先后兼并、救活多家亏损国有企业，在民营企业林立的浙江高高擎起国有企业的旗帜，这是一种怎样的胆魄；恪守“以职工为本、为职工尽孝”，1万余名员工无一推向社会，职工的情感、智慧充分涌流，这是一种怎样的责任；企业亿万资产，个人只拿有限年薪，没有专车，布衣素面，这是一种怎样的境界。

　　这就是优秀共产党员、全国人大代表，浙江富润集团董事长、著名企业家赵林中。他说：“不管经济社会如何发展，共产党员的先进性永远不能变”。回眸赵林中的经营轨迹，我们分明看见，他一直在正用生命求证着共产党员的——

　　信念

　　年届半百的赵林中迄今对第一次接受党组织的重托记忆犹新：“诸暨针织厂资不抵债，组织上决定调你去任党支部书记兼厂长，你一定要救活这个企业！”这是1986年7月，33岁的赵林中，时任县委办公室秘书。本可当“官”的他认定不能向组织讲价钱，爽快地走马上任了。当时，这家由县工业局1983年投资10万元创办的国营小厂，经营亏损，资不抵债。赵林中对症下药，打破大锅饭分配机制，把企业的经营效益和风险与职工分配直接挂钩，对生产车间实行独立核算，风险抵押承包。企业逐步扭亏为赢，职工拿到效益工资，车间主任拿到了好几万元承包奖金。

　　尝到改革甜头的赵林中在企业改革的道路上奋进。实行国有企业内部股份合作制，对企业实行规范化股份制改造，建立健全现代企业制度，探索公有制多种实现形式，短短10年间，他把一家濒临倒闭小型国有企业，发展成拥有全国纺织行业首家上市公司、1万余名职工中型国有企业富润控股集团。

　　不仅如此。从1992年6月，到2003年8月，他还受诸暨市委、市政府之命，他7次兼并、救活了全市21家国有亏损企业和1家外地国有企业。让人啧啧称奇的是，赵林中对所有被兼并企业一律“换药不换汤”，只输入机制、管理，不轻易撤换干部、职工。诸暨绢纺厂被兼并之前的厂长姓汤。兼并之初，职工都认为肯定要从上到下“大换血”，他们戏称兼并是“换汤不换药。”兼并大会上，赵林中大声地说：“我是换‘药’不换‘汤’，汤厂长继续留任，中层以上干部全都在原厂职工中民主选举产生。但这个‘药’必须换，就是转变机制、转变观念。”此言一出，当时台下4200多名职工掌声雷动。兼并当年，绢纺厂如愿止损，第二年就开始赢利了。诸暨毛纺织厂在赵林中“接盘”后，人还是那些人，设备还是那些设备，生产效率、效益提高了好几倍。

　　说实话，每一次兼并，赵林中都要应对复杂矛盾，都要较尽脑汁、彻夜难眠。兼并毛纺厂时，光是处理企业职工写来的1600多封信，他就花去整整三天。他一次次从市领导手中接过“烫手山芋”，就是因为心中的信念，共产党人能够搞活搞活国有企业。身边的民营企业越兴旺，他的这个信念越强烈。

　　根本

　　赵林中觉得，职工就是企业的天。他提出：“依靠职工办企业，企业为职工尽孝心”。在企业兼并过程中，他怕伤害被亏损企业职工的心，讲话忌讳“兼并”，只说“合并”。每次兼并时，赵林中首先向被兼并企业的职工送上一份份工作联系单，了解职工意愿，认真反馈。对于被兼并企业的职工，赵林中先让他们在新的机制上运转起来，使大部分一线工人重新上岗。剩余精减下来的人员，他立足于存量挖潜和增量吸纳，“一个岗位、一个岗位地抠，一个职工、一个职工地研究”，逐步开列出了包含14类岗位的“就业大餐”，让职工去选择。个别职工要求自己做“菜”，只要可行，集团都予以支持。这样做的结果，整个企业1万2000余名职工没有一人下岗，人人各得其所，个个安居乐业。

　　赵林中常说：“不是我把企业救活了，而是职工自己把企业救活了。”他是真心的。他做决策的时候，特别重视职工的意见。一名职工写信建议，集团利用合资企业拥有自营出口权的优势，转产国际看好的丝绸服装。他马上派人调研，结果是，丝绸服装的利润是棉针织品的五六倍，而且还可以避开国内市场的压力。这的确是一条好建议。好建议实施当年，富润第一批出口丝绸服装利润高达25%；第二年销售利润成倍翻番。不仅如此。他把吸取职工建议纳入制度化的轨道，强化三会建设，职代会表决，成为企业重大决策的必须程序。他花心血制订的企业“60条经常性思想政治工作条例”，倾注了对职工的真情关爱。这个“条例”，把职工病死方方面面的困难问题全部考虑到了。连职工生日、职工子女入学、职工煤气和电话费补贴等小事，“条例”都写得明明白白。

