就在前两天，笔者对话了百利家居企业董事长孟宪蒲。当时记者提问：“百利已在沈阳开了两家店，又在哈尔滨开了一家。还有再开店的打算吗？”“最近还想在沈阳开第三家店，也想着在外地接着开”，孟宪蒲回答。“那么不得投资吗？成本不加大了吗？不会赔吗？”笔者又问，“其实不一定赔，很可能赚得更多呢”，孟宪蒲笑着说。

　　孟宪蒲解释说：“你包一个饺子得经过买菜、买肉、剁馅、和面、擀皮、煮熟等工序，得花半天时间吧？你要是包一帘子饺子也得经过这些工序，费差不多的时间，但获得却大不一样。这在经济学上，就有一个投入与回报比的关系问题。”

　　孟宪蒲接着说，百利在开一两家店时效益、品牌等都不错，广告投入每年得上千万元。以广告投入每年1000万元为例，当你开两家店时，每个店得摊销500万元；当你开三家店时，平均只摊销300多万元了。当你开更多的店时呢？共享的广告效应可能将投入摊得更低了。当然，开店也得有开办成本投入等，但这总体是一次性投入、长期回报。

　　这种说法的确有它的道理。首先，从国家政策上看，早在10多年前，原国内贸易部在制定《全国连锁经营发展规划》中就曾强调，“发展连锁经营对改变我国传统的商业经营方式和组织形式，调整商业结构，提高商业组织化程度，增强企业的竞争能力，实现我国流通的现代化，是带有方向性的一项重大改变。”

　　两年前，辽宁社科院有关专家在针对超市发展战略课题进行研究时，也肯定连锁经营是“实现规模效益的一种多店铺扩张经营方式”。

　　其次，从国际市场看，沃尔玛之所以以“底价”为战略蝉联世界500强之冠，与其全球化的连锁经营不能不说有着直接关系；至于家乐福、欧倍德、麦德隆、肯德基、乐购等的成功，也是同理。以国内角度说，国美、苏宁、东方家园等等也都以连锁经营为主要特征。而纵观沈阳市近年来取得明显进展和效益的商业企业，连锁经营无疑在其中起到了积极作用。

　　综上所述，想请那些想做大做强，又具备适宜条件的企业：您“连锁”了吗？