笔者近日遇到了某单位的领导，见其满脸憔悴，便问其故。该领导说，当领导真累：向上汇报工作，向下布置任务，所有材料都得亲自写，每一项工作都得亲自抓，每一个细节都得考虑到……

　　对于该领导工作上的辛苦，笔者深表同情；对于该领导身体力行的工作态度，笔者也肃然起敬。诚然，身为领导，看问题、想事情，总要比下属站位高一些、周全一些，凡事得抓紧一些，细致一些，这样出现纰漏和差错的几率就会小一些。这是一个领导对工作负责任的起码表现。

　　但是，笔者对此又不免有些疑问：当领导者事必躬亲，那些下属干什么？再者说，偌大一个单位，工作千头万绪，一个领导即使浑身是铁，又能打出几颗钉？

　　其实，该领导的做法颇具代表性。一些领导总是担心把事情完全交给下属去做，难以达到满意的效果。或者明知道下属有能力把事情办好，却仍然放心不下，还要从中插手。对此类领导，如果不是专于揽权的话，笔者对其工作方法实在不敢恭维。

　　《孙子兵法·谋攻篇》中有一句话叫“将能而君不御者胜”。意思是说，大将真有过硬的指挥才能，国君不去干预其行动，才能取得战争的胜利。

　　一个地方的方针政策，一个企业的市场企划，或一个单位的工作部署，从制定到实施都需要一个过程。这期间，难免会出现一些无法预料的变数，实施过程中的具体情况更是千差万别。作为领导者，掌握的情况大多数都是综合性的，总体性的，而对于一些细致的情况，则往往难以掌握。而这些具体细微的情况，大多只有具体负责工作落实的下属才清楚。从这个意义上说，作为领导，既然把事情交给了下属去办，就应该给其充分的自主决断权和施展才能的空间。再者说，一个人的才能和力量毕竟有限，作为领导事必躬亲，有时不但不能对工作产生裨益，甚至还会出现相反的效果。

　　这样说，并不等于当领导者就可以对所有事情都撒手不管。笔者的观点是，当领导者对工作不能胡子眉毛一把抓，而应该学会“弹钢琴”，抓好那些事关总体大局的方向性、原则性的事情，协调好内外部关系，充分发挥下属的积极性、创造性，让下属各尽所能，各司其职。这样，不但能开展好每一项工作，还能锻炼下属的能力。当领导者也能腾出更多的时间，保持旺盛的精力，去谋划带有全局性、前瞻性的大事情。王杏敏张成明 林凤斌