华商报社社长张富汉

　　华商报社社长张富汉张富汉：

　　各位领导，各位同仁，资产问题是报业改革的核心问题之一，也是一个比较敏感的问题，从宏观的角度讲，我们过去是共有经济，只存在国有资产不存在其他资产，但是随着市场经济的发展，出现了多种资产并存的形势，华商报社1997年7月改版以前，亏损千万，实际上是负资产，国家不可能拨款，政府也不允许直接投资，但是要生存，要发展就必须另谋出路，最后我们采取借款的方式发展，发展到一定阶段，在政策允许下，经过政府批准实现了两分开，组建了经营公司，虽然不是很好但是毕竟向前迈了一步，从华商报这几年的发展看，我觉得谈资产比较树立发展的观点，只有存量没有增量存量是守不住的，我认为可以从三个方面衡量报社的发展状况，第一看报社的发展历史，对报社发展的历史必须有一个客观的认识，看报社是在怎样的基础上发展起来的。二要看报社的发展现状，看这个报社是不是真正保持了国有资产的增值，为整个社会做出了贡献，三要看报社的未来发展，报社是不是有活力，有潜力，具备了可持续发展发展的能力，下面我结合我们的实际谈谈我们对这个议题的认识。

　　第一科学实践两分开，片面谈办报和经营两分开是不科学的，因为一个报社是一个整体，报纸的上下有关系关联是非常密切的，报社的内容决定着报纸的经营，报纸的经营环节不可能不关心报纸内容，所以我们就面临着一个如何实现两分开的问题。

　　一方面保持导正确在意识形态领域不出问题，另外一方面要保持资产的安全，我个人认为上游要遵纪，下游要守法，上下游之间既要有防火墙也要有沟通桥梁，首先在意识形态方面必须坚持正确的舆论导向。

　　纪律是在心里的，都知道什么该报什么不该报，下游一定要守法，首先是要守法经营，再有要守法管理，不要依靠计划经济下的行政手段处理资产，管理的问题最好不要转嫁到资产问题上来，然后寻找适合自己的方式，在产业和经营之间搭起沟通的桥梁，建立一种有利于发展的协调机制。

　　第二进一步优化经营环节的组织结构和资本结构，革除国有企业过去存在的一些弊病，确保国有资产的增值和健康成长，报业集团的形成有理式的原野，新型的报业集团主体必然尽可能回避过去国有企业的一些弊端，充分吸取国有企业改制过程中的经验教训，少走尽量不走回头路，因此这个结构是很重要的，一要充分体现各方面利益，保证国有资产增值，在一个主体里面各方利益是统一的，都是必须保障的，不存在为了某一方的利益而压倒另一方，如果有一方的利益不能保障，那么肯定其他方面也是无法保障的。二是实现多方监督防止资产流失，不但要靠企业内部监督，更要靠社会监督，不但要通过行政手段监督，更要通过法律手段监督，三是通过动力机制形成报社业务的优势，报社是通过各项业务体现出来的，报社需要一大批具有使命感和归宿感的员工，这就必须建立相应的激励机制，把大家的命运和报社的事业发展紧紧地联系在一起。

　　第三个方面尊重市场规律充分发挥市场整合能力，发改委有一个统计，八五期间我国投资85个试点项目，三分之一好三分之一亏，三分之一在零界点上，这就说明我们投入的多一半的国有企业是存在问题的，政府成立的资产公司，自身也在审计中暴露出很大的问题，国资委主任李荣荣前不久有一个讲话，中央直属企业不能在规模上进入本行业前三位只有进行重组。我觉得国有企业的这些经验和教训值得我们报业学习吸取，报社要成为真正的市场主体就必须尊重市场规律，按照市场规律办事，通过市场调节，充分发挥优质怎资产郑和资源的能够，真正形成具有应征力的市场主体谢谢大家。