杜一鸣