重庆时报总编辑 柳祖源

　　感谢大会。

　　现在，都市报必须以核心竞争力进入市场的特定位置，满足受众的特定需求，新的游戏规则开始了。

　　我们必须围绕核心竞争力挤掉一切水份，坚硬的生存。

　　是需求指引我们，不是对手指引我们

　　我们不是摔跤运动员，不管三七二十一，摔倒对方就是胜利者。现在，我们是射击运动员，看谁能够射中受众人群的需求，谁就是赢家。这不是赢家通吃，只有大同模式下的同质化竞争才是排队式的竞争，才是赢家通吃，后面的没有吃。现在，是布局。在满足受众的需求上，满足哪一种需求的布局，是萝卜白菜各有所爱，自己吃自己该吃的。所以，新一轮的竞争是做萝卜还是做白菜，或者萝卜白菜一起做的选择和定位。
这就意味着确定边界。过去，谁都可以放火烧荒，一把种子下去，哪里长出庄稼就收获到哪里。现在，必须确定市场边界，确定各自深度耕耘的范围。谁的边界越清晰，谁的市场控制能力就越强。在这些边界上，充满着集中的受众还是分散的受众，表达共同特征还是表达特定群体特征，张扬保守价值观还是激进价值观等问题。
我们必须根据区域城市的发展进程，都市报在这个区域的发展阶段和现实来确定自己的边界，在上述问题中做出选择。有的区域没有集中型的报纸，集中就是一条很好的道路。大多数市场已经有了垄断性报纸，分散就是一条现实的出路。无论选择什么，无论做什么选择，都必须划出坚实强硬的界线，排除犹豫，挤掉水份。

　　是优势指引我们，不是劣势指引我们

　　新一轮的都市报竞争，首先是发掘自身的优势。也就是说，必须把我们自己的优势极端化，以此来确立我们的核心竞争力。

　　《重庆时报》就是这样，首先确定我们的优势在哪里，清楚分清我们核心竞争力的来源，这个来源当然是核心资源的独家掌握。《重庆时报》是华商报业在重庆投资的一张报纸，它当然独家共享集团一切资源优势，在集团血脉当中孕育出《重庆时报》强大的核心竞争力。

　　找到自己，特别是找到自己的优势，远远比找到对手的劣势更加重要。找到优势意味着找到了生存的硬道理，找到了超越同质化竞争道路。而对手的劣势，只是为我们的优势构筑充分的理由。

　　我们从优势极端化的角度，去确立核心竞争力各要素的匹配，以此展开我们的报纸。不匹配的地方，就是松软的地方，也是我们要消除的地方。从相互匹配的标准梳理出去，一个是确定我们受众的商业地理，按照商务发行、商圈发行、商流发行和商机发行布局；第二个是我们的受众人群。重庆是一个高速发展的城市，也是城市化进程非常快的一个城市。所以，我们把受众定位为“快车道人群”；第三个是信息生产，过剩需要节俭，海量需要减略，复杂需要简单，几次程序性操作，提供的就是专业品质的内容。第四个是我们与重庆这个绝色的城市相匹配，形成自己的视觉形态。这些互相匹配的方面铸造成一个坚硬的共同体，这个共同体，我们称之为“有效的巨量”，它抵达最多的人群，它穿越多样的人群，它渗透到一切该渗透到的人群，没有水份。

　　2005年1~6月央视个案数据，《重庆时报》平均阅读率32%，领先第二名10.7个百分点，连续数据超出第二名6.03个百分点，在创刊十个月的时间里，雄居重庆市场第一。

　　是未来指引我们，不是眼前指引我们

我们是区域的贡献者，是区域党委政府指导、支持的结果。在区域利益和本报利益上，一切服从区域利益。为了区域市场的繁荣，绝不做一切急功近利，破坏市场的行为。