1998年3月31日，在被誉为“世界钻井之父”的卓筒井之乡——大英县，一颗耀眼的新星冉冉生起，大英供电局正式挂牌成立。年轻，面临着荆棘、经历着坎坷，意味着拼搏，也孕育着希望……

　　大英供电局成立之初，面临着重重困难：生产基础薄弱，安全隐患多，电能质量差，线路损耗高，供电量少，经济效益低，资金严重匮乏，企业面临严重亏损的局面。

　　大英电力人用自己的双手，开始了新一轮的艰苦创业。他们迅速确立企业的发展目标，从电网建设入手，大力培植用电市场，坚持安全、多供、少损、高效的经营方针，以安全为基础，经济效益为中心，责任关联为效点，强化内部管理，坚持以优质服务为宗旨，可持续发展为目标，以人为本，努力创建学习型企业，深化内部改革，企业形成了良性发展的局面，进入一个较好的发展时期。

　　大英供电局以安全管理为基础，生产能力和管理水平逐年提高。充分利用新县城建设和国家农网改造的有利时机，多方筹集资金1亿多元，对城乡网络进行了彻底改造，新建了35ｋｖ变电站两座，3个变电站进行了扩容改造，主变容量增加37000ｋｖａ，完成调度自动化系统改造，实现变电站无人值班，新建和改造了送、配电网络，基本形成高电压、低损耗、高效益的大英电网。

　　以经济效益为中心，企业经营成果逐年攀升。为降低生产成本，压缩非生产性支出，建立了严格的财务预决算制度、审批权限制度和合同多部门审查制度及领导会签制度，把一切投资活动纳入计划和预算中，对投资严格进行投入产出评估分析制度，对投资、成本、资产实行全方位全过程控制，提高了资金、资产使用效果，保证了资产保值增值，2004年资产保值增值率实现119％。

　　短短六年的时间，犹如白驹过隙，弹指一挥间。由于大英供电局思路正确，定位合理，目标清晰，策划科学，措施得力，企业呈现出一派勃勃生机，发生了翻天覆地的变化，电网布局趋于合理，科技含量、供电可靠性显著提高，办公条件和服务场所环境大大改变，建立了局域网和电量电费、业扩报装自动化系统，形成了集管理、控制、查询、监督为一体的售电管理信息系统，实现了人事、工资、财务、工程建设、校验、制据、营销程序化管理，供电量每年以两位数的速度增长，五年时间几乎翻了一番，企业税利总额从1998年的186万元提高到2003年的718万元，成为大英县的财源骨干企业。

　　目前，大英电力人正以满腔的豪情，大力弘扬“团结拼搏、锐意进取、科技兴企、争创一流”的企业精神，积极推进公司制度创新、机制创新和管理创新，以改革为动力，电力为主体，市场为导向，效益为中心，增强市场竞争力，适应新形势，迎接新挑战，实现企业持续、健康、快速发展。

　　（大英供电局 冯应贵）