1.任元和院长。2.宽敞、明亮、舒适的门诊输液大厅。3.医生正在给老人做心电图检查。苏桂秋摄4.运用颅内血肿微创清除术治疗各种颅内出血，效果良好。医院2002年引进的日本岛津数字胃肠X光机。

　　昨天，是地处大连湾街道的辽渔医院从辽宁渔业集团公司改制分离出来、正式挂牌成为一家二级甲等股份制民营医院一周年的日子。与众多企业医院改制不同的是，辽渔医院全体员工100%%地投票拥戴院长任元和做他们这艘从“远洋舰队”中分航独闯市场的小船船长，并与任元和共同选择了全员参股共生共荣的股份制改革道路。辽渔医院的这一选择，被国内企业改制专家称为“任元和模式”。那么，一年来，“任元和模式”为辽渔医院的经营发展、职工个人收益带来了什么呢？

　　数字是最好的见证：到今年4月底，辽渔医院实际收入比改制前增加了30%%，手术患者和住院患者分别增加了30%%以上，日门诊量增长20%%，床位利用率达70%%以上，重点学科床位利用率已达到90%%以上，职工工资平均提高幅度达70%%，新增固定资产投资407万元。

　　本报记者从去年开始就一直关注跟踪着辽渔医院改制后的效果，并多次深入大连湾街道、辽渔集团和辽渔医院内部，实地采集和倾听当地居民、企业职工和医院员工的反响，掌握了大量的第一手材料。在此，把“任元和模式”介绍给读者，以供关注和研究企业改制的人士、与企业改制息息相关的企业职工了解、借鉴。

　　一个把群众利益放在首位的“模式”

　　去年5月，全国医院改制会议在长沙举行。会上，辽渔医院院长任元和作了一个题为《医院成功改制改出竞争活力》的经验发言，介绍辽渔医院在出售、转让、兼并、股份制等多种与企业集团分离的产权制度改革模式中，选择并创新了一种全新的产权制度改革模式———直接利益相关者模式。发言引起了卫生部、国内同行和新闻媒体的关注，国内企业改制专家在评价这种独创的股份制改制模式时，把它称为“任元和模式”。

　　“所谓的‘任元和模式’是一些专家跟我调侃。”年已57岁的辽渔医院院长任元和谦虚地解释道。他一语道破了这种模式的核心：“实际上，这种模式不再是原本意义上的少数人拥有股权的改制，而是凡‘利益相关者’均拥有不等量的股权，即院长和员工共同持股。”他意味深长的对记者说：“产权制度改革不是要把国有资产‘改’成少数领导层或投资者的私有财产，而是要让被称为企业主人的全体职工真正成为拥有企业资产和发展未来的主人。实施这一模式的指导思想就是要把群众利益放在首位。”

　　正是从这个指导思想出发，改制时，任元和将按规定经营者应持有的39％的股份缩减为15％，其余85％的股权份额留给了职工分享，最大程度地保障了职工的利益。改制采取了自愿的原则，128名在册职工有121人选择了自愿参股继续留在医院工作。

　　整个改制过程既规范合理，又顺利平稳，实现了任元和提出的目标：“让企业集团的‘万吨巨轮’卸下包袱，轻松远航闯世界；让每个员工兄弟不掉队、不下岗、有奔头；让医院放开手脚有作为、有发展、能自立；不给政府和社会增加负担。”

　　从“100％同意”到“四个满意”

　　据市信访办统计，2004年，由于产权制度改革不规范等原因造成的上访，在上访批次和人数总量中占第二位，而占第一位的工资和社会保障等问题中还包括了相当一部分与改制有关的问题。由此可见在规范改制、保障国有资产的前提下，保障社会稳定，维护职工权益已经成为各级政府、部门乃至社会广泛关注的非常重要的问题。

　　而在辽渔医院采访中，“满意”却是“点击”记者耳鼓最多的一个词。

　　———辽渔集团满意。辽渔集团公司总经理许兆滨在接受记者采访时说：“作为集团公司，我们对医院的改制成效的确很满意，至今没有一个人来找集团领导上访和告状的。医院‘断奶’后，集团公司每年节省近千万元的费用。而公司的职工仍然像过去一样在这里看病，从感情上我们还是把医院当成我们的一部分。”许兆滨介绍说，2002年集团公司就动议医院改制，2003年正式列入公司整体改制计划，2004年正式实施并完成改制过程。按照国家的指导和要求，我们也曾想过像其他企业医院改制一样把医院交给社会或卖给社会。但是，结合职工与集团公司的实际，公司还是本着一切从职工切身利益和公司实际出发的原则，实事求是地选择了现在这个结果。“令我们意想不到的是，在选择改制发起人时，职工与集团公司的人选不仅不谋而合，而且，职工们100％地投票选任元和当院长，不简单。”许兆滨告诉记者。