　　女工蒋夏芬在回家途中遭遇车祸，大年三十不幸去世。赵林中带着企业领导班子成员到蒋夏芬家过年。职工吴君罹患重症急需数十万元的医疗费用，赵林中连夜召开党、政、工、团联席会议，强调“绝不能让国企职工因经济原因失去生命”，发动员工捐款30万元，把吴君战从病魔手中夺了回来。他乘势倡议企业成立了《特困职工基金会》，规定职工每月捐1元，党员干部每月捐3元。如今，集团累计共有4万人（次）参加捐款，内部募集资金150多万元。今年3月，赵林中再一次做出超常决策：企业拿出近10亿元巨资，竟拍下钱塘江南岸一块土地，建设商品房，以成本价反哺职工。赵林中躬行宗旨，用坚定的信念点燃了职工的心。

　　境界

　　赵林中看到，生活中的许多党员，身处和平时代，慢慢地放松了对自己的党性要求。他为此作急！他觉得无论经济社会如何发展，共产党员的标准永远不能变。他专门总结出“三盆水”理论，教育企业干部：第一盆是“洗头水”，注意“勤洗头”，在市场经济大潮中，保持清醒头脑，做到观念常新，思路常清；第二盆是“洗手水”，在各种利益面前慎出手、莫伸手，保持清正廉洁；第三盆水是“洗脚水”，洗掉污垢，舒筋活血，多跑基层，联系群众。赵林中悄悄把共产党员的先进性体现在具体的工作和生活细节之中。他外出办事，总是要给市委书记送去请假条、销假条。拿到市政府的第一笔奖金时，当时许多人还不知道所得税是何物，市政府也没有讲奖金含不含税，赵林中模糊一下，税务机关不会找他麻烦，也不会有人计较，可赵林中问清楚奖金含税后，先让办公室的同志交纳了个人所得税；再从中拿出一笔钱，捐给了企业困难职工；剩下的成了久病母亲的医药费。

　　1997年股票成功上市后，企业内部的各种花钱愿望像肥皂泡沫一样膨胀开来，连驾驶员也建议他换一辆奔驰、宝马坐坐。看看别的上市公司，花钱大手大脚，几成惯例。赵林中分明看到，企业内部突然升腾起来的花钱风、享受风，正像鸦片一般悄悄麻醉着企业崇尚艰苦创业的作风，吞噬着干部职工勤劳致富的品德。这是最可怕的。企业还在发展中，许多职工的生活还比较困难，他作为一名共产党员能够带头讲排场享受吗？他不能带这个头，绝对不能。他谋定而动，马上召开全体员工大会，给那些充满期盼的发热脑袋，泼下去一瓢凉水：从他做起，艰苦创业，不搬办公室，不买新车、不加工资。不仅如此，矫枉必须过正，他干脆宣布，取消自家专车，取消集团公车，现有车辆公开转让。他这一招做对了。与一些上市公司滋生奢靡之风，失却文化魂魄，导致亏损退市不同，这次股份制改制成功，成了富润集团健康发展的加速器，事业腾飞的起跑点。

　　“赵总就是一面旗”，职工周舜尧感叹，赵林中对党的建设管得很严。每年七一举行入党宣誓；在党员入党之日赠送“生日蛋糕”；每月进行支部学习；广泛编发《党员通讯》，等等，在富润集团，党的活动特别多，党员特别有自豪感。赵总身体力行，处处率先，成为党员职工心中的楷模。在他的感召下，这个拥有11000多名职工的企业集团，已经连续多年没有发生党员、职工违纪违法行为。

　　去年7月1日，赵林中累倒了。医院确诊真菌感染肺部。医生说，患这种病是因为长期劳累，免疫力低下所致。让赵林中感到不安的是，他病倒后让职工群众费了太多的心。在上海看病期间，先后有近1000名职工自费去上海看他，生病之初，恰逢七八月，一些职工一大早从诸暨出发赶火车，中午赶到医院，看他一眼，偷偷地掉泪，匆匆地返回。厂里不少职工哭为他焚香祈祷。今年初出院时，企业许多人禁不住喜极而泣，为他欢呼、鸣鞭、畅饮。

　　赵林中，作为一名在企业工作的共产党员，用自己的言行赢得了职工，赢得了事业。党和人民给予赵林中很高的荣誉：富润集团当选全国先进基层党组织、全国纺织企业文化建设知名企业，全国模范职工之家，集团团委是全国“五四”红旗团委。赵林中个人被评为全国劳动模范、党的十六大代表、第九届、十届全国人大代表。