北京赛迪股份有限公司董事长、中国计算机报社社长李颖

　　北京赛迪股份有限公司董事长、中国计算机报社社长李颖：各位同行各位朋友大家下午好，非常地荣幸有一个机会跟大家在这里有个一交流，在此我也特别感谢我们这次大会的主办单位，国家新闻出版署给我这样一个跟大家交流的关系。我感到抱歉，我昨天晚上才出差回来，这次报告就没有特别的准备，我就没有一个电子板和文字的东西给大家，我就把我对这个问题的思考进行一个简单的报告，我们的题目是以资产为纽带构件新型报业市场主体，这个题目非常重要也非常关键，这几年它已经是一个大家普遍关注的一个老话题，但是老实讲它是一个难题，到现在我们没有找到一个圆满的答案，我在想这样一个题目，是不是必须要答，因为它既然这么难，是不是必须要答，那么如何来答，所以我想我谈的第一个问题呢就是说为什么要里新型的报业市场主体。

　　应该说我们在座的各位不管你是大报是规模大规模小，二十年前我们都是一样的，我们所有的主体只要是报纸你都是事业单位，应该说当时这样一种体制呢，是完全适合当时的我们运作的这个需要，所以我们当时所有的媒体我们存在的最基本的理由就是党和国家的舆论宣传工具，我们是为党的宣传事业服务，党给钱给人党也给我们很光荣的任务，我们来努力地完成这个任务，因为说当时这种事业体制对整个报业的发展，党的宣传事业的发展应该说做了很大的贡献应该说是很合适的。但是随着发展我们发现人不够钱也不够，慢慢地我们就在体制外找一些们，除了也完成上级交给我们的任务之外我们发现市场上也有一些需求，大众也有一些需求，我们就努力地去在这个过程中尽量的满足，这就是后来我们很多人都经历过的叫一个事业单位企业管理的一个阶段。

　　其实我们这个集团呢一开始就是这么一个过程，但是当时呢我们确实是在整体运作过程中，这些都是专家提炼出来的，开始的讨论都是很朴素的，就是有这个需求，就是没有这么多人没有这么多钱就去找人找钱，上面给不了这么多钱就去下面找钱，这么一个过程够过来。

　　今天我们随着整个市场的发展，特别是整个国家面临着从计划经济向更加完全意义的市场经济转变的过程，再加上WTO带来的机会和挑战，中国报业面临市场的竞争，已经真正面对全球化的竞争，面对这样的竞争和挑战，我们就发现很多原来非常有实力的主流媒体，我们的党报党刊，有被边缘化的这种倾向，或者已经存在边缘化这种情况，另外我们的人才呢留不住，还有就是我们发现身边的很多名不见经传的一些小报或者一些新出来的媒体，还有一些是属于政策边缘的运作过程中产生新的媒体，由于它很好地满足了市场的需要，很快地发展起来了，当我们发现说我们是不是也可以去努力地尝试着满足这些新的需求的时候，我们发现我们的体制不支撑，这种不支撑一个是我们这种体制本身我们作为事业单位不能投资，我们有钱有资源但是不能做。

　　还有就是我们发现我们有想法由思想有思路有办法但是我们资源不够，我们也没有这样一个比较实在的体制能够支撑这种对资源的配制，因为这个资源的内涵应该是很宽广的，这时候我们随着国家整个的改革，和市场化改革的加深深化，国家也在提出新的体制改革的方案，很多国家的事业单位都已经完成了转制，国家也在说我们这么多年给报社投资这么多，我们原来就是让报社完成任务，事实上这个过程中是有资产的沉淀的，这些资产去哪了，感觉上是蒸发了，更不要说资产的保值和增值，这时候我们就说其实我们思考过程以后报纸就是一个商品，报业就是一个产业，我们为什么不以企业的方式运作一张报纸不是很简单吗？那么为什么还要探索什么所谓新型的市场主体呢？

