新华社记者宋振远、周放

　　邓建军用数控机床和电路板创造了牛仔布生产预缩工艺的行业最高标准，解决了牛仔布染色环节连续生产不停车的世界性难题，使常州黑牡丹公司有效应用了世界牛仔布18项最新技术中的15项。

　　邓建军以不竭的创新精神演绎了新时期青年工人的成长轨迹——以学习增强能力，以创新创造业绩，以创业体现价值。

　　邓建军说：“有作为才有地位，只有用技术知识和职业精神武装自己，才能在激烈的市场竞争中挺起你的脊梁！”

　　求索——十二本厚厚的技术笔记字字是“心血”

　　1988年8月的一天，刚刚进厂的邓建军和他的两个中专同学，被老厂长姚顺才找了过来：“你们成立一个电子组，负责保障所有生产设备的电气操作系统，特别是进口设备。”

　　邓建军进厂前，黑牡丹公司花巨资进口80台剑杆织机，由于缺乏技术人员，这些世界先进设备一直磕磕绊绊地运行，每次出现故障，只能请远在上海的外国技师来维修。外国技师架子大、费用高，加上待修停机使企业的损失很大。

　　“当时我对这些无梭织机似懂非懂，要替代外国技师维护设备十分艰难”，邓建军说。能力不济，只能靠吃苦和学习来弥补。面对厂内上千上万的电子元件和细若游丝的控制电路，他拿着放大镜，理清一个，划上一笔，眼睛累得看不清了，就用湿毛巾捂上一会儿。

　　“我最难忘怀的是1991年对染浆联合机的电气化改造。我和工友苦苦钻研了近一年时间，试车的那一天，开车后新安装的变频器接连炸裂，爆炸声把我震懵了，别的损失不说，仅变频器就损失了2万多元呀！”

　　起步阶段一连串的困惑，让邓建军陷入沉思：有技术才有底气。如果一名职工没有能力为企业攻坚克难，又怎能为企业发展出力呢？

　　强烈的进取意识，使邓建军利用到各地参加博览会、展销会的机会，到处拜师学习，还利用双休日和节假日到上海考察设备，同时他还自学计算机应用技术。就这样，一个中专毕业生开始向行业高新技术发起一次次艰难的冲刺。

　　谈及邓建军的成功，工友席中豪说：“看看邓建军那厚厚的十二本、数百万字的技术笔记和绘制出的一大堆技术图表，哪个字、哪个参数不是心血换来的呀！”

　　路径——他从没有偏离企业需要的学习方向

　　黑牡丹公司总经理王盘大给记者讲了一件事：“曾经有一个博士到我们厂做实验，他的水平很高，但他研究的只是织布机后面的一个轴，对于我们企业来说，这是不现实的。比起博士，邓建军的学识和技术不一定是最好的，但对我们企业的需要来说，他是最有价值的。”

　　在记者采访邓建军的日子里，他还在组织工友围绕染浆联合机的“轴退让”问题开诸葛亮会，研究第五次改良方案，目的是让染色更均匀。总经理王盘大介绍说，目前该机器性能已经比同类进口设备更实用，价格却只有国外产品的十分之一。

　　2003年末，国际市场反馈的信息说，百万米色差控制在两个色号以内的牛仔布需求旺盛，价格也高。邓建军深知，染色工艺中的染料自动控制是世界性重大课题，邓建军想方设法查阅纺织、机械、化学、电气等多领域的有关资料，经过400多天的分析、绘图、测试，他们选择最适合企业需要的技术参数，终于完成了颜料组份分析计算机控制系统。

　　系统投产后，产品发往国外，一向挑剔的国际采购商不约而同地作出了同样的反应：追加订单！

　　黑牡丹公司的最大幸运在于，它拥有像邓建军这样创新型的知识工人。总经理王盘大坦言：假使邓建军现在离开“黑牡丹”，会有许多高薪岗位等待着他。因为他有知识，他能创造市场价值。

　　邓建军的最大幸运在于，黑牡丹公司给了他长期学习的机会和环境。邓建军坦言：尽管有不少公司许诺30万元、40万元年薪想挖走我，但我不会走。因为“黑牡丹”尊重人才，她能给员工提供良好的成长环境。

　　邓建军的成长就是这样一条知识应用轨迹：增强学习力——提高生产力——形成创新力——追求竞争力。一句话，学识不是最重要的，重要的是将学识转化为生产力的能力。

　　效应——他就是那只跑得最快的“狮子”和“羚羊”