羊城晚报社长梁国标

　　“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。我们在走向天堂，我们正在向地狱奔去。”一百五十年前狄更斯《双城记》中这段著名的开场白，或许可以准确描述那些身处转型、直面改革的报业掌门人对于未来的忐忑心境。

　　——主持人寄语

　　秘密武器——会找钱

　　主持人解析： 从股权置换、合作办报到国有资产授权经营，这张引领风气之先的报纸在资本市场的运做也是不屈不挠，风生水起。

　　访谈实录：

　　主持人：羊城晚报作为中国第一份大型晚报，引领风气之先，一直走在改革的最先锋，曾经跟TOM尝试股权置换，也曾和香港侨鑫集团共同经营《新快报》。在这个过程当中有一些波折，经历了那么多以后你们有哪些收获和经验？

　　梁国标：中国的改革是一个大势所成，尽管过程当中会有一些同志的不理解，或者在过程当中还有一些领导机关和一些文件的一些限制，但是总的看，是向着符合市场经济发展这个方向去走的。无论它的过程怎么曲折复杂，坚持正确的舆论导向和走向市场是必然之路。这个过程当中有一点曲折，或者说有一点反复，它并不可怕，而且它迟早会度过这个反复，它迟早会向着既坚持正确的舆论导向又走向市场的这个目标去走。在这个问题上没有任何的顾虑，尽管过程可能会快一点或慢一点，但是迟早会走到这一步。所以我对这个问题充满了信心，而且充满了激情。

　　主持人：不管有多少困难你们都迎难而上。北青集团不久前成功上市，业界对北青模式也有很多议论，你对此如何评价？你们也在尝试国有资产授权经营，这是不是另外一种资本运作的方式？

　　梁国标：我认为北青的模式我是赞成的。北青模式，无论怎么讲它都是走向市场进行资本运作的一种探索一种方式，在过程当中不会完善，但是总的走向来说是一种探索，羊城晚报现在的这种方式，引入外来资金共同合资经营去搞报纸或者是我们报业的授权经营，我觉得也是一种方式，大家都去进行探索，既能够坚持正确导向，又能把报纸搞活扩大收入，让我们员工也得到不少好处，这样社会效益经济效益两丰收多好，所以我觉得这都是有利的探索。

　　主持人：现在有很多报纸也想做这样的尝试，你可不可以给他们一些建议，北青模式也好你们的模式也好，报纸怎么样根据自身的特点来选择不同的模式来运作？

　　梁国标：首先不能跟风，有些事人家做得了，自己不一定做得了，所以跟风有时是不容易成功的一个事情。第二个一定要从自己的实际出发，不要太快，也不能太慢，它必须是既要有一种坚强的决心，又要让员工理解，还得让市场接受，如果没有这几个要素，改革往往就容易半途而废。再一个，在改革的过程当中有些时候会受到一些限制，但这个限制中央也在根据实际情况不断的改变现有的思路，它不断的向着更完善的方向发展。所以我觉得既要有发展改革的信心勇气，但是又不能一窝蜂。有些改革，它还不一定说走在前面的就是对的。

　　主持人：您说到不跟风的问题，羊城晚报从创立以来就是做一份家庭的报纸。现在，这样的报纸越来越多了，这种竞争的格局下羊城晚报是否有调整的计划？

　　梁国标：现在“办我家的报”这个概念在广东地区大家比较接受，这是第一。第二，羊城晚报是家庭订阅为主，目前86％左右都是家庭自费订阅，我们的内容也是向着家庭这个方向为主去走，所以我们还是“办我家的报”继续延续我们现在这个路线去走，我们觉得我们目前是成功的。

　　个人简历：1952年生，中共党员，广东高要人。1976年毕业于华南师范大学中文系，做过工人、会计、团委书记。1982年后，在高要县教育局、纪委、县委等部门任职，做过镇党委书记、县委常委兼宣传部长。后调任广东怀集县委副书记、书记，广宁县委书记，肇庆市委常委兼宣传部长、旅游委员会主任。2002年12月，任羊城晚报报业集团社长。

　　经典语录：我每一天早餐以前肯定做三件事情，第一是看看我的发行昨天是多少。第二是看看我的广告昨天是多少。第三是看看我的现金存量是多少。在过去的十年当中，如果媒体之间的竞争主要是围绕着人才和资源的竞争，现在进入二十一世纪媒体市场的竞争已经完全变成了资本的竞争了。

　　羊城晚报：《羊城晚报》创刊于1957年10月1日，是新中国成立后第一张大型综合性晚报，文革时期曾停刊，1980年复刊。在办报的四十五年历程中，《羊城晚报》由每天对开四版的地方性报纸发展成为每天对开数十版的具有全国影响的大报。

　　1998年5月18日，羊城晚报报业集团成立，到目前已发展成为拥有《新快报》、《新闻周刊》、《羊城体育》、羊城晚报电子系列报、《粤港信息日报》、《广东建设报》、羊城晚报出版社等6家子报、1家出版社、22家各类公司的报业集团。多年来，羊城晚报报业集团在财务上始终保持了银行信贷评级“AAA”的最高信誉。

　　羊城晚报报业集团目前拥有编辑大楼、印刷大楼、新闻培训中心，以及省内外10个办事处、记者站等物业，总面积5.5万平方米。有职工宿舍619套，总面积约4.5万平方米。2000年，集团通过兼并大型国有企业广州化学纤维厂，又在广州市未来的市中心拥有了一块占地18万平方米的土地，一个新的报业中心将在那里拔地而起。

　　上世纪九十年代，羊城晚报在全国首创了社长领导下的总编制，总经理分工负责制，依托事业单位企业化经营的报业管理体制，极大推动了报纸的产业化进程。

　　1999年12月21日，全新规划的羊城晚报印务中心正式立项。2001年11月5日，耗资亿元的羊城晚报印务中心建成投入使用，成为亚洲规模最大的数码印刷基地。这是目前全国规划方案中印刷能力最大的全数码印刷报纸印务中心。

　　2000年，羊城晚报在香港的属下合作企业“羊城报业”及其属下机构与香港上市公司Tom.com进行股权置换，以“羊城报业”以70%的股权置换Tom.com公司2.36亿港元资产；2001年还通过旗下的《新快报》与香港侨鑫集团合组中外报业经营公司成立，共同经营《新快报》，侨鑫集团负责《新快报》的发行、广告等经营业务。

　　《羊城晚报》广告语

　　1998年：羊城晚报，说到做到

　　2000年：真知影响人生

　　2001年：今天的，才是新鲜的。今天新闻今天看。

　　2002年：羊城晚报，我家的报