　　实际上问题并不是这么简单，因为作为一个报纸，或者说作为一个新闻的传播的这样一个机构，它虽然说是一个商品，也是一个产业，但是它不是一个简单的商品或者产业，它是特殊的产品和产业，作为国家整体宣传的主要授权的代理，我们在完全我们，我们在企图完成我们市场化商业化运作的这个过程中，我们存在的最基础的理由呢就是我们首先肩负着党和国家的政治舆论宣传导向的众人，我们也肩负着文化安全的众人，我们中国这么大一个国家，大众文化的知识水平远远没有成熟，我们媒体它这种社会责任应该说是很强的，所以这时候就出现一个新的问题，就是我们一方面是商品是产业，另一方面我们又是重要的舆论阵地和文化的一个载体，怎么可以说清这两个方面的关系，就是今天这个大会大家苦苦寻觅和追求的原因，就是要寻求一种主体它最终能满足这样的需要。这个主体的要准就是我想谈的第二个问题。

　　我们寻求的这个主体它的目标或者说最基本的条件应该说是两个方面，一个是它要把握舆论导向，必须包括文化的按安全，他要在这个基础上要建立起一个面对市场的使这个企业也好报纸也好不断面对市场的需要，形成竞争能力的这样一个体制，或者说大家现在讲的现代化的企业制度，或者完整意义上的法人治理结构，明晰的法人治理明晰的产权，多元化的股权结构等等，大家谶纬这样一种机制比较完整意义上的企业运作机制是我们比较努力追寻的。

　　怎么样才能真正实现这两者的真正同意，我想这两者的关系应该说是非常紧密相连，互相影响是缺一不可的，包括我们的政治舆论导向，我国的文化安全，我们的报纸不能真正长久的发展，如果我们不能把这块阵地真正不断的发展和壮大，其实的话我们的舆论导向作用，和我们的文化安全的这种责任，其实很难行是的。WTO以后特别是新技术带来的挑战是我们不可回避的，这个过程中如果我们不能够很好地以占领这个主导地位及真正把自己的报纸做大做强，运用更加合理新型的运作体制满足这样的需求我们是失职的。我想这是我们今天这个大会大家讨论的目的。

　　结论就是说一个新型的报业市场运营主体是我们整个报业发展释然，而且是志在必得。

　　我最后把我们集团的一些经验跟大家分享一下，我们整个构件这样一个体系是非常复杂的，我觉得应该可以抓住重点，就是个案的操作，小步快跑分阶段进行，我们有几个典型的例子，一个我们集团最有势力的所谓我们的主报就是我们的中国计算机报，它在集团的使命是老大哥，它承载整个集团发展的旗舰作用它在98年99年的时候发展就进入成熟阶段，无论从资源机制资金都有很大的压力，怎么解决这个问题，当时我们存在两种选择，一种是引用外资，还有一种就是上市，最后我们选择了上市，那么上市呢我们到现在的体会，应该说它不是非常完美的，成本很高，代价很高，但是有一点我们觉得是非常成功的，上市是一种利用最小的资产，或者说以较小的资产，控制较大的资产，以较小的资源，控制较的资源是有效导入资源的途径。

　　我们集团来说，我们自己持股是29％，我们有28％是中国银行，它也是国有资本，这样加起来是58％，既漫谈了国有控股的要求，同时也是以比较小的29％的业内资本呢，控制了一个比较大的资本和产业融合的平台，应该说包括了安全形，我们还有一个是四个单位合并的部门，这个来自四各单位的媒体它的文化和本身的背景千差万别，融合起来很困难，在这个过程中呢，我们就透过了一个整体的资产的运作的途径，就是把这其中有四个单位合并过来的五个扶梯经营性的资产，整合成一个经营型的载体，通过这个过程完成了这四个单位的整合，它原来事业单位的机制得到很大的调整，龙头问题也得到解决。还有就是原来的同业化竞争，目前为止这五个媒体的发展速度整体都非常快。

　　还有我们对新业务这块，比如说赛迪网，因为新的风险比较大，我们尝试着引入一些外资，把我们所有媒体的，把我们的资源作价评估以后，最后我们有50％的控股，整体的运作也是比较成功的，所以我就是说通过这个过程，我们自己运作的例子给大家一个分享，我觉得今天我通过前面几个我们的老大哥单位他们的介绍，我们也是学到了很多的东西，那么我想今后我们有更多的机会跟大家交流。我给大家报告这么多谢谢。