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时间：2005年05月20日14:41 来源：大洋网-信息时报 |
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著名企业家王石（左一）、翟美卿（右一）高端对话企业变革。时报记者朱元斌摄
时报讯
（记者何雪峰纪海珠）企业转型时，领导者应该是一个什么样的角色？如何让企业在转型时不至于“一团混乱”？昨日，由广州日报举办的“2005年广东企业发展高峰论坛”上，华信惠悦董事会主席兼CEOJohnJ.Haley、万科董事长王石、香江集团总裁翟美卿及华信惠悦深圳分公司总经理赖易平进行了一场高端对话。
领导应是变革先知
在当今，很多已经在激烈竞争中成长起来的企业越来越多的进入了转型期，但是，不少企业在转型过程中，因为处理不好各种关系而跌倒，昨日来自广东的300多名企业人士对此相当关心。华信惠悦董事会主席兼CEOJohnJ.Haley昨日在对话中提醒，变革中的企业一是忌讳战略频繁改变，二是有战略，但没有执行，这两样都将导致企业变革失败。
在中国房地产业中以“颠覆理论”著称的万科董事长王石的言论一直引人关注，王石认为，企业变革时候，企业领导应该是变革的先知者，他应该把清企业的变革方向，同时又是企业变革理念的推广者以及变革过程的推进者。而以家居起家的香江集团总裁翟美卿也认为，企业的领导者应该是“船长”的角色，掌握着“领航”与“调度”，“领航”是要把握企业经济发展的方向和方式，调度是对资源的配置、制度的规划，比如人力、物力的投放等。
企业转型如何留人
在企业转型时，企业最忌讳的就是人心不稳，最终导致人才流失。华信惠悦深圳分公司总经理赖易平介绍，公司曾经在中国做了一项调查，发现中国的员工看待领导力比欧美国家还强，而且这对员工的忠诚度、贡献度的影响都非常高。她提醒，在企业转型时期，领导者必须要向员工说明为什么要变革，将要变成什么样的一个企业和怎么样来变革，领导者必须要像传道者一样，将这些说得非常清楚。
王石用万科在上世纪80年代改制的经验以身说法，他说：“转型关系到员工的工资、奖金，我们必须向银行、向私营协会、向员工，到处都要讲我们改制是为了什么，我们的远景是什么，让他们认为我们的战略是非常重要的。”王石甚至用“除了没有在出海的船上”外，几乎所有的场合都做过说服工作。
而翟美卿也将香江集团在面对变革时，也是通过各种渠道让员工知道变革的紧迫性来获得员工的支持，甚至借用外来的力量来改变员工的一些旧的思维模式，让他们明白的改革的目的是什么。
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