配额时代即将来临以量取胜难以为继即将于7月20日开始实行的国家商务部《纺织品出口临时管理办法（暂行）》，规定出口到部分国家和地区的部分纺织品实行临时出口许可管理。尽管福建省外经贸委轻纺处的负责人表示，“只要今年前5个月有出口业绩，哪怕只做了一笔出口订单，企业就拥有纺织品临时出口许可数量分配的资格”，但福建众多的纺织企业仍高兴不起来，不少企业老总一谈起此事，都是愁容满面。

　　纺织业作为福建省四大类出口商品之一，在闽省国民经济中占有举足轻重的地位。目前福建全省20000多家纺织企业组成了化纤、棉纺织、印染、针织、产业用纺织品、服装等门类齐全的纺织工业体系，其中50％以上的企业产品均出口。自今年1月纺织品出口进入“后配额”时期以来，福建纺织企业出口一直处于“井喷”状态。以福建出口规模较大的民营企业———石狮盖奇纺织服装集团为例，“根据6月11日中欧双方签署的纺织品贸易备忘录，协议确定的中国对欧纺织品出口增幅，尽管高于加入WTO协议中每年7．5％的增幅限定，但却远远低于今年1月1日以来纺织品的实际出口增长率。就盖奇公司而言，上半年出口总量就增加了50％。这意味着为主动抑制较快的出口势头，我国政府必须对本国纺织品对欧出口数量加以控制。”盖奇纺织服装集团董事长王衍筑如是说。

　　乐不起来的何止是盖奇纺织服装集团一家企业？因为按照7月20日执行的《纺织品出口临时管理办法（暂行）》，各家企业的不同纺织品在不同设限市场的出口配额的分配，主要是根据此前12个月的实际业绩（出口金额）来衡量，出口业绩数据以海关统计为准。从某种意义上说，决定各家企业出口配额分配多少的关键因素不是出口数量，而是实际业绩（出口金额）。这对福建多数仅依靠低价走量的纺织业而言，无疑是一个巨大的损失。

　　“福建纺织品出口不能再走‘以量取胜’的道路，在确保合理出口基数和合理增长率基础上的数量限制，有利于国内纺织企业及时调整产业结构，增加高附加值、高科技含量的产品出口，走以质取胜的道路。”福建省外经贸委轻纺处的负责人在谈到福建纺织业出路时不容置疑地说。

　　但要改变增长方式，增加出口附加值，对众多福建纺织企业又谈何容易？业内人士认为，目前福建不少服装加工业尚处于粗放型经营和低水平徘徊状态，不少出口服装售价很低，除了布料和加工费外赚不了几毛钱。若再遇返工和退货，只有亏本一条路。而由于缺乏行业规范与管理，竞相杀价、无序挤占市场，使不少企业只好挤上了以低廉著称的外销出口之道。如此一来，那些靠低价走量的企业就会损失部分市场，而产品附加值高、真正有实力的纺织企业则将扩大市场份额。这位业内人士认为，即将于20日实施的这个办法的出台，表明我国纺织品出口某种意义上回到了“配额管理”时代，纺织品临时出口许可证将成为企业竞相争夺的“稀缺资源”。

　　面对即将到来的“配额管理”时代，福建一服装行业的资深人士分析，闽省纺织业若不尽快提升品牌影响力，不仅会失去国外市场，甚至国内市场也保不住。据了解，浙江温州长期以来西服、衬衫的品牌霸主地位难以憾动及广东牛仔服的行业主导地位毫不动摇，而近年来素以休闲服扬名国内的闽派商务休闲服装（主要以石狮为代表）也受到了来自浙江“美斯特·邦威”等外省强

　　势品牌的挑战。今年5月下旬美国、欧盟启动的“特保”措施就导致福建石狮数百个服装品牌出口数量受到不同程度的影响。

　　“打造一个知名服装品牌，首先是要提高产品的核心竞争力，解决产品同质化问题。我们要提高产品的竞争力和附加值，带动企业经营效益和社会效益的提升。”福建石狮拼冠服饰总经理蔡明勇对新阶段服装发展提出了清晰的思路。他谈到，差异化是缔造品牌的法宝，七匹狼靠茄克打开了一番局面，九牧王靠裤子打下了半壁江山，雅戈尔则在衬衫西服领域笑傲群雄。可见，要想把一个品牌做好，只有突出差异化，才有可能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。目前福建服装品牌多，在打造品牌时当务之急是跨出产品同质化的设计误区，创造独特的品牌个性，让擅长做西服的做西服，擅长做女装的做女装，从而满足产品的个性化需求。

　　“尤其是要步入产业化”，17岁便跟随父亲创业，现在服装行业摸爬滚打15年的虎豹狼服装发展有限公司副董事长庄顺举举例说，一个筷子容易断，一把筷子不易折，创品牌的服装企业要抱成团，大家一起齐心协力。如果大家一盘散沙，或只会互相拆台做窝里斗，则不仅会伤害同行，也会给企业自身带来负面影响。“企业要想长远发展，就必须拥有自主品牌，这样才能赋予产品更高的附加值。”庄顺举同时强调。

　　应对“配额管理时代”的来临，福建纺织工业协会的一位负责人认为，政府的引导、扶持在目前还十分必要。他说，与其政府对企业创名牌给100万元的鼓励，倒不如将这100万元拿去搭建公共平台，创造公共的服务条件，提高行业的整体水平，让企业在新的平台上“水涨船高”。（14E2）