在大学，科学技术处的工作被形容是“拉郎配”：一头是不断诞生的科研成果；一头是国家的建设、社会的进步和市场的需求。李俊杰，大连理工大学科技处处长，这几天他的日程表几乎都是围绕“大工沈鼓研究院”进行的。李俊杰说“像这样的合作还是太少了些。尽管目前我们已经与大连冰山集团、大连新船重工等9家企业合作成立了类似的研究院、技术中心，但大工每年专利成果的转化率还是不及20％。”

　　实际上，这不仅是李俊杰一个人的遗憾，全国的高校都面临同样的问题。在我国，约有80％的专利产生于高校和科研院所，而作为专利产量主体的高校，其科研成果转化率却不到10％。那么，究竟是什么阻碍了高校科技成果的转化？

　　中看不中用市场并不需要“花瓶”

　　“作为研究型大学，有些科研工作是围绕国家发展目标进行的储备性、基础性研究，并不需要立刻产生经济效益。但大量的专利技术则应该以市场为导向。现阶段高校的专利却往往陷入了‘为专利而专利’的困境。”李俊杰说。

　　在我国，高校科研部门通常是先产出专利，再拿着专利去找市场，结果往往“四处碰壁”，严重影响了知识产权转化。一位多年从事高校科技成果转化的人士分析指出，“科学家不是企业家，对市场需求进行调研不应该成为他们分内的工作，这些事应该由专门的科技中介机构来完成。”

　　漫长的“恋爱”有多少“爱”可以等待

　　如果把高校科技成果同企业的结合比喻成恋爱，那么这将是一场马拉松式的恋爱。从实验室里诞生科技成果，到产品小试、中试、批量生产，最终实现产业化，“有的需要几年，有的甚至十几年的时间。漫长的周期、巨大的投入并不是每个企业都能够承受、愿意承受的。”李俊杰给记者举了个例子。在大工，大约15年前就成功创造出一项先进的电磁连铸技术，“它的用途很广，比如电冰箱散热器铜管铸造，用这项技术可以有效地提高产品的柔性、强度。但是由于涉及技术改造和投入，直到今天，这项仍然具有先进性的技术还是没有得到有效地应用。”

　　市场的竞争使企业不得不更加注重经济效益的获得。但在“鼻尖利益”与“长远利益”的博弈间，又有多少企业具有高瞻远瞩的视野？“我国企业在引入专利时往往存在‘短视’，过于看重‘鼻尖利益’，而违背‘专利转化为生产力’的自然规律，这就导致某些原本可转化为经济效益的专利，由于‘孵化时间’不充分而过早夭折。”一位从事大学科技成果孵化工作的人士谈到这个问题充满感慨。

　　风险投资“看上去很美”

　　显然，没有钱，科研无从谈起，科技成果孵化更不可能。钱从哪里来？记者提到了社会风险基金。但令记者没有想到的是，对于这些风险基金，高校科研人员的评价却是“看上去很美”。

　　李俊杰告诉记者，目前风险基金更愿意投入到已经孵化成型、市场效果明显的项目和企业，而真正处于科研和孵化期的项目却得不到资助，“这就好比锦上添花和雪中送炭的关系。”

　　“在我国，风险基金不承担风险严重制约了知识产权转化。没有健全的风险基金操作模式，将切断知识产权转化的‘源头’；完善社会风险基金发展，将为知识产权转化提供肥沃的生长‘土壤’。”上海同济大学科学技术处副处长吴广明的这番话或许值得我们深思。