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《中国式继承》刘建强 边杰 著中信出版社 2005年5月
国际先驱导报文章
人有一个生命周期，企业亦然，不可能永远地延续。生命断裂了，只有断裂才需要继承。但是继承，往往也意味着背叛。
按照诺贝尔经济学奖得主莫蒂格里安尼的看法，世界上绝大部分理性的人都不会留下多少遗产。最理想的生活方式就是“平稳消费”，即在年轻时借贷消费，中年时积聚财富，偿还贷款，晚年则逐渐耗尽储蓄。从一生来看，最好始终保持一定的生活水平，在生命的最后一刻用尽最后一块钱。
可惜人算不如天算。很多人不会估算自己所能赚取的财富，更少有人能够准确计算出自己的寿命。特别是那些商界巨富、财团领袖，他们的一生往往多舛。能够积累不一般财富的人自然有不一般的命运。海鑫集团的李海仓被暴徒打死，均瑶集团的王均瑶英年早逝，逸飞集团的陈逸飞在片场突发疾病，猝然去世，听到这些消息时，人们无不目瞪口呆。
他们走了。生不带来，死不带去，但是他们身后价值数十亿的集团怎么办？传给儿子吗？他们做好准备了吗？
在中国还没有遗产税。不过马上也要开征了，而且按照国际惯例，遗产税一般会高达40％，哪怕留下再多的财产，经过几代也就消耗殆尽了。但大陆福布斯排行榜的创始人胡润显然看得更清楚：世界上最有钱的人，必定会聘请最好的律师、最聪明的财务顾问来帮他们避税。换句话说，法律不是为这些人而准备的。举例来说，当年台湾首富蔡万霖去世后本来应该缴纳750亿的新台币，但是他生前巧妙地作了持股安排和资产转移，最后只需要缴纳1亿多的新台币。
所以对这些中国富人来说，留下的根本不是什么资本，而是一个帝国，一个铭刻着家族荣耀的帝国。他们的继承人必须是这个商业帝国新的领袖。
与英美企业的最大不同在于，中国的很多大企业大财团完全是家族式企业。一方面因为这些企业历史不长，都是家族成员集资联手创业，不比西方很多大企业经历了数十年甚至上百年的市场洗礼，管理权、控制权已经稀释；另一方面，中国也不存在完善的职业经理人市场。这一切都决定了中国第一代企业家只能在家族内部寻找接班人，培养接班人。毕竟子承父业是中国千百年来的传统，从表面上看，这也是最有合法性的权力转移。可立嫡却是中国传统文化中最微妙的事情，很少有人说得清楚。有人早早把孩子送到国外读营销管理，有的则把孩子留在身边熟悉业务，建立权威。这样能否培养出真正“企业家精神”？一切断言为时尚早。
中国有句古话：一朝天子一朝臣，这才是《中国式继承》所揭露的赤裸裸的现实。无论李海仓之子李兆会那样临危授命，或是如方太集团茅氏父子那样平稳接班，但凡被命运推到这个位置的人都不会甘心平庸。书中研究的企业都通过各种手段顺利交接班，继续稳定健康地发展着。这样看似平淡，我们却分明在它们的背后看到了暗暗涌动的权力大潮。李兆会回国时才是个20来岁大学都没读完的孩子，家族替他安排了完美的辅佐阵容。可不到两年时间，李兆会就逐步清洗了公司全部高层，集团在他手里也正以前所未有的速度扩张。陈逸飞的儿子陈凛则完全没有父亲的艺术梦想，一心想着推动逸飞集团向资本运作的方向转型。在他们手里，那都是一个个崭新的帝国了。(梁捷)
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