中国普尔斯马特（以下简称普马）打着“洋品牌”的旗号，用8年时间在全国连续开设了46家连锁店。然而，从去年初夏以来不到1年的时间里，所有店全部倒闭，累计欠债20多亿元，董事长出走境外。《瞭望新闻周刊》记者近期调研时发现，普马在超速扩张过程中形成了一套畸形“商业理论”，给我国现有商业体系、金融安全以及社会稳定造成极大隐患。

　　普马的异化“扩张理论”

　　普尔斯马特是美国首家经营仓储式会员商店的零售商。1996年10月，北京人刘五一等以特许经营方式取得“普马”商标在中国的使用权，成立民营企业北京普马集团。普马制定的“高速度、高标准、低成本”原则，在随后的发展过程中被异化成疯狂开店的扩张理论。

　　高速度被异化为不断开新店。普马在其8年多的发展中，旗下共开设了46家连锁店，遍布全国19个省（自治区、直辖市）约30个城市。最高潮的2001年至2004年，普马开设了33家连锁店，导致普马各地经理、管理人员调动频繁，往往一个店还没开业，就被调到另一个城市着手新店的“筹建”工作。

　　高标准被异化为打“洋品牌”旗号。普马标榜自己拥有“美国及其它国际性商品的供应、美国式的管理以及计算机集成化财务、商品信息管理系统”。但据调查，北京以外地区的会员店基本没有美国及其他国际性商品的供应，进货采购渠道与普通大卖场没什么区别。

　　2001年开始，走高端路线的普马会员店出现亏损。普马又自创“诺玛特”品牌，并将其与“普马”混淆而加以推广，以骗得银行信任，获取大量贷款。

　　低成本被异化为“空手套白狼”。普马在各地的连锁店普遍占地较大、店面气派，但实际上做的却是无本生意。它通常采取的是“四步走”策略：注册成立普马公司、向银行贷款、向供货商赊销货物、开业后甚至等不到开业就抽走资金，又到新的地区重复上述循环。如新疆诺玛特2002年10月注册成立后不久，2000万元注册资金就被抽到总部。攀枝花店向银行贷款3000万元，但不久即通过西南大区中心被总部抽调走2500万元。

　　普马的“三靠”

　　记者调研发现，普马由盛至衰的扩张轨迹，源自它的一套另类“政治经济学”，概括起来主要是“三靠”。

　　靠政府：一些地方经济仍是政府掌握很多资源配置权的“官场经济”，靠近政府可大大提高扩张效率。普马抓住一些地方政府急于招商引资的心理，加大“洋品牌”宣传，将自己描绘成“美国第三大超市”，误使他人认为这是一家外资企业，从而获得了很多优惠政策。

　　从扩张布局看，普马主要瞄准西南地区和二、三线城市。一位普马工作人员说：“这样的选择，主要是考虑到这些地方政府对‘洋品牌’更迷信。”普马旗下的连锁店近一半开在西南地区，而诺玛特店基本都开在中等城市。

　　靠银行：2001年后，普马选择新店址已完全取决于外部资金的供给，哪里能提供银行贷款就去哪里开店。普马往往将其“洋品牌”获得的政府支持转化成“商业信用”，并通过不断地开店造势来展示资金偿还能力强的假象，从而骗取银行贷款。贵州两家诺玛特店大炒“洋超市”概念，轻松获得银行贷款8000万元。

　　记者采访了解到，普马曾被纳入一家大型商业银行总行的“重要客户系统”，并被推荐给地方银行，享受资金调拨不受监控等种种特殊“待遇”。整个西南地区约20家普马店的资金均在这家银行系统内流转。

　　靠强势：普马的繁荣假象，使其在与供货商的合作中处于绝对强势地位，累计拖欠数万家供货商的货款近8亿元。据供货商透露，普马自诞生之日起就引入收“门槛费”的做法：凡是进入这个卖场的供应商每年都必须交纳数额不等的进场费，高则七八千元，少则两三千元，次年还有续场费。另外，普马还将单方面制定的漫长的结款周期、名目繁多的收费项目强加给供货商，后者几乎没有任何可以讨价还价的余地。

　　普马的恶性“繁殖体系”

　　普马的46家连锁店各有法人，但它的资金流动完全受控于一个“中央处理器”，使得普马总部可以在全国范围内大规模快速地腾挪资金。2002年，刘五一的父亲刘爽和弟弟刘宇控股的诺衡控股取代普马中心，由诺衡控股公司设立“总部资金部”，对全国连锁店的销售款、银行贷款进行统一资金控制。

