南方都市报总编辑王春芙

南方都市报总编辑王春芙

　　导读：理念统一、战略协同、资源整合，十二个字精辟概括了一个有梦想的报业集团成长壮大的秘诀。这些战斗在南国的传媒人，总是让同行心生敬畏。

　　8月6日，南方报业传媒集团管委会主任、社长、董事长范以锦和南方都市报总编辑王春芙先后走进搜狐专访间，讲述一个报界大鳄经营媒体品牌的成长故事。

　　子报观点：子报也可以凭借自身品牌价值做成报系

　　传媒品牌的影响力首先是这个传媒自身自由的核心竞争力的体现，它的品牌价值只有通过新闻产品的质量来体现出来，新闻产品的质量越好，它的品牌价值也就越好。南都的新闻价值就是还原新闻，再现新闻事件。南方都市报要成为一个报系。

　　——南方都市报总编辑王春芙

　　访谈实录：

　　主持人：很高兴您参加我们SOHU专访间，南方都市报今年推出这样一个广告语叫品牌决定价值，可以说是南方都市报多年的实践也是传媒比较敬佩的报纸，能否请王总介绍一下南方都市报在品牌和价值互动的成功经验？南方都市报传媒品牌如何达到高效的资源整合？

　　王春芙：这个问题理论性很强，现在要真正打造一个传媒品牌在我们国家起码要五年以上的营运，传媒品牌它的影响力首先是这个传媒自身自由的核心竞争力的体现，它的品牌价值只有通过新闻产品的质量来体现出来，新闻产品的质量越好，它的品牌价值也就越好。允许有不能报的新闻，但是绝对不允许报假新闻，所以南都的新闻价值就是还原新闻，再现新闻事件，正是这些新闻理念在社会上发扬了一定的品牌效应。我们所报道的是真实的新闻，而且是老百姓关心的，这是新闻竞争力新闻品牌。

　　我们最近两年以来又特别注意打造新闻评论，要把南都造成一个既是新闻的总汇又是观点的总汇，每天用两个版本来发表时评，每天一篇社论，这篇社论就是当天发生的重大的新闻事件，不管是国际的还是国内的，我们发表自己的观点。所以这个新闻都是热辣的新闻事件带出来的新闻观点，是时评版的创办，南都提升了影响力。

　　那么说到品牌影响力还有营销方面，不断的营销品牌，使它的品牌发挥了最大的价值，我们靠着南都的品牌，办了音乐展，还办了电影展，我们不是电影圈里的，我们不是音乐圈里的人，我们办这些展为什么得到他们的认同，主要是综合这个品牌的效应，实际上把它做大也给报社带来了效应，既有社会效应也有经济效应，这就是品牌的综合力运用到最大。

　　主持人：有思想的一个媒体。可以说南方都市报已经成为市场运作的主体，南方都市报在开始塑造这个主体的时候遇到了什么问题？怎样解决？能否给大家一些借鉴？

　　王春芙：把南方都市报作为一个市场运作的主体，我们这几年在这方面做了一些努力，但是也遇到一些障碍，主要就在体制方面，南方都市报是南方报业集团下属的一个子报，没有独立的法人，就谈不上独立的主体，南方报业集团在7月8号更名为南方传媒集团，集团公司成立以后我们在各个子报也就是下面三个报纸都成立一些子公司，子公司可以成为独立的法人，南都也即将成立南都传媒公司，在我们集团里面不当成独立的法人就没办法成为主体。这是第一在体制方面。

　　在运作的过程现在我们感到困难还是产业的不足，以前我们办报往往注重新闻采编的培养，对报业经理人的培养和吸纳有所忽略，所以现在面对市场经济深感到经营人才的缺乏。好在通过内部的培养特别是送一些同志参加了一些MBA速成班的学习，同时也在社会上去接纳，来弥补一下人才的不足。

　　主持人：体制人才两个方面，这是最主要的两各方面。这两各方面解决好的话其他的都是迎刃而解。

　　王春芙：对，不会遇到很大的障碍。

　　主持人：刚才提到成立南都传媒公司，那南都报系有没有具体的一些动作？

　　王春芙：南方都市报要成为一个报系，现在把它称为报系主要是在03年我们南方报业集团联合创办新京报以后，主要的业务骨干都是从南都派遣出来的，我们当时派遣了一百多人的队伍，采编的骨干经营的骨干都是从南都抽的，最高的时候有两百人。本来南方都市报在今年创办一份报纸，而且刊号也有了，但是这份报纸我们不准备用原有的体制来创办，就准备采取一些融资的办法吸引其他战略合作伙伴来，但基于目前这个市场环境，经济环境，今年这份报纸不可能马上办出来，但是这个筹备工作我们还在继续进行中，主要是寻找一个大的合作伙伴，而且在体制方面有所创新。

　　主持人：我们都期待看到更好的传媒品牌的延伸。今天也提到新媒体时代，在新媒体时代您对跨媒体跨地域合作方面有什么建议？

　　王春芙：新媒体给我感触很深，网络媒体的发展确实是对传统媒体是很大的挑战，包括SOHU等门户网站现在发展势头很旺，网民不可小看。纸质媒体和网络媒体合作或者是一种发展的趋势。