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时间：2005年06月21日19:54 来源：大洋网-信息时报 |
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民润董事长李小和
时报讯
（记者游星宇）深圳老牌上市公司农产品（000061）旗下的零售业务———民润超市在2004年巨亏3800万元，民润不得不“获先”请回离职两年的前董事长李小和“救火”。日前重掌帅印的李小和表示，民润将专心于社区商业，超市中的生鲜经营权将交由专业公司操作。
2001年上半年，民润还是一家深圳的普通超市，旗下拥有36家门店。2001年中旬，广东省连锁经营协会秘书长李小和接任民润董事长一职后，动用农产品资本优势展开了一系列并购，先后将粤民营超市四大家族珠海“新七星”以及广州“岛内价”、佛山“真实惠”、阳江百惠超市收入囊中，一度被誉为粤超市舰队。但2003年4月24日，李小和却突然以个人原因辞别民润，投身宝供物流担任“董事长特别助理”。
上月，深圳农产品2004年财务报告显示，去年民润亏损额高达到3800万元，民润的门店数也从李小和离职时的148家减至如今的125家。上月底离职两年的李小和再度被请回重掌帅印。
民润巨亏原因在于扩张速度过快，在整合过程中增加了巨额成本。同时，过快的收购扩张引起了民润的“消化不良”。在面对零售业竞争日益激烈的态势之下，民润一时无法调整过来。对此李小和认为，民润的问题在于没有在竞争日益激烈的市场中及时调整定位。
回归民润的李小和表示，今后民润将抛弃多元化经营的路子，做专一的社区商业，其最终目标是做成“社区服务中心”。为社区居民提供菜篮子、电话购物、邮政、票务甚至物业中介等等“一篮子”配套服务。据了解，民润目前已与珠海移动合作，增加手机缴费、充值、促销等服务，除此之外，邮政、物业中介、家政等多项服务也在接洽之中。
李小和同时表示，民润将把自己的弱项外判———对管理难度较大和风险较大的业务采取引进社会专业机构和团体经营，并将民润的一些门店和生鲜产品的经营采取公开招标或内部员工承包的方式进行。据悉，原来超市中统包统揽的经营项目交由专业公司操作，这在国内这还是首次。
李小和还将解决民润“消化不良”的痼疾。民润准备将收编后的几家超市与民润在深圳的总部实现财务、采购、物流、人事等方面的统一管理，进而降低经营成本，真正实现规模优势。
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