　　记者采访了解到，重庆普马成立之初曾注资5000万元，但公司成立数天后，就有4500万元被抽走；云南普马欠供货商货款1．6亿元，其银行账目显示，公司有1．3亿元资金曾被北京总部调走。首都师范大学教授袁家方认为，通过贷款、占用供应商货款方式实现零成本扩张，前提必须是资金良性流动，否则哪一根链条断裂，都将使企业陷入崩盘境地。2004年5月，湖南长沙诺玛特店拖欠货款近10个月后，遭到大批供货商哄抢，被迫关门，随即引发“多米诺”骨牌效应，全国普马连锁店短时间内全部倒闭。

　　中国普马融资过渡小组常务副组长邵振邦介绍说，普马在各地的贷款大多为质押及担保贷款，质押物往往是普马在各地租赁的地产及店面，甚至是流通性极大的仓储货物，而且基本上是各地普马公司互相担保。

　　中国建设银行贵州省分行委托律师调查后的分析报告指出，普马是靠采取关联互保、资金高度集中转移的方式进行融资操作，靠占用银行资金和供货商的资金滚动铺点、滚动融资，形成了大市场大零售商的假象。

　　涉嫌新型经济犯罪

　　随着普马全国连锁店纷纷倒闭，涉嫌经济犯罪的案例相继暴露出来。

　　今年1月，四川省攀枝花市招商引资重点项目诺玛特超市暂停营业。经公安部门查实，这个超市不但被“总部”抽走1700万元注册资金，还有4430万元银行贷款被抽走。2月，青岛市公安部门对当地4家普马连锁店进行调查时发现，4店不同程度地存在被“总部”抽调注册资金、流动资金、银行贷款等情况。目前已有536家包括供应商和银行在内的债权单位向法院提起诉讼，诉讼标的额达6900万元。

　　记者采访中了解到，普马全国连锁店倒闭，是经营性亏损还是涉嫌经济犯罪，目前众说纷纭。有的地方公安部门以不能确定普马事件的性质为由未立案侦查，因而被供货商和业主质疑。

　　全国政协委员、公安部特邀执法监督员李汉宇律师认为，从普马的主观操作看，其连锁店都是独立法人，根据公司法有关规定，法人单位在财务上应独立，普马的“北京总部”作为股东，对具有独立法人资格的连锁店财务只能行使股东监控权，而无权调用或抽走其注册资金和流动资金。从客观影响看，普马连锁店的倒闭损害了十多万供应商、众多持卡消费者以及多家银行的经济利益，涉案规模大、人数众、资金巨，严重扰乱了社会经济秩序和金融秩序。普马连锁店倒闭事件，可确定为一起利用开设连锁企业，涉嫌挪用侵占加盟企业资金的一种新型经济犯罪行为。

　　各方期待尽早查明真相

　　记者调研时，供货商、银行、业主等债权单位以及普马的一些工作人员均提出，普马连锁店倒闭事件牵涉面是全国性的，越拖隐患越大，期待中央尽快成立专案组，早日揭开事实真相。

　　目前，一些案件陷入“胶着”状态，主要原因有二：

　　一是“拖而不办”。事发后，一些供货商向公安机关报案，但有关部门却迟迟不予立案，这可能表明普马案件另有内幕、案情隐蔽，甚至涉及官商勾结等腐败现象；

　　二是“客观难办”。四川、重庆、山东、贵阳等地公安部门认为，普马案件涉及全国19个省、直辖市、自治区，根子在“北京总部”，各地只是整个案件的局部，地方公安部门即使立案侦查，也难以查清真相。有的个案虽已立案，但地方查处遇到重重阻力。

　　接受采访的普马员工朱丽娅说，普马有一万多名员工，内部管理混乱，一些企业“蛀虫”趁机亏空公款，有的员工已有8个月没拿过薪水。希望有关部门能迅速调查事情真相。

　　中国商业文化研究会常务副秘书长郭志军教授认为，利用连锁经营圈钱、非法侵占供应商资金和银行贷款，已成为目前流通领域里新的犯罪途径，中国普马可以说是一大典型。但目前一些政府部门和银行的防范意识太弱，监管存在真空，相关法律法规滞后，公安机关等执法部门对这一犯罪的研究不够。查清普马事件真相，有利于以此为范本，加快对流通领域的发展进行规范。文 ／ 瞭望周刊记者　石新荣 黄庭满 陈黎明