记得读高中的时候，很喜欢读所谓成功学的书。也曾经为书里那些人生哲学大为激动过。直到后来告别学生时代，蓦然发现：那些书里的哲学并不能带给你任何实质性的触动。成功学的书曾经风光无限，后来，顺应人们内心的需求：成功是笼统的，赚钱是确切的。于是，经济管理类的图书开始书海掀波。

　　2004年，一本叫做《思想力》的书在经管类图书市场引发了一场别样的震动。

　　不同于那些词句里就透着诱人利益，或者言必上升到某种理论高度的同类型的书。翻开它的时候，你会忘记了咀嚼它的文字是不是精妙，你只是被打动，毫无思想准备的被打动。也许这本书的风格，正和它阐述的内容和宗旨不谋而合。

　　作者陈玉松是大连珍奥集团的创始人，他带领的企业已经是中国保健品行业美誉度极高的知名企业。如果有人问：国内市场，最精彩、最有诱惑力、最能创造奇迹，但同时又最土气和诚信度最低、政府最无奈的市场是什么？答案就是保健品市场。

　　陈玉松在《思想力》里说：成功的企业之所以伟大，是因为她不仅以巨大的热情为人类造福，更重要的是她给公众所带来的精神上的激励。在这个梦想不断的世界里，企业给了我们一个更为强大的寻梦的理由和动力。从这番话里，我们可以看出，珍奥销售的已经决不仅仅是一种产品，这种产品已经升华为满足消费者内心的一种需要。

　　在陈玉松参加中央电视台2004年春节晚会时，他接到了大连总部的电话，说又几位老人非要到总部过大年夜，要为珍奥守岁，其中一位老人还专门买了烟花，要专为珍奥燃放。那一刻，这个驰骋商场多年的男人没能阻止盈眶的热泪。令他感动的不是一个产品或企业的成功，而真正感动他的是产品到底给消费者带来了一种什么样的情感，情感中真正包含的什么东西使消费者因此而信任。

　　企业文化这个概念，源自美国。随着中国经济和世界经济越来越紧密的联系，中国的企业开始重视和发掘具有本企业鲜明特色的企业文化。到底什么是企业文化，从概念上讲，它就是指企业的环境和个性，以及它所有的方方面面。包括企业员工所共有的观念、价值取向以及行文等外在表现形式，由管理观念和管理作风构成的氛围。一般来说，企业文化是企业达到经营成功而产生的。但是《思想力》中反映出的企业文化，却不同于教条和为文化而文化的形式化和表面化的那种企业文化。而且它几乎是在陈玉松创立珍奥之处已经渐露端倪。他认为是思想力促成了珍奥的诞生和发展强大，作企业的，都要求有利润，都要求有增长。具有了思想力就有了无限的可能和良性的保障。珍奥可以进入任何一个想要进入的市场，珍奥能够走进每个顾客的内心，并且和他们相容相通。他希望珍奥的品牌不仅昭彰于天下，最根本的是要锲入消费者的灵魂和内心，最终成为人们生活中不可或缺的一部分。

　　这番宏论让我们看到一个企业的管理者对自己热爱的事业的自信和野心。

　　其中流露出的浑厚淳朴的霸气，也许正是今天的珍奥之所以成功的秘诀。

　　当销售某种产品升华为满足人内心的一种需要，这种境界，是否值得每个搏击商场，并且渴望成功的人们深思和借鉴呢？