　　———当地政府和群众满意。大连湾街道领导宋同久对记者说：“作为大连湾街道的居民，我们对现在辽渔医院的医疗价格和服务质量很满意。过去到辽渔医院看病总觉得医生不如对辽渔自家职工那样热情周到，现在我们觉得医院把我们当成自家人了。药价也跟外面药店一样，还增加了不少新设备和医疗科目，有个病啊灾啊的不用往市里跑了，就地就能解决。”宋同久说，大连湾街道无论在招商引资发展经济上，还是增强社会医疗保障功能的设施配套上，都需要有这样一家功能齐全的综合性医疗机构。辽渔医院改制后全面承担了大连湾地区的公共卫生和医疗救护职能，实际上也为政府节省了投资，分担了一部分责任和义务。“可以说辽渔医院改制后受益最大的应该是我们大连湾街道和当地群众。”宋同久中肯地说。

　　———医院职工满意。在记者深入医院职工中采访时，听到最多的词儿除了“满意”还有“懊悔”———许多人都懊悔当初自己入股少了。在辽渔医院工作了10年的崔升华医生告诉记者：“改制那会儿手头紧巴，我只入了2万元的股，这在我们医院是最少的了，现在真有点后悔。”在药房工作的吕淑丽说：“我们对院长的经营眼光和为人有信心，多入股自己就多得实惠。”

　　辽渔医院的改制实现了无一人上访，无一人下岗，医院职工、各级政府、集团公司和社会群众都满意的效果。医院的发展还为社会解决了120人的就业问题。

　　改制让职工成了企业真正的主人

　　辽渔医院的改制实践，让121名职工从无产者成为有产者，名副其实地成为企业真正的主人。因此，改制后的辽渔医院职工的精神面貌焕然一新，主人翁责任感明显增强，工作积极性明显提高，职工把医院当成自己的家，把工作当作自己的事业。

　　崔升华医生深有感触地对记者说：“现在跟以前比可大不一样了！以前吃大锅饭，大家的工作积极性普遍不是很高，病人来不来无所谓，来的少更清闲，反正跟挣多少钱没有关系。现在我们都抢着干活，企业是咱自己的，企业效益好咱人人都有股份，就多得实惠。”护士迟秀萍告诉记者：“以前做好自己本职工作就行了，现在每天主动找活儿干。下社区街道宣传医院、拓展市场大家都很积极，就连走路坐车听别人讲谁有病了、哪儿不舒服了什么的，就主动搭腔，向人家介绍和推荐我们医院。”

　　一位姓吕的医生抢着说：“以前白大褂呀、椅子啦等备品稍稍有点毛病就互相攀比着领新的，现在能用就用，实在不行就自己动手修修补补接着用，像自己家过日子一样。”

　　医院办公室的同志向记者介绍，就拿洗衣房职工来说吧，原有4个人，现在只有两名专职人员，不仅工作干得很好，而且想方设法在节约洗衣成本上做文章，现在每月的洗衣粉费用已由原来的300余元减少到不足100元，洗衣成本下降50％以上。维修人员精简后，司机们主动承担起了维修工的任务，大家边干、边学、边琢磨，克服了技术、材料、工具上的诸多困难，经常放弃了午休，确保每天的维修活儿都能保质保量地干好。摆弄了10多年方向盘的刘庆法现在成了“水道专家”，修水阀水道颇有心得，常常“化腐朽为神奇”。有的清扫工干完清扫就主动去当导诊。一些机关人员主动把家里的电脑搬来在医院使用……这样的情况几乎在每个科室都可以见到，大家已经把工作真正当成了自己的事业。

　　打造一所人性化的“平民医院”

　　当了30多年院长的任元和心中一直有一个愿望：那就是打造一所富有人性化的“平民医院”。作为区人大代表，他倍感改制后的辽渔医院应当义不容辞地承担起一部分社会公益事业责任。

　　改制后，辽渔医院首先对100余种口服药价格大幅度下调，承诺对大连湾地区急诊患者免费车接等服务，并降低医疗费用，如承诺妇产科正常产收费1500元以内。同时，医院还加强了门诊队伍的力量，门诊医生大多数为副高级以上的专家，实行挂普通号、看专家诊的便民服务。还设立了12名院外监督员，对医院的医疗和服务进行监督，并定期召集和走访。

　　改制后的辽渔医院把提高群众的健康意识当成自家的责任。投资30万元，修建了健康教育宣教室，开展健康宣教、糖尿病和高血压的免费检查活动；固定每两个月进行一次大型户外宣教；对敬老院人群进行定期体检；在医院房屋紧张的情况下，依然保证原非典病房的正常备用状态。

　　改制后，医院新成立了骨外科和内二科，成立肿瘤治疗及糖尿病治疗病房，并全力支持其开展新技术，成为当地企业和交通事故骨外伤首选医院。先后投资400多万元引进了高压氧舱等新设备，新建了体检中心等设施，为患者改善了就医条件和环境。

　　在任元和的心中装着一幅辽渔医院的发展蓝图：全面提升技术与服务，引进和培养人才，不仅解决当地的医疗救治问题，还要在2年5年内把辽渔医院建设成大连北部知名的优质低价的平民医院。三年内，建设一座5000平方米的门诊大楼，把病床数量扩大到300张，让辽渔“平民医院”惠及更广阔的人群。

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