阳春三月，万象更新。在金竹山公司召开的2004年度先进表彰会上，分别荣获公司级以上劳模、安全标兵称号的李艮生、谢小平、肖国华、王寿明等9位精英胸带大红花，被大会安排在主席台上就座。这是他们用辛勤的汗水铸就的辉煌荣誉，赢得了领导和职工群众的称赞，成为大家学习的榜样。

　　劳模李艮生是一平硐矿104队队长。他，1987年从邵东农村招工到该矿采煤队。17年来，工作扎扎实实，一步一个脚印从一名只会扒煤的小工到今天能管理几十号人的队长，这无不凝聚着他艰辛的努力。他担任队长后，工作中处处带头，只要逢他跟班，他是第一个下井，第一个到达工作地点，提前检查溜子运转情况，检查煤斗下有无空载车，检查工作面现场安全和布局状况，做到心中有数，正确指挥生产。他每月出勤在20天以上，与职工们摸爬滚打。特别在一个个困难面前，一个个危险地段，都冲锋在前。2004年3月份，在2349工作面和溜子道有淋水，顶板又破碎，50多根铰接梁被压弯，几名大工师傅都吓得不敢放顶的危险条件下，李艮生胆大心细，凭着自己多年的实践经验和技术，天天现场跟班，处理难题，亲自放顶、支顶，危险活留给自己，通过艰苦的努力，该队提前6天完成了工作面收尾任务，超额完成当月产量5106吨。

　　今年43岁的劳模谢小平，他从采掘工到从事井下测量工作的16个年头里，工作上扎实，他自2002年任塘冲矿测量主管以来，在该矿井先后17处大型贯通中，没有一处超过测量规程的偏差范围。去年5月，塘冲北翼-90运输巷道与回风上山贯通，中线偏差仅170毫米，腰线偏差只有9毫米，受到矿里和公司的嘉奖。

　　劳模肖国华是1999年元月被任命于土朱矿销售队队长的。为把销售工作搞上去，他坚持以人为本，实行制化管理，先后制订了《队干分管责任制》、《煤质管理岗位责任制》等一系列的规章制度，收到较好效果。几年来，他为把煤质持续稳定抓好，一心一意专注煤质管理和销售，把家都搬到了销售队。去年10月23日，他父亲大寿，但因当天正好有16个车皮急着装车，他只好打发妻子回去，自己继续坚守岗位，与装车班人员一直干到晚上7点才把车皮装完。

　　安全标兵王寿明带领一平硐矿111队连续20年实现安全生产，令人称佩，在矿区成为美谈。王寿明时常说：“喊破嗓子不如干出过样子。”他就是用这样的实际行动去感染职工，激励职工的。7月份的一个零点班，王寿明下井跟班，发现当班放炮员未按规定在安全距离放炮，他将70米放炮线擅自摘掉一截，不到60米就放起炮来。王寿明罚了他40元钱，他认为队长小题大做，60米放炮很安全，不会出事，就找队长说情。王寿明照罚不误，还送他去安监科参加“三违”学习班。好长一段时间里，他怪队长不讲人情。王寿明对他说：“人情事小，安全事大!罚款只是手段，让你别再违章才是目的!”。王寿明教罚并举反“三违”，有效地遏制了“三违”行为，2004年该队消灭了轻伤以上事故，创下了连续20年安全生产的好成绩。2002年4月，矿将111队调往2356石门过煤巷，因巷道上部空顶6米多高，下部是坚硬岩掘进，施工人员一放炮就崩倒棚子，进度很慢，又不安全，职工产生最畏难情绪。王寿明通过仔细观察研究，大胆改进，将工字钢腿子送到机厂钻好眼，担山架在腿子上，棚梁接口用螺丝紧固，棚、腿连成一体，一试验，在使用前梁支护的同时，安全过了煤巷。这个办法还在兄弟队广泛推广，解决了放炮崩棚子又不安全的难题。去年，该队的工程质量月月合格，优良品率达到40%以上，为矿里实现安全生产奠定了基础。

　　在一代又一代劳模、标兵的激励下，学先进、赶先进的良好氛围，推动着该公司的迅速发展。

　　（通讯员：刘友初 邹英华）(稿源：娄底日报)