新疆新闻网乌鲁木齐8月9日专稿 题：新疆电力设计院9项留人措施成效明显

　　闫文陆 张季

　　拥有40多年历史的新疆电力设计院是一所为电力建设提供全方位服务的综合设计院，具有电力行业、建筑行业设计等多个甲级资质，这个提出由设计院向国际工程公司转换的知识密集型企业在发展过程中也面临人才流失的困惑，但经过卓有成效的努力，该院顺利克服了这一难题，这在人才外流严重的新疆无疑具有一些启发意义。记者日前就此采访了新疆电力设计院的一些领导和员工。

　　新疆电力设计院副院长高云说，该院提出了“和谐电院、诚信电院和效益电院”的企业文化及“情感尊重人、待遇激励人、事业成就人”的人才理念。在具体实施过程中，制定了包括环境留人、待遇留人、感情留人、发展留人等9项措施。

　　一是环境留人。该院不断改善员工的工作条件，对全院办公室进行粉刷，将原不用的员工食堂改建为办公室；今年酷暑期为全院生产单位和职能部室安装了空调，办公环境得到了一定的改善。同时还新建了室外健身场地，改造和平整办公楼前区，更换新电动门，对办公区域内的绿地进行换土栽培、院落摆放花木盆景等；更新了全部办公桌椅；购置了计算机及打印输出设备100余台，使生产、管理部门和计算机配置得到一定的改善。

　　二是待遇留人。该院对各类专业注册人员，实行注册师津贴，制定和出台了《新疆电力设计院人力资源开发管理制度》，明确了各类引进人员的福利待遇，实现“人才社会化、薪酬市场化”的管理机制。

　　三是感情留人。坚持对员工的慰问制度，仅上半年就探望慰问住院员工及家属近40人，为50多名员工送去了生日祝福，并先后深入江浙、山东、安徽、广东、福建、内蒙古工地等生产一线进行慰问；在炎热的夏季为员工购买防暑降温食品并送到员工手中；了解员工出差、生活情况并筹备成立副食品配送中心，特别是为长期出差人员提供儿童接送、托管，老人住院护理、家庭保洁等相关家政服务，解除员工的后顾之忧。

　　四是发展留人。通过机构整合、合理调配人力资源、改善经营管理理念、建立多种激励机制等手段，促进设计院的发展，进一步稳定了员工队伍。

　　五是事业留人。该院在提倡实现企业与业主的双赢的同时，特别是提供实现员工与企业共同发展的共赢理念。让员工认同设计院的发展目标和方向，认同设计院的价值体系和原则。

　　该院勘察室主任工程师侯士强说，为充分发挥工程技术人员科技创新工作积极性，不断提高技术创新能力和人力资源管理水平，激励优秀人才脱颖而出，该院先后制订和完善了《新疆电力设计院院级技术人才评选管理细则》、《电力设计院注册师津贴及奖励办法》、《电力设计院员工教育管理办法》以及在2005年的经济责任制中拿出奖金10%用于科教奖，激励科教进步和人才的脱颖而出。

　　六是信心留人。由于设计质量明显提高，该院上半年收到来自业主的表扬信和感谢信明显增多，与2004年同期比增加了266%。院内部各方呈现出良好的合作、沟通、协作状态；上半年与产值分配挂钩的科教活动已经全面起步；全院上下在生产任务如此繁重的情况下携手共进，呈现出以团队精神为核心的企业文化建设效果显著。员工们对该院今天的工作成绩给予了充分肯定，对今后设计院的发展充满信心。

　　七是价值留人。创建各类学习型组织，倡导员工在工作中学习，在学习中工作，形成组织的学习力、文化的整合力，使员工的素质普遍得到提高，企业的整体实力不断增强，充分体现员工价值的最大化。

　　八是期望留人。该院号召全体员工为创建“和谐电院、诚信电院和效益电院”而快乐地工作。为实现这一目标广开言路，在加强机制和管理创新等方面进行了积极探索，逐步形成适合本院特色、实用和便于操作的管理模式，建立和完善符合今后发展要求的“人才引进、培养和开发”机制。

　　该院总工程师梅俊称，根据员工所在专业、所在部门以及企业中的长、中、短三阶段的发展目标和三个阶段目标中所需要的培养方式，制定切实可行的职业生涯规划，使企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。

　　九是原景留人。该院从自身实际出发，首先在生产部门进行扁平化管理，由此减少了协调环节、节约了管理成本、缩短了决策链、提高了工作效率；其次重视基层专业队伍建设和二级部门的建章立制工作，使生产环节进一步规范化和标准化；

　　上述措施的执行收到了良好的成效。据介绍，从去年9起，该院部分流失的员工又重新回来，并且数量多于离职的员工。在全体员工的共同努力下，该院今年上半年经营成果较去年同期有大幅提高，完成产值比去年同期相比增长34.59%；总收费与去年同期相比增长67%，工程总承包业务已取得实质性突破。

　　目前，该院上下团结一致，在充分吸收国际、国内同行先进经验的基础上，广泛调研研究、认真分析了设计院在同行业的优势和劣势，提出了建立与国际接轨的、以设计为龙头的项目管理体系模式的企业发展战略目标；用3-5年时间完成设计院——工程咨询公司—项目管理公司—国际工程公司的转换，立足新疆，走向疆外，辐射境外发展中国家，主营业务实现疆外化,同时巩固电力设计、向上下游产业链延伸，实现多元化战略。（编辑：岳关